組織慣性是創新大敵？
亞馬遜、特斯拉為何不打破慣性，還拚命練？慣性是好的？還是壞的？商周CEO50失敗學11月現場，討論的是組織慣性盲點。
多數人直覺認為，慣性是企業創新的天敵。畢竟管理課堂、顧問簡報、董事會討論裡，最常出現的關鍵字之一，就是「打破慣性」。但事情真的這麼簡單嗎？先別急著下結論，讓我們從一個經典故事談起。
組織慣性是創新大敵？
亞馬遜、特斯拉為何不打破慣性，還拚命練？慣性是好的？還是壞的？商周CEO50失敗學11月現場，討論的是組織慣性盲點。 多數人直覺認為，慣性是企業創新的天敵。畢竟管理課堂、顧問簡報、董事會討論裡，最常出現的關鍵字之一，就是「打破慣性」。但事情真的這麼簡單嗎？先別急著下結論，讓我們從一個經典故事談起。
CEO最難察覺的決策盲區：你以為在做理性決策，當心是大腦騙了你！
十一月CEO50失敗學，談企業為何不自覺地落入組織慣性？原來，要解組織慣性，得先懂你的大腦運作邏輯。組織慣性為什麼對企業不好？全球環境快速變化，當企業偏好沿襲過去的習慣、決策模式，甚至抗拒改變，讓企業無法隨著外在環境調整，這會成為企業成長的重大阻力，甚至停滯、衰敗。因此，理解慣性的形成，才有機會打破慣性。
CEO最難察覺的決策盲區：你以為在做理性決策，當心是大腦騙了你！
十一月CEO50失敗學，談企業為何不自覺地落入組織慣性？原來，要解組織慣性，得先懂你的大腦運作邏輯。組織慣性為什麼對企業不好？全球環境快速變化，當企業偏好沿襲過去的習慣、決策模式，甚至抗拒改變，讓企業無法隨著外在環境調整，這會成為企業成長的重大阻力，甚至停滯、衰敗。因此，理解慣性的形成，才有機會打破慣性。
AI時代，CEO唯一無法被取代的能力：從失敗學中自我覺察
商周CEO50失敗學十二月十二日舉辦年度CEO Talk分享會，來自北中南各地企業負責人、二代接班人、高階經理人，八十多人齊聚一堂，一起「敬失敗」為企業帶來再起的力量。
AI時代，CEO唯一無法被取代的能力：從失敗學中自我覺察
商周CEO50失敗學十二月十二日舉辦年度CEO Talk分享會，來自北中南各地企業負責人、二代接班人、高階經理人，八十多人齊聚一堂，一起「敬失敗」為企業帶來再起的力量。
聘得起、難送走，企業主必修的不適任主管「送神學」
你一定遇過高階經理人績效未達目標，而想把人請走的情形。但期待的好聚好散，卻有可能變成「法院再見」？在本月的【商周 #CEO50失敗學】課程上，宇恆法律事務所所長沈以軒律師，直指核心盲點：「你知道你的高階經理人，到底是『僱傭勞工』還是『委任關係』嗎？」這一條線，決定你們能不能瀟灑分手。
聘得起、難送走，企業主必修的不適任主管「送神學」
你一定遇過高階經理人績效未達目標，而想把人請走的情形。但期待的好聚好散，卻有可能變成「法院再見」？在本月的【商周 #CEO50失敗學】課程上，宇恆法律事務所所長沈以軒律師，直指核心盲點：「你知道你的高階經理人，到底是『僱傭勞工』還是『委任關係』嗎？」這一條線，決定你們能不能瀟灑分手。
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 8