獎酬盲點》釀百億虧損，卻要給賞？
施振榮：CEO只看「顯性價值」會吃虧！
2025年末，IT教父、宏碁集團創辦人施振榮來到商周的「CEO50失敗學」課堂。他一出場，受到班上六十位學員熱烈掌聲。
施振榮寶貴的創業、經營企業的心法，讓他天天都有來自各單位邀約演講或擔任顧問的行程，分身乏術的他，訓練了一支AI代理人「阿丹A-Dan」，他對學員說，現在有任何問題都能在線上和他的代理人互動、請教。
獎酬盲點》釀百億虧損，卻要給賞？
施振榮：CEO只看「顯性價值」會吃虧！ 2025年末，IT教父、宏碁集團創辦人施振榮來到商周的「CEO50失敗學」課堂。他一出場，受到班上六十位學員熱烈掌聲。 施振榮寶貴的創業、經營企業的心法，讓他天天都有來自各單位邀約演講或擔任顧問的行程，分身乏術的他，訓練了一支AI代理人「阿丹A-Dan」，他對學員說，現在有任何問題都能在線上和他的代理人互動、請教。
鬍鬚張張永昌50年經營心法>> 把人生變倒數計時，企業才會開始動起來！
一月冬日午後，台北鬍鬚張旗艦店內，氣氛卻很熱烈。這天，店內座無虛席。富比世亞洲最佳中小企業副總、近百年食品品牌總監、電源管理IC大廠高階主管等，數十位CEO、創辦人及二代企業家，來自全台各地齊聚參加商周「CEO50失敗學」參訪活動。這群平時日理萬機的領導者，放下繁忙公務參與，全因台上的主角——鬍鬚張會長張永昌。這位將一碗夜市滷肉飯做到有超過70家分店、打入日本的連鎖滷肉飯品牌教父，即使已經超過70歲，在台上依然精神奕奕，和學員互動三小時，一點也不見疲態。
鬍鬚張張永昌50年經營心法>> 把人生變倒數計時，企業才會開始動起來！
一月冬日午後，台北鬍鬚張旗艦店內，氣氛卻很熱烈。這天，店內座無虛席。富比世亞洲最佳中小企業副總、近百年食品品牌總監、電源管理IC大廠高階主管等，數十位CEO、創辦人及二代企業家，來自全台各地齊聚參加商周「CEO50失敗學」參訪活動。這群平時日理萬機的領導者，放下繁忙公務參與，全因台上的主角——鬍鬚張會長張永昌。這位將一碗夜市滷肉飯做到有超過70家分店、打入日本的連鎖滷肉飯品牌教父，即使已經超過70歲，在台上依然精神奕奕，和學員互動三小時，一點也不見疲態。
組織慣性是創新大敵？
亞馬遜、特斯拉為何不打破慣性，還拚命練？慣性是好的？還是壞的？商周CEO50失敗學11月現場，討論的是組織慣性盲點。
多數人直覺認為，慣性是企業創新的天敵。畢竟管理課堂、顧問簡報、董事會討論裡，最常出現的關鍵字之一，就是「打破慣性」。但事情真的這麼簡單嗎？先別急著下結論，讓我們從一個經典故事談起。
組織慣性是創新大敵？
亞馬遜、特斯拉為何不打破慣性，還拚命練？慣性是好的？還是壞的？商周CEO50失敗學11月現場，討論的是組織慣性盲點。 多數人直覺認為，慣性是企業創新的天敵。畢竟管理課堂、顧問簡報、董事會討論裡，最常出現的關鍵字之一，就是「打破慣性」。但事情真的這麼簡單嗎？先別急著下結論，讓我們從一個經典故事談起。
CEO最難察覺的決策盲區：你以為在做理性決策，當心是大腦騙了你！
十一月CEO50失敗學，談企業為何不自覺地落入組織慣性？原來，要解組織慣性，得先懂你的大腦運作邏輯。組織慣性為什麼對企業不好？全球環境快速變化，當企業偏好沿襲過去的習慣、決策模式，甚至抗拒改變，讓企業無法隨著外在環境調整，這會成為企業成長的重大阻力，甚至停滯、衰敗。因此，理解慣性的形成，才有機會打破慣性。
CEO最難察覺的決策盲區：你以為在做理性決策，當心是大腦騙了你！
十一月CEO50失敗學，談企業為何不自覺地落入組織慣性？原來，要解組織慣性，得先懂你的大腦運作邏輯。組織慣性為什麼對企業不好？全球環境快速變化，當企業偏好沿襲過去的習慣、決策模式，甚至抗拒改變，讓企業無法隨著外在環境調整，這會成為企業成長的重大阻力，甚至停滯、衰敗。因此，理解慣性的形成，才有機會打破慣性。
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