全球前五大光電方案供應商
富采光電董事長 范進雍
轉型並非追逐趨勢
是重新定義競爭邏輯
這堂課讓我釐清：企業轉型並非追逐趨勢，而是從核心競爭力出發，重新定義競爭邏輯。「雙軌轉型」架構讓策略有效落地，跨產業交流讓高科技與傳統產業主管同桌對話，打破框架、校準方向。這堂課給的不只是方法，更是在變動中做出更好決策的能力。
雙軌策略
讓新事業成功率高出8倍
雙軌策略
讓新事業成功率高出8倍
98.8%台灣企業只敢單押本業,換來營運放緩、市場受限、利潤流失的窘境。
我們需要的是兩個轉型,而不是一個。
調查顯示台灣企業有98.8%選擇專注本業作為營運主軸。
只有21.4%在專注本業的同時，也尋求其他產業的發展。
而專注本業的企業中，資源投入以：新產品、新技術、新客戶、新市場,較少企業採取：開發新商業模式(37.9%)與改變產業生態圈(11.9%)
資料來源:2023年台灣企業升級轉型調查白皮書
雙軌並進，才是真正走得遠的轉型
雙軌並進，才是真正走得遠的轉型
單軌模式
VS
雙軌模式
市場受限，難因應市場變化
資源綁死，決策封閉
創新受限，欠缺長線思維
擴張緩慢，競爭力逐漸下滑
核心思維
組織系統
領導文化
企業價值
本業 + 新事業並行
新舊業務相互支撐
開創獲利，提升組織韌性
延長企業壽命
商周CEO學院 X 麥肯錫 首次公開課
麥肯錫團隊的轉型方法,現在你也能用
商周CEO學院 X 麥肯錫 首次公開課
麥肯錫團隊的轉型方法,現在你也能用
雙軌
全局觀
全局觀
組織工程學
轉型路線圖
有高度看清全局脈絡，做對關鍵決策
有系統打造組織節奏，帶隊走對方向
有方向奠定轉型框架，在地落地化
麥肯錫顧問團隊 X 跨領域實戰專家
改革領導人一生必修的轉型設計思維
麥肯錫顧問團隊 X 跨領域實戰專家
改革領導人一生必修的轉型設計思維
麥肯錫主講者
李曉廬博士 Dr. Denise Lee
麥肯錫全球董事合夥人(Partner, McKinsey&Company)
亞洲工業、電子諮詢業務負責人
企業轉型與數位創新領域專家
史丹佛大學博士
- 逾15年國際顧問經驗
- 專精企業轉型與數位創新領域
- 操盤多家亞太頂尖企業推動變革
- 擅長將團隊轉型架構有效在地化、轉型架構一線實踐者
AI趨勢應用專家
張勤亞 Michael Chang
麥肯錫全球董事合夥人(Partner, McKinsey&Company)
麥肯錫大中華區科技與AI (QuantumBlack) 業務領域負責人
- 美國西北大學電腦工程學士/碩士
- 帶領台灣及大中華地區頂尖科技大廠的AI與數位轉型
- 企業AI領域的意見領袖
商周CEO學院與麥肯錫顧問公司攜手策劃本課程，麥肯錫公司展現利他精神，
以知識夥伴角色貢獻顧問資源，協助台灣企業走出升級新路。
轉型設計圖 讓你一次做對兩件事
轉型設計圖 讓你一次做對兩件事
策略不明
本業老化
創新受限
指標僵化
文化抗拒
業內領袖一致推薦
業內領袖一致推薦
轉型並非追逐趨勢
全球十大電源供應器領導廠商
飛宏科技總經理 林冠宏
讓轉型從「經驗」進化為「可複製的成功方程式」
飛宏雖具實戰經驗，但在課程中透過轉型體檢與雙軌路線圖，讓既有經驗成功系統化。我們學會將直覺判斷轉化為可討論、可校正的推進節奏，精準盤點核心業務韌性與 AI 佈局。全套工具讓組織協作更精確，確保轉型不再是盲目嘗試，而是可複製的成功方程式 。
5大模組 快速內建麥肯錫轉型思維
5大模組 快速內建麥肯錫轉型思維
模組1雙軌路線設計
畫出路線，讓轉型真正落地
問題
轉型沒章法、方向不清，關鍵時刻組織又亂了陣腳。
洞察
診斷卡點、槓桿優勢，設計轉型路線圖，並預演高風險情境。
解方
明確聚焦、系統推進，讓每一步都有預判與節奏，強化高層臨場反應力。
模組2核心業務重塑
升級進化，讓本業能再戰五年
問題
核心成長停滯，還在用舊邏輯跑新賽道。
洞察
拆解本業獲利結構，重組價值公式與操作效率。
解方
重塑本業續航力，打造再上升的獲利引擎。
模組3創新業務孵化
小試先行、把控風險，走穩複製快
問題
新事業投入大、回收慢，試錯成本高。
洞察
導入風險投資家思維，組織分離運作，加速創新。
解方
用MVP驗證、複製成功模式，打造具規模潛力的新事業。
模組4打造價值導向成果系統
不再靠感覺領導，用數據驅動轉型
問題
轉型難以衡量，執行失焦、成果指標模糊。
洞察
建立雙軌共通KPI架構，定義關鍵成果與節奏節點。
解方
讓策略落地有依據，過程可追蹤、成果可驗證。
