



「我是紅牛,不是黃牛。」這句廣告詞,是許多五六年級生共同的回憶。紅牛奶粉在1970年代是台灣家家戶戶廚房裡的標配,曾經是市佔率名列前茅的奶粉品牌。然而,隨著進口品牌大舉進攻、消費需求改變,紅牛逐漸沒落,銷售在2000年左右掉到谷底。過了20年後,現在的紅牛竟翻身成台灣運動蛋白粉市場的領導品牌。

「我是紅牛,不是黃牛。」這句廣告詞,是許多五六年級生共同的回憶。紅牛奶粉在1970年代是台灣家家戶戶廚房裡的標配,曾經是市佔率名列前茅的奶粉品牌。然而,隨著進口品牌大舉進攻、消費需求改變,紅牛逐漸沒落,銷售在2000年左右掉到谷底。過了20年後,現在的紅牛竟翻身成台灣運動蛋白粉市場的領導品牌。

如果你的企業虧損、產能過剩,面臨生死存亡,你會優先拯救數字,還是優先改變文化?

如果你的企業虧損、產能過剩,面臨生死存亡,你會優先拯救數字,還是優先改變文化?

2016年,芙彤園以天然香氛產品敲進全家便利商店的大門,成為台灣社會企業第一個進入大規模連鎖通路的天然沐浴品品牌。當時她的團隊還不到十人,卻能承接五百萬元大單,全靠她十年前就畫好的成長藍圖。

2016年,芙彤園以天然香氛產品敲進全家便利商店的大門,成為台灣社會企業第一個進入大規模連鎖通路的天然沐浴品品牌。當時她的團隊還不到十人,卻能承接五百萬元大單,全靠她十年前就畫好的成長藍圖。

喜特麗總經理侯劭諺Lawrence,是商周CEO學院的鐵粉學員,也是商周執行長郭奕伶見過數一數二聰明好學的二代接班人。而且,他不只自己學,更帶公司員工一起學,親自帶隊破解人才荒。

喜特麗總經理侯劭諺Lawrence,是商周CEO學院的鐵粉學員,也是商周執行長郭奕伶見過數一數二聰明好學的二代接班人。而且,他不只自己學,更帶公司員工一起學,親自帶隊破解人才荒。