CEO最難察覺的決策盲區：你以為在做理性決策，當心是大腦騙了你！
十一月CEO50失敗學，談企業為何不自覺地落入組織慣性？原來，要解組織慣性，得先懂你的大腦運作邏輯。組織慣性為什麼對企業不好？全球環境快速變化，當企業偏好沿襲過去的習慣、決策模式，甚至抗拒改變，讓企業無法隨著外在環境調整，這會成為企業成長的重大阻力，甚至停滯、衰敗。因此，理解慣性的形成，才有機會打破慣性。
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AI時代，CEO唯一無法被取代的能力：從失敗學中自我覺察
商周CEO50失敗學十二月十二日舉辦年度CEO Talk分享會，來自北中南各地企業負責人、二代接班人、高階經理人，八十多人齊聚一堂，一起「敬失敗」為企業帶來再起的力量。
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聘得起、難送走，企業主必修的不適任主管「送神學」
你一定遇過高階經理人績效未達目標，而想把人請走的情形。但期待的好聚好散，卻有可能變成「法院再見」？在本月的【商周 #CEO50失敗學】課程上，宇恆法律事務所所長沈以軒律師，直指核心盲點：「你知道你的高階經理人，到底是『僱傭勞工』還是『委任關係』嗎？」這一條線，決定你們能不能瀟灑分手。
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別讓問題上新聞才知道！一個A4文件夾，為何能讓企業危機提前拆彈？
為什麼一間多次獲得最佳雇主、幸福職場的企業，擁有功能齊全、便利的員工申訴App，定期對員工進行人權教育訓練的公司。一起性平事件，從發生後超過一年，高層才得知？
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