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背景

蓋洛普研究警示:「換掉一個主管,等於直接燒掉兩年的薪水。」

全球頂尖企業留才的祕密武器

Apple、Google、L’Oreal、Microsoft 等全球知名企業都在用

員工價值主張
Employee Value Proposition

降低員工
流失率
69%
提高新進
員工敬業度
29%
EVP四大核心人才戰略
打造高績效組織
背景上半部
整體獎酬
提升外部競爭力
員工體驗
提升招募效率
吸引人才的顯性誘因
有效提升招募吸引力
背景下半部
心理安全感
強化內部凝聚力
員工敬業度
降低流失率
留住人才的隱性基石
有效降低員工流失率
背景
同樣的預算
為什麼他留得住人,你留不住?
傳統管理的瓶頸
VS
人才戰略家的思維
依賴單一薪酬激勵
侵蝕利潤,留不住人
視福利為成本開銷
被動修補,缺乏吸引力
恐懼出錯
組織變革遭遇
強大心理阻力
組織內部的
「安靜離職」
缺乏歸屬感
整體獎酬
員工體驗
心理安全感
員工敬業度
創造3倍的高激勵感
整合福利與發展,
相同預算極大化價值
建立品牌化的
體驗設計
將公司價值融入每個接觸點,打造人才磁鐵
容錯高
且高問責的基因
建立心理安全感,
激發高績效增長
精準對其需求
有感體驗設計,
大幅提升組織投入度
EVP整體獎酬框架
讓你用相同成本,創造3倍人才磁吸效果
EVP整體獎酬框架圖示
背景
全球最大人資顧問
首次公開授課
Mercer
teacher 01
劉靜穎
Jeannie Liu
Mercer 美世
台灣區總經理
teacher 02
林倩如
Selphie Lin
Mercer 美世
台灣區副總經理
課程3大模組
1
整體獎酬策略框架

產出一套有數據支撐的整體獎酬框架,能留才、能衝績效的獎酬框架。用數據驅動決策,讓薪酬更有說服力。

alert薪酬吸引力

薪酬結構不透明,招募時說服不了人,留才時擋不住對手挖角。

2
員工價值主張

提煉企業獨特價值,打造吸引力。用設計思維做出可落地 EVP 架構。

alert品牌競爭力

雇主品牌模糊,人才在投履歷前就選走了。還沒比較就先輸了。

3
員工體驗行動計畫

畫出具體員工旅程,把期望轉化為行動,真正提升文化認同。

alert留才吸引力

組織向心力低,人招進來留不住,培訓成本年年重複燒。

背景
課程3大特色
頂尖合作

全球最大人資顧問 Mercer,導入國際級人才管理框架。

權威報告

提供美世Mercer薪酬福利趨勢、人才市場報告,作為企業內部決策支持工具。

落地保證

課後提供作業回饋,針對各企業產出的方案進行實務校準。

這堂課,不只教你選對人,更教你用相同成本

創造3倍人才磁吸效果!

上課日期|
7/30、7/31、8/1
上課時間|
3天課程,9:30~12:30、13:30~16:30
上課地點|
商周書房(高雄市鹽埕區瀨南街8號)
早鳥優惠
$54,000/人
(定價$55,000/人)
兩人團報
$48,000/人
(定價$55,000/人)
*多人團報優惠,請洽學習顧問