策略、組織、人才都到位，
營收獲利為什麼還是停滯不前?
台灣73%企業跨不過「30億營收天險」，
每停滯一年就損失7.8億營收的成長機會。
不成長，就淘汰
麥肯錫抓出1984年到2003年共20年數據，
發現一個事實：
第一個10年，營收低成長的公司、獲利無論高低，到了第二個10年，就很容易遭到淘汰；
第一個10年營收高成長的公司，無論獲利高或低，在第二個10年多數都存活下來。
商模大補帖
量身制定成長計畫
面對面請益成功心法
情境式體驗突破自我
策略規劃到全面落地
探究加速增長關鍵
快速找到突破口
破解發展困局
- 政大商學院教授
- 曾任政大商學院副院長、EMBA執行長
- 上市櫃公司獨立董事
- 大型企業內訓指導，看過上百家國內外企業，多位董總的老師
- BCG台北分公司負責人
- 領導BCG全球半導體業務，專精於高科技、電信與製造產業
- 擁有超過20年的豐富經驗，協助企業規劃並執行中長期策略、商務模式創新與轉型策略
協助企業制訂成長策略，找出有效落地途徑。
協助企業制訂成長策略，找出有效落地途徑。
寫作業＋教練團點評 ▶︎ 繳交作業
你會完成「完整的藍圖」。
不是聽課，是把「結果」交出來。
為什麼你的公司卡住？
你會看到10~30億企業最常犯的「方向錯配」，也是最多企業成長停滯3-5年的主因。
為什麼「成長」是 CEO
最該優先處理的事？
多數CEO 把時間花在：
營運瑣事、成本控制或火燒屁股的問題；但，真正能拉動企業營收只有少數關鍵項目。現在不處理成長，明年會更難動。
誰加入了商周百億CEO班？
第二屆聚集電子五哥、規模最大百貨公司、最受信賴銀行、最創新超商、最懂品牌的五星飯店、台灣第一家上市公司、中小型企業、新創公司的CEO與C-Level高管。學員們營收總額：10.24兆!若扣除千億級以上企業，平均營業額47億。
百億CEO班到底「厲害在哪」?
不是抄一堆筆記，而是：
找出企業成長方向
做出三年成長藍圖
帶著團隊落地執行
中小企業的問題能被
國際方法論解決嗎？
國際級企業用的方法論如何調整成「中小企業能落地的版本」？這套方法真的能用在你的公司！
如何解決企業成長七大痛點？
策略、組織、人才、流程、品牌、文化、環境等7大成長痛，大多數企業只能頭痛醫頭，永遠無法突破！
第一屆戶外領導力｜雪山
突破極限，才能看到更高的風景
登上雪山東峰，培養領導者的關鍵能力，擴張舒適圈，鍛造企業家的勇氣與堅毅，在不確定中找到前進方向。經歷「洗禮」回到企業中，帶領企業夥伴們達到另一新高峰。
第一屆戶外領導力｜尼泊爾
成功，不是獨自登頂，是帶領團隊一起登峰
如何在有限資源下，做出果斷決策，已是當代領導者面臨的日常挑戰。尼泊爾，以壯麗的自然景觀著稱，更是成為提升領導者韌性的理想場域。
第二屆戶外領導力｜朝聖之路
在100公里健行中自我覺察，突破慣性
伴隨「Ultreia、Suseia、Santiago」的精神「走得更遠、更高，直到聖地牙哥」，突破自我，進行自我對話反思，帶領學員在困難中尋找前行的勇氣，激發持續成長的動力，邁向更高的領導高峰。
一個文史才子的商業博弈：張安平的國際化棋譜
