沒人反對=團隊默契好？當心組織掉入「迴音箱」陷阱
很多企業的衰敗，不是從市場開始，而是從會議室開始。當主管報告愈來愈順利、反對意見愈來愈少，每一次決策看似效率更高，領導者卻可能正一步步掉進最危險的管理陷阱——迴音箱。
沒人反對=團隊默契好？當心組織掉入「迴音箱」陷阱
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百年老廠從一只紙貓窩，修練讀懂顧客的新洞察
一只紙貓窩，背後是一家台灣百年紙廠的轉型求生記。
最近在募資平台嘖嘖上，出現一只彩繪招財睏貓的紙貓窩，可愛又文青的造型，抓住很多人眼球。在很多人眼裡，那只紙塑貓窩，不過是一件可愛的小商品。圓弧的洞口、溫潤的紙纖維質地、帶點幽默的造型，只是社群時代裡又一個療癒系品牌的誕生。
百年老廠從一只紙貓窩，修練讀懂顧客的新洞察
一只紙貓窩，背後是一家台灣百年紙廠的轉型求生記。 最近在募資平台嘖嘖上，出現一只彩繪招財睏貓的紙貓窩，可愛又文青的造型，抓住很多人眼球。在很多人眼裡，那只紙塑貓窩，不過是一件可愛的小商品。圓弧的洞口、溫潤的紙纖維質地、帶點幽默的造型，只是社群時代裡又一個療癒系品牌的誕生。
產品強，為何不是護城河？
你有認清自己在賺什麼錢嗎？在商周CEO50失敗學4月課程，我們準備了市面上價格帶從近百元、70元及50元的三家搖飲奶茶，邀請大家盲飲。不到六分之一的學員能猜出三杯奶茶的價格高低排序，能準確回答出品牌的更寥寥無幾。
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四月的「CEO50失敗學」課堂談模仿障礙，不是要模仿中國企業的做法，而是想清楚自己的競爭策略。
當蜜雪砸了資源建供應鏈，它要賺的是資材、原料的錢，它就是在這裡將護城河打深，更要想辦法對加盟主好，打造持續正向轉動的飛輪。當我們想好自己的策略後，下一步就是要墊高自己的模仿障礙。
四月的「CEO50失敗學」課堂談模仿障礙，不是要模仿中國企業的做法，而是想清楚自己的競爭策略。
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