2025.02.27
在策略規劃中，「價值主張」（Value Proposition）界定了企業的市場定位與競爭優勢來源。
2025.02.10
成熟企業通常會擬定三至五年的中長期規劃，並輔以年度規劃。前者聚焦於「破圈成長」，後者則著重於精進優化。當兩者得以適當平衡，企業方能系統性地推動發展，確保短期績效與長期競爭力兼顧。
2025.01.13
在文章中，我們提到策略的起點在於選擇正確的賽道，而這需要兼顧科學與直覺。然而，僅僅選對賽道並不足以保證成功。進一步的關鍵是如何規劃出能夠贏的戰法。
2024.12.23
各位CEO學員們好，今天想跟各位談企業成長需要面對的課題：創新。當企業進入成長階段，必須不斷採行各種「創新」策略和方案。然而...
台灣中小企業家往往覺得總體經濟離自己很遠，這是門在商學院「不太討喜」的課。企業訂策略時，通常不會考慮總體經濟學的影響。頂多...
2024.12.16
「領導者的首要任務是決定策略。」這句話我們聽過很多次，卻往往忽略了它背後的深意——策略並非單純的規劃，而是尋找差異化...
2024.12.02
從現在起到年底，策略規劃和預算都已決定，準備年初開始起跑，年初到第一季，CEO通常在營休假，然後到第一季尾針對目前的策略...
2024.11.18
策略會議定完策略方向，接下來要把目標落實到各部門，就是我們俗稱的「訂KPI」（績效指標）。有一次我參加一家公司的策略會議...
2024.11.04
許多企業投入大量資源於策略規劃，但往往忽略了策略檢討會議的重要性，導致檢討會流於「找藉口大會」，或是使用了許多複雜表單和...
2024.10.21
在當前的商業環境中，除了聚焦於大策略，企業更應該從實際操作層面思考，如何讓AI工具迅速發揮效益。這樣的雙重思維，能夠幫助企業...
2024.10.07
隨著年底的腳步接近，各公司應該都在為明年的策略會議忙得不可開交。這類會議的核心，是要為企業未來一年的發展方向作出清晰的規劃...
2024.09.23
各位CEO學員們好，今天想跟各位談企業成長需要面對的課題：創新。 當企業進入成長階段，必須不斷採行各種「創新」策略和方案。
2024.09.09
台灣中小企業家往往覺得總體經濟離自己很遠，這是門在商學院「不太討喜」的課。 企業訂策略時，通常不會考慮總體經濟學的影響。頂多，像是個人投資
2019.12.26
新經濟時代下的新創業者，因為結合科技運用且串聯不同群體，商業模式的好壞與否扮演重要角色。但還有一件事是新創業者需要留意的，那就是：組織文化。
2019.12.12
我們常說做好顧客關係管理，找出對品牌忠誠的用戶，悉心服務「高價值顧客」，藉此獲得高獲利。這樣的做法看似合理，但企業容易疏忽的「低價值顧客」，反而讓競爭對手有機可乘，提供破壞式創新業者，切入的機會。
2019.11.28
Shopify市值飆逾350億美元，超越電商先驅eBay 平台模式發展成熟，要從中殺出一條生路，並不容易，但有家平台新星，卻能成為電商平台巨頭亞馬遜（Amazon）\
2019.11.14
新經濟時代下，大者恆大不再是企業的保障，尤其平台產業，因為雙邊／多邊市場特性，企業會有多個收入來源，所以常有平台覆蓋（Platform Envelopment）的情形發生。
2019.10.31
敏捷式組織（scrum）的概念很紅，許多企業因應轉型也開始實施，但一推行下去，問題卻接連出現。 其實這是因為敏捷式組織，本質上是一種組織設計法；企業若想變得更敏捷，不能只動組織
2019.10.17
九月十六日，周杰倫的最新單曲《說好不哭》，在QQ音樂獨家上架。沒多久就因為聽眾數超出預期，導致伺服器癱瘓，不少用戶反映：「QQ音樂崩了」。
2019.10.03
電信公司大概是最受數位科技衝擊的產業，大數據、人工智慧、物聯網，乃至未來的5G，新科技從不同面向挑戰著這產業，造成傳統的語音收入下滑。若電信公司不開拓新服務，進行數位轉型，將難以生存。