水泥，是文明的骨骼，也是城市的肌肉，縫合了山與城，連接了海與人。」「台泥營運的不只是一個水泥工廠，是一套文明的系統。我們不只是在減碳，我們是在為地球追回時間。」1月初，百億CEO班 學員在充滿書香氣息的空間，拜訪這家今年邁入80年的老牌水泥巨人—台泥公司，眼前與大家面對面的企業大師，是台泥企業團董事長張安平。商周集團執行長郭奕伶在開場時從這段文字切入。在場學員莫不聞之動容。
一個文史才子的商業博弈：張安平的國際化棋譜
水泥，是文明的骨骼，也是城市的肌肉，縫合了山與城，連接了海與人。」「台泥營運的不只是一個水泥工廠，是一套文明的系統。我們不只是在減碳，我們是在為地球追回時間。」1月初，百億CEO班 學員在充滿書香氣息的空間，拜訪這家今年邁入80年的老牌水泥巨人—台泥公司，眼前與大家面對面的企業大師，是台泥企業團董事長張安平。商周集團執行長郭奕伶在開場時從這段文字切入。在場學員莫不聞之動容。
新光三越總經理吳昕陽 談危機處理最重要的3件事
近幾年，歷經這麼多國內外政經的黑天鵝和灰犀牛，我們越來越常問的一個問題是：一個企業，真正的韌性從哪裡來？12月18日，百億CEO班 同學們進到台北信義區新光三越的企業總部，向副董事長兼總經理吳昕陽請益。去年百億CEO班第一屆同學來拜訪吳昕陽，我們談的是因疫情而加速的數位化；今(2025) 年我們請益的第一個提問，就是想學習吳昕陽是如何帶公司挺過中港店氣爆的危機。
新光三越總經理吳昕陽 談危機處理最重要的3件事
近幾年，歷經這麼多國內外政經的黑天鵝和灰犀牛，我們越來越常問的一個問題是：一個企業，真正的韌性從哪裡來？12月18日，百億CEO班 同學們進到台北信義區新光三越的企業總部，向副董事長兼總經理吳昕陽請益。去年百億CEO班第一屆同學來拜訪吳昕陽，我們談的是因疫情而加速的數位化；今(2025) 年我們請益的第一個提問，就是想學習吳昕陽是如何帶公司挺過中港店氣爆的危機。
晶華國際酒店集團董事長 潘思亮：在危機中，從《老子》悟出的成長心態
潘思亮回憶，在一次重大危機中，他正好讀到《老子》，從中領悟到人生如四季更替，都是自然的一部分，從人的一天生活到企業興衰，都有春夏秋冬。冬天雖然令人不舒服，但終究會過去，危機也是；「所有東西都有韻律，禍福相倚。不好，不會永遠不好；好，也不會永遠好
晶華國際酒店集團董事長 潘思亮：在危機中，從《老子》悟出的成長心態
潘思亮回憶，在一次重大危機中，他正好讀到《老子》，從中領悟到人生如四季更替，都是自然的一部分，從人的一天生活到企業興衰，都有春夏秋冬。冬天雖然令人不舒服，但終究會過去，危機也是；「所有東西都有韻律，禍福相倚。不好，不會永遠不好；好，也不會永遠好
聯強國際總裁 杜書伍：經營不是「清零」，做到完美，一定有浪費的成本
3個小時的交流，杜書伍從辦公室談到聯強的四次轉型，從人才培育談到領導心法，這場「企業大師面對面」是一場關於遠見、利他與效率經營的反思，讓在場學員感受到杜書伍累積40多年的管理功力，與經過不斷深思得來的經營智慧。
聯強國際總裁 杜書伍：經營不是「清零」，做到完美，一定有浪費的成本
3個小時的交流，杜書伍從辦公室談到聯強的四次轉型，從人才培育談到領導心法，這場「企業大師面對面」是一場關於遠見、利他與效率經營的反思，讓在場學員感受到杜書伍累積40多年的管理功力，與經過不斷深思得來的經營智慧。
損失7.8億營收的成長機會
損失7.8億營收的成長機會
策略、組織、人才都到位，
營收獲利為什麼還是停滯不前?
