科科科技上市正式宣告失敗之前,其實不只是一個訊號,告訴他們經營團隊「情況不對」。但為何他們無法及時調整、轉彎?
科科科技上市正式宣告失敗之前,其實不只是一個訊號,告訴他們經營團隊「情況不對」。但為何他們無法及時調整、轉彎?
「你的企業5年後會是什麼樣子?」在2025年1月,商周〈CEO50〉失敗學課堂上,前元大證總經理,有30年外資經歷的寬量國際執行長李鴻基要大家思考這個問題。
「你的企業5年後會是什麼樣子?」在2025年1月,商周〈CEO50〉失敗學課堂上,前元大證總經理,有30年外資經歷的寬量國際執行長李鴻基要大家思考這個問題。
「商周把我們的胃口養壞了,我好想休學EMBA」「開學前,老師還跟我們打預防針,不要拿商周那套來比…」「這門課就像時空走廊,讓我們不用自己跌倒,就先看到可能發生的問題、衰敗…」「以前我只知道往前衝,這課讓我看到風險,更全面的思考…」「擔任共同製作人的收穫太大了,我立刻把這套問話的方法帶回公司訓練業務,讓他們去問客人,很有用…」在商周CEO50的第二年結業典禮上,我聽著這些董總一個個上台分享這兩年來的收穫,心中滿是感激。
「商周把我們的胃口養壞了,我好想休學EMBA」「開學前,老師還跟我們打預防針,不要拿商周那套來比…」「這門課就像時空走廊,讓我們不用自己跌倒,就先看到可能發生的問題、衰敗…」「以前我只知道往前衝,這課讓我看到風險,更全面的思考…」「擔任共同製作人的收穫太大了,我立刻把這套問話的方法帶回公司訓練業務,讓他們去問客人,很有用…」在商周CEO50的第二年結業典禮上,我聽著這些董總一個個上台分享這兩年來的收穫,心中滿是感激。
一轉眼,商周CEO50課程已經邁入第四年了!每月一堂企業失敗案例剖析,過去三年,同學們已經上了三十六個個案。這是第二班的新學年第一堂課,企業家們難得齊聚,看大家忙著update彼此動態,我特別開心,連忙招呼好久不見的舊同學,還有剛加入新生,請大家幫彼此鼓掌,為即將展開的一整年學習加油。
一轉眼,商周CEO50課程已經邁入第四年了!每月一堂企業失敗案例剖析,過去三年,同學們已經上了三十六個個案。這是第二班的新學年第一堂課,企業家們難得齊聚,看大家忙著update彼此動態,我特別開心,連忙招呼好久不見的舊同學,還有剛加入新生,請大家幫彼此鼓掌,為即將展開的一整年學習加油。