2019.09.19
打造平台一定要燒錢大打補貼戰嗎？其實有更聰明的方法。 平台企業主最苦惱的問題就是產品與服務齊備，也成功推到市場，但用戶數與流量就是一直不如預期
2019.09.05
實體店遇到電商只能挨打嗎？百思買（Best Buy）原本被亞馬遜一路壓著打，但是卻在近年營運翻身，營收連續五年成長，股價五年來漲了一．五倍。
2019.08.22
談到平台模式時，最常講到的就是企業要學會借力使力，但借力的方式也有很多種，大陸物業公司彩生活的模式就是很好的示範。
2019.08.08
這幾年O2O或OMO全通路是很流行的概念，但是多數企業都只停留在要把兩個O做串聯（offline與online串聯），甚至也沒好好串聯，只是表面上看起來互補。
2019.07.25
平台模式要獲利不易，有時要花錢補貼，甚至面臨被跳單去中間化，但，有家公司卻善用生態圈，築起高競爭門檻──東南亞叫車一哥Grab。
2019.07.11
最近市場與投資者開始質疑中國咖啡連鎖獨角獸瑞幸的經營成效，究竟在瘋狂補貼模式下，瑞幸是否真的能找出獲利的商業模式。先不論瑞幸最終成敗，補貼是很多平台企業會用的工具
2019.06.27
多數人可能認為平台模式，僅適用於消費性產業，如，叫車、住房與旅遊，但是有個即時通訊App正好顛覆這個印象。 日前北京出差時，跟企業家吃飯，席間，大家談到一個比微信更可怕的App稱為釘釘
2019.06.13
訂閱經濟是近年相當盛行的商業模式，這模式不算新，卻逐漸被更多企業採用，如網飛（Netflix）、蘋果，連賓士汽車也已推出訂閱服務，甚至在美國，連刮鬍刀、化妝品與隱形眼鏡都可以訂閱。
2019.05.30
在新經濟的商業競局中，企業往往為了市占與網路外部性的掌握，常會主動挑起各種補貼戰，流血輸出，在所不惜。但往往補貼戰一結束後，絢爛歸於平淡，一切又回到原點。
2019.05.16
社交平台常常是後浪推前浪，前浪總是遭遇「退流行」的挑戰，如，IG興起後，大家紛紛棄臉書而去，近期抖音（編按：官方名稱為TikTok，以下簡稱抖音）的興起，也讓臉書與IG備感威脅。
2019.05.02
過往台灣企業要國際化往往需要花費極大的資本，如，投資海外通路或者工廠，但是在新經濟時代，平台模式讓國際化的成本大幅降低，似乎更有利於國際化。
2019.04.18
平台是近年很受矚目的商業模式，如，阿里巴巴、優步（Uber）與拼多多都是平台企業，很多人都認為打造平台，就是把兩群人對接起來就可以；但若真要讓平台發揮效益，單純的對接，難以成事
2019.04.04
我常常提醒EMBA的學生要注意，「用戶導向」的思維，已經取代傳統的「產品導向」思維，成為新經濟時代的新思維。 有家公司做出最好的詮釋，甚至在智慧型手錶上，在跑者及相關運動社群裡打敗蘋果，取得高市占
2019.03.07
隨著千禧世代逐漸進入職場，許多企業主都抱怨不知如何管理新世代員工，傳統的激勵措施似乎對這群新世代起不了太大作用；而這群年輕人也抱怨找不到工作熱情，希望轉換跑道或是創業。面對這群高自主性的員工，公司該如何管理？
2019.02.21
KPI（關鍵績效指標）大概是最多公司採用，但也是老闆心中最頭痛的制度。 但是有項管理工具更受矽谷公司青睞 ，就是OKR（目標與關鍵成果，Objectives and Key Results），甚至倡導KPI管理的巨擘如微軟到奇異（GE），都紛紛揚棄KPI改用OKR。
2019.01.31
許多人認為網紅只是到處拍照、打卡、吃東西的時尚流行現象，但，背後其實是新經濟策略創新典範，網紅正開啟C2B（從客戶需求決定供應鏈生產方式）的具體實踐範例。
2019.01.17
春節是餐飲業的旺季，然而，勞力短缺是所有服務業老闆最頭痛的問題，因此，近年大型餐飲集團，紛紛思考以機器取代人力。不過，導入機器人可能被顧客嫌沒人情味，甚至被認為是推升失業率的兇手。