台灣73%企業跨不過「30億營收天險」，
每停滯一年就損失7.8億營收的成長機會。
不成長，就淘汰
麥肯錫抓出1984年到2003年共20年數據，
發現一個事實：
第一個10年，營收低成長的公司、獲利無論高低，到了第二個10年，就很容易遭到淘汰；
第一個10年營收高成長的公司，無論獲利高或低，在第二個10年多數都存活下來。
手把手擬定企業「成長藍圖」。
而是一套能讓企業真正加速的系統。
商模大補帖
量身制定成長計畫
面對面請益成功心法
情境式體驗突破自我
策略規劃到全面落地
探究加速增長關鍵
快速找到突破口
破解發展困局
- 政大商學院教授
- 曾任政大商學院副院長、EMBA執行長
- 上市櫃公司獨立董事
- 大型企業內訓指導，看過上百家國內外企業，多位董總的老師
- BCG台北分公司負責人
- 領導BCG全球半導體業務，專精於高科技、電信與製造產業
- 擁有超過20年的豐富經驗，協助企業規劃並執行中長期策略、商務模式創新與轉型策略
協助企業制訂成長策略，找出有效落地途徑。
協助企業制訂成長策略，找出有效落地途徑。
寫作業＋教練團點評 ▶︎ 繳交作業
你會完成「完整的藍圖」。
不是聽課，是把「結果」交出來。
邁向百億殿堂
邁向百億殿堂
為什麼你的公司卡住？
你會看到10~30億企業最常犯的「方向錯配」，也是最多企業成長停滯3-5年的主因。
為什麼「成長」是 CEO
最該優先處理的事？
多數CEO 把時間花在：
營運瑣事、成本控制或火燒屁股的問題；但，真正能拉動企業營收只有少數關鍵項目。現在不處理成長，明年會更難動。
誰加入了商周百億CEO班？
第二屆聚集電子五哥、規模最大百貨公司、最受信賴銀行、最創新超商、最懂品牌的五星飯店、台灣第一家上市公司、中小型企業、新創公司的CEO與C-Level高管。學員們營收總額：10.24兆!若扣除千億級以上企業，平均營業額47億。
百億CEO班到底「厲害在哪」?
不是抄一堆筆記，而是：
找出企業成長方向
做出三年成長藍圖
帶著團隊落地執行
中小企業的問題能被
國際方法論解決嗎？
國際級企業用的方法論如何調整成「中小企業能落地的版本」？這套方法真的能用在你的公司！
如何解決企業成長七大痛點？
策略、組織、人才、流程、品牌、文化、環境等7大成長痛，大多數企業只能頭痛醫頭，永遠無法突破！
成長需勇氣為先
成長需勇氣為先
第一屆戶外領導力｜雪山
突破極限，才能看到更高的風景
登上雪山東峰，培養領導者的關鍵能力，擴張舒適圈，鍛造企業家的勇氣與堅毅，在不確定中找到前進方向。經歷「洗禮」回到企業中，帶領企業夥伴們達到另一新高峰。
第一屆戶外領導力｜尼泊爾
成功，不是獨自登頂，是帶領團隊一起登峰
如何在有限資源下，做出果斷決策，已是當代領導者面臨的日常挑戰。尼泊爾，以壯麗的自然景觀著稱，更是成為提升領導者韌性的理想場域。
第二屆戶外領導力｜朝聖之路
在100公里健行中自我覺察，突破慣性
伴隨「Ultreia、Suseia、Santiago」的精神「走得更遠、更高，直到聖地牙哥」，突破自我，進行自我對話反思，帶領學員在困難中尋找前行的勇氣，激發持續成長的動力，邁向更高的領導高峰。
一個文史才子的商業博弈：張安平的國際化棋譜
