降低決策盲區，你有打開「喬哈里窗」嗎？
科科科技上市正式宣告失敗之前，其實不只是一個訊號，告訴他們經營團隊「情況不對」。但為何他們無法及時調整、轉彎？
降低決策盲區，你有打開「喬哈里窗」嗎？
科科科技上市正式宣告失敗之前，其實不只是一個訊號，告訴他們經營團隊「情況不對」。但為何他們無法及時調整、轉彎？
企業5年計畫，重點為何不是拚達標？
「你的企業5年後會是什麼樣子？」在2025年1月，商周〈CEO50〉失敗學課堂上，前元大證總經理，有30年外資經歷的寬量國際執行長李鴻基要大家思考這個問題。
企業5年計畫，重點為何不是拚達標？
「你的企業5年後會是什麼樣子？」在2025年1月，商周〈CEO50〉失敗學課堂上，前元大證總經理，有30年外資經歷的寬量國際執行長李鴻基要大家思考這個問題。
CEO50 讓營收超過三億的董總連三年排除萬難來上課
「商周把我們的胃口養壞了，我好想休學EMBA」「開學前，老師還跟我們打預防針，不要拿商周那套來比…」「這門課就像時空走廊，讓我們不用自己跌倒，就先看到可能發生的問題、衰敗…」「以前我只知道往前衝，這課讓我看到風險，更全面的思考…」「擔任共同製作人的收穫太大了，我立刻把這套問話的方法帶回公司訓練業務，讓他們去問客人，很有用…」在商周CEO50的第二年結業典禮上，我聽著這些董總一個個上台分享這兩年來的收穫，心中滿是感激。
CEO50 讓營收超過三億的董總連三年排除萬難來上課
「商周把我們的胃口養壞了，我好想休學EMBA」「開學前，老師還跟我們打預防針，不要拿商周那套來比…」「這門課就像時空走廊，讓我們不用自己跌倒，就先看到可能發生的問題、衰敗…」「以前我只知道往前衝，這課讓我看到風險，更全面的思考…」「擔任共同製作人的收穫太大了，我立刻把這套問話的方法帶回公司訓練業務，讓他們去問客人，很有用…」在商周CEO50的第二年結業典禮上，我聽著這些董總一個個上台分享這兩年來的收穫，心中滿是感激。
當傳產百億夫妻檔、餐飲集團接班人，都變成同學......
一轉眼，商周CEO50課程已經邁入第四年了！每月一堂企業失敗案例剖析，過去三年，同學們已經上了三十六個個案。這是第二班的新學年第一堂課，企業家們難得齊聚，看大家忙著update彼此動態，我特別開心，連忙招呼好久不見的舊同學，還有剛加入新生，請大家幫彼此鼓掌，為即將展開的一整年學習加油。
當傳產百億夫妻檔、餐飲集團接班人，都變成同學......
一轉眼，商周CEO50課程已經邁入第四年了！每月一堂企業失敗案例剖析，過去三年，同學們已經上了三十六個個案。這是第二班的新學年第一堂課，企業家們難得齊聚，看大家忙著update彼此動態，我特別開心，連忙招呼好久不見的舊同學，還有剛加入新生，請大家幫彼此鼓掌，為即將展開的一整年學習加油。
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