有了成長藍圖，為什麼有些企業還是走不出去？
這二年在商周百億CEO班，我們導入了BCG的成長藍圖工具。一路陪著企業主和核心團隊往下做，我有一個很深的感受：工具本身其實沒有那麼難，真正難的，往往是在工具之外。有些企業一拿到方法，很快就能進入狀況，開始帶著團隊盤點現有事業，思考未來成長方向，甚至有些企業已經開始設立成長辦公室，準備長期推動。也有一些企業，課上完了，框架懂了，最後還是停在那裡。他們其實不是沒有想法，也知道成長重要，只是事情一走到真的要調整的那一步，腳步就慢了下來。
有了成長藍圖，為什麼有些企業還是走不出去？
這二年在商周百億CEO班，我們導入了BCG的成長藍圖工具。一路陪著企業主和核心團隊往下做，我有一個很深的感受：工具本身其實沒有那麼難，真正難的，往往是在工具之外。有些企業一拿到方法，很快就能進入狀況，開始帶著團隊盤點現有事業，思考未來成長方向，甚至有些企業已經開始設立成長辦公室，準備長期推動。也有一些企業，課上完了，框架懂了，最後還是停在那裡。他們其實不是沒有想法，也知道成長重要，只是事情一走到真的要調整的那一步，腳步就慢了下來。
有了成長藍圖，為什麼有些企業還是走不出去？
這二年在商周百億CEO班，我們導入了BCG的成長藍圖工具。一路陪著企業主和核心團隊往下做，我有一個很深的感受：工具本身其實沒有那麼難，真正難的，往往是在工具之外。有些企業一拿到方法，很快就能進入狀況，開始帶著團隊盤點現有事業，思考未來成長方向，甚至有些企業已經開始設立成長辦公室，準備長期推動。也有一些企業，課上完了，框架懂了，最後還是停在那裡。他們其實不是沒有想法，也知道成長重要，只是事情一走到真的要調整的那一步，腳步就慢了下來。
有了成長藍圖，為什麼有些企業還是走不出去？
這二年在商周百億CEO班，我們導入了BCG的成長藍圖工具。一路陪著企業主和核心團隊往下做，我有一個很深的感受：工具本身其實沒有那麼難，真正難的，往往是在工具之外。有些企業一拿到方法，很快就能進入狀況，開始帶著團隊盤點現有事業，思考未來成長方向，甚至有些企業已經開始設立成長辦公室，準備長期推動。也有一些企業，課上完了，框架懂了，最後還是停在那裡。他們其實不是沒有想法，也知道成長重要，只是事情一走到真的要調整的那一步，腳步就慢了下來。