水泥，是文明的骨骼，也是城市的肌肉，縫合了山與城，連接了海與人。」「台泥營運的不只是一個水泥工廠，是一套文明的系統。我們不只是在減碳，我們是在為地球追回時間。」1月初，百億CEO班 學員在充滿書香氣息的空間，拜訪這家今年邁入80年的老牌水泥巨人—台泥公司，眼前與大家面對面的企業大師，是台泥企業團董事長張安平。商周集團執行長郭奕伶在開場時從這段文字切入。在場學員莫不聞之動容。
一個文史才子的商業博弈：張安平的國際化棋譜
水泥，是文明的骨骼，也是城市的肌肉，縫合了山與城，連接了海與人。」「台泥營運的不只是一個水泥工廠，是一套文明的系統。我們不只是在減碳，我們是在為地球追回時間。」1月初，百億CEO班 學員在充滿書香氣息的空間，拜訪這家今年邁入80年的老牌水泥巨人—台泥公司，眼前與大家面對面的企業大師，是台泥企業團董事長張安平。商周集團執行長郭奕伶在開場時從這段文字切入。在場學員莫不聞之動容。
新光三越總經理吳昕陽 談危機處理最重要的3件事
近幾年，歷經這麼多國內外政經的黑天鵝和灰犀牛，我們越來越常問的一個問題是：一個企業，真正的韌性從哪裡來？12月18日，百億CEO班 同學們進到台北信義區新光三越的企業總部，向副董事長兼總經理吳昕陽請益。去年百億CEO班第一屆同學來拜訪吳昕陽，我們談的是因疫情而加速的數位化；今(2025) 年我們請益的第一個提問，就是想學習吳昕陽是如何帶公司挺過中港店氣爆的危機。
新光三越總經理吳昕陽 談危機處理最重要的3件事
近幾年，歷經這麼多國內外政經的黑天鵝和灰犀牛，我們越來越常問的一個問題是：一個企業，真正的韌性從哪裡來？12月18日，百億CEO班 同學們進到台北信義區新光三越的企業總部，向副董事長兼總經理吳昕陽請益。去年百億CEO班第一屆同學來拜訪吳昕陽，我們談的是因疫情而加速的數位化；今(2025) 年我們請益的第一個提問，就是想學習吳昕陽是如何帶公司挺過中港店氣爆的危機。
晶華國際酒店集團董事長 潘思亮：在危機中，從《老子》悟出的成長心態
潘思亮回憶，在一次重大危機中，他正好讀到《老子》，從中領悟到人生如四季更替，都是自然的一部分，從人的一天生活到企業興衰，都有春夏秋冬。冬天雖然令人不舒服，但終究會過去，危機也是；「所有東西都有韻律，禍福相倚。不好，不會永遠不好；好，也不會永遠好
晶華國際酒店集團董事長 潘思亮：在危機中，從《老子》悟出的成長心態
潘思亮回憶，在一次重大危機中，他正好讀到《老子》，從中領悟到人生如四季更替，都是自然的一部分，從人的一天生活到企業興衰，都有春夏秋冬。冬天雖然令人不舒服，但終究會過去，危機也是；「所有東西都有韻律，禍福相倚。不好，不會永遠不好；好，也不會永遠好
聯強國際總裁 杜書伍：經營不是「清零」，做到完美，一定有浪費的成本
3個小時的交流，杜書伍從辦公室談到聯強的四次轉型，從人才培育談到領導心法，這場「企業大師面對面」是一場關於遠見、利他與效率經營的反思，讓在場學員感受到杜書伍累積40多年的管理功力，與經過不斷深思得來的經營智慧。
聯強國際總裁 杜書伍：經營不是「清零」，做到完美，一定有浪費的成本
3個小時的交流，杜書伍從辦公室談到聯強的四次轉型，從人才培育談到領導心法，這場「企業大師面對面」是一場關於遠見、利他與效率經營的反思，讓在場學員感受到杜書伍累積40多年的管理功力，與經過不斷深思得來的經營智慧。