策略、組織、人才都到位,
營收獲利為什麼還是停滯不停?
台灣73%企業跨不過「30億營收天險」,
每停滯一年就損失7.8億營收的成長機會。
不成長,就淘汰
麥肯錫抓出1984年到2003年共20年數據,
發現一個事實:
第一個10年,營收低成長的公司、獲利無論高低,到了第二個10年,就很容易遭到淘汰;
第一個10年營收高成長的公司,無論獲利高或低,在第二個10年多數都存活下來。
商周CEO學院院長
BCG董事總經理暨資深合夥人
依據BCG獨門分析框架
董事總經理徐瑞廷親自授課
提供專業輔導模板資料
十次30小時工作坊
BCG調校分析
X
邱奕嘉教授&資深教練顧問團
授課兩場實作課
案例討論:解析策略邏輯
產業分組:讓所學即所用
邱奕嘉教授
率資深教練顧問團
一對一深度指導
55688集團副董事長
台灣微軟前首席營運長
NEC Taiwan前董事總經理
全球第二大管理顧問集團
獨門成長方法論
痛點聚焦與分析
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併購整合服務頂尖團隊
深入探討企業併購心法
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全球500大企業薪資獎酬顧問
談論成長型組織
設計與激勵制度
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全球第二大廣告傳播集團
分享企業品牌與
危機公關處理
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全球最大人力評鑒發展顧問
經驗談企業如何打造
永續的人才策略
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聚焦於數位化轉型與
品牌價值提升
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學員企業將可參加「人才準備度調查」,每家公司可選定20位人才進行測評,DDI提供詳細測評報告及發展建議,以展開企業的人才破圈策略,鎖定潛力人才,打造公司的成長引擎!
國立政治大學
會計學教授
國立政治大學
國際經營與貿易學系教授
國立臺灣大學
管理學院教授
國立政治大學
企業管理學系名譽教授
前任
中華民國行政院院長
國立政治大學
商學院副院長
國立臺灣大學
管理學院教授
國立政治大學
國際經營與貿易學系教授
國立臺灣大學
心理系教授
國立臺灣大學
進修推廣學院副院長
登上雪山東峰,培養領導者的關鍵能力,擴張舒適圈,鍛造企業家的勇氣與堅毅,在不確定中找到前進方向。經歷“洗禮”回到企業中,帶領企業夥伴們達到另一新高峰。
如何在有限資源下,做出果斷決策,已是當代領導者面臨的日常挑戰。尼泊爾,以壯麗的自然景觀著稱,更是成為提升領導者韌性的理想場域。
伴隨「Ultreia、Suseia、Santiago」的精神「走得更遠、更高,直到聖地牙哥」,突破自我,進行自我對話反思,帶領學員在困難中尋找前行的勇氣,激發持續成長的動力,邁向更高的領導高峰。
策略、組織、人才都到位,
營收獲利為什麼還是停滯不停?
台灣73%企業跨不過「30億營收天險」,
每停滯一年就損失7.8億營收的成長機會。
不成長,就淘汰
麥肯錫抓出1984年到2003年共20年數據,
發現一個事實:
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第一個10年營收高成長的公司,無論獲利高或低,在第二個10年多數都存活下來。
商周CEO
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聚焦於數位化轉型與
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會計學教授
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前任
中華民國行政院院長
國立政治大學
商學院副院長
登上雪山東峰,培養領導者的關鍵能力,擴張舒適圈,鍛造企業家的勇氣與堅毅,在不確定中找到前進方向。經歷“洗禮”回到企業中,帶領企業夥伴們達到另一新高峰。
如何在有限資源下,做出果斷決策,已是當代領導者面臨的日常挑戰。尼泊爾,以壯麗的自然景觀著稱,更是成為提升領導者韌性的理想場域。
伴隨「Ultreia、Suseia、Santiago」的精神「走得更遠、更高,直到聖地牙哥」,突破自我,進行自我對話反思,帶領學員在困難中尋找前行的勇氣,激發持續成長的動力,邁向更高的領導高峰。