模組5以領導力凝聚共識
轉型，不只是策略，更是人的事
問題
轉型失敗常來自文化抗拒、共識不足。
洞察
剖析成功與失敗案例，找出內外部溝通的關鍵影響點。
解方
擴大領導者能力圈，突破文化瓶頸，真正推動組織轉變。
顧問級工具包 直接帶回公司用
顧問級工具包 直接帶回公司用
企業轉型體檢表
全面診斷本業與
新事業的現況與潛能
企業轉型體檢表
全面診斷本業與
新事業的現況與潛能
戰略願景聲明
協助高層釐清轉型
方向與整體布局
戰略願景聲明
協助高層釐清轉型
方向與整體布局
創新商業模式分析
拆解可行創新路徑
選對利基打法
創新商業模式分析
拆解可行創新路徑
選對利基打法
雙軌轉型路線圖
建構轉型設計思維
掌握落地推動節奏
雙軌轉型路線圖
建構轉型設計思維
掌握落地推動節奏
領導者轉型體檢表
找出你的轉型領導
優勢與盲點
領導者轉型體檢表
找出你的轉型領導
優勢與盲點
雙軌轉型成功指標
建立雙軌共通KPI
定義推進節奏
雙軌轉型成功指標
建立雙軌共通KPI
定義推進節奏
企業風險掃描與應用策略
掃描轉型路上的風險雷區
對應應變策略
企業風險掃描與應用策略
掃描轉型路上的風險雷區
對應應變策略
選擇你的上課場次
選擇你的上課場次
適合對象
企業主、CEO以及負責經營策略與組織發展的中高階主管。
報名方式
本課程採【審核制報名】完成報名表填寫後，將由專人與您聯繁後續流程。
課程費用｜官網優惠價NT$ 117,000 （定價 NT$120,000）
六月班
6.5-6.6 & 7.10-7.11
上課地點：商周書房
九月班
9.4-9.5 & 10.2-10.3
上課地點：商周書房
1. 本課程適合企業主、CEO以及負責經營策略與組織發展的中高階主管。
2. 為確保課程品質與最佳學習體驗，本課程採【審核制報名】，完成報名表填寫後，將由專人與您聯繫後續流程。
3. 上課地點：商周書房 (台北市南港區昆陽街16號5樓)
4. 為維護課程學習效益，最低開班人數需滿24人，若因故未能成班，將於第一時間致電告知。
5. 課程報名延/退規則：開課前20天內取消，酌收1,000元手續費；開課前7天內恕不接受延梯及取消，並無法退費。
6. 延梯申請僅限一次，延梯的課程需在原報名課程開課後18個月內上完，逾期不補，恕無法退費。
7. 為提供更完善的品質，主辦單位將保留課程調整權利。若因天候及其他不可抗力因素有改期或變動場地之必要，主辦單位將於第一時間公告週知。
8. 課程將進行現場照片與影片拍攝，做為紀錄與宣傳使用。報名即視同同意授權使用相關影像；若不便入鏡，請於當日告知工作人員。
9. 為提供訂購、行銷、客戶管理或其他合於營業登記項目之目的，商周集團於本集團之營運期間及地區內，將以e-mail、傳真、電話、簡訊、郵寄或其他公告方式使用您報名過程中所提供之個人資料。個資使用範圍及用途除本集團外，亦可能包括相關協力廠商。如您有行使個資相關權利之主張或其他服務，請來函或致電本集團客服中心(02)2510-8888按6。
雙軌策略
讓新事業成功率高出8倍
雙軌策略
讓新事業成功率高出8倍
98.8%台灣企業只敢單押本業,換來營運放緩、
市場受限、利潤流失的窘境。
我們需要的是兩個轉型,而不是一個。
調查顯示台灣企業有98.8%選擇專注本業作為營運主軸。
只有21.4%在專注本業的同時，也尋求其他產業的發展。
而專注本業的企業中，資源投入以：新產品、新技術、新客戶、新市場,較少企業採取：開發新商業模式(37.9%)與改變產業生態圈(11.9%)
資料來源:2023年台灣企業升級轉型調查白皮書
雙軌並進，才是真正走得遠的轉型
雙軌並進，才是真正走得遠的轉型
單軌模式
VS
雙軌模式
市場受限，難因應市場變化
資源綁死，決策封閉
創新受限，欠缺長線思維
擴張緩慢，競爭力逐漸下滑
核心思維
組織系統
領導文化
企業價值
本業 + 新事業並行
新舊業務相互支撐
開創獲利，提升組織韌性
延長企業壽命
商周CEO學院 X 麥肯錫 首次公開課
麥肯錫團隊的轉型方法,現在你也能用
商周CEO學院 X 麥肯錫 首次公開課
麥肯錫團隊的轉型方法,現在你也能用
雙軌
全局觀
全局觀
組織工程學
轉型路線圖
看清全局脈絡
做對關鍵決策
做對關鍵決策
打造組織節奏
帶隊走對方向
帶隊走對方向
奠定轉型框架
在地落地化
在地落地化
麥肯錫顧問團隊X跨領域實戰專家
改革領導人一生必修的轉型設計思維
麥肯錫顧問團隊X跨領域實戰專家
改革領導人一生必修的轉型設計思維
麥肯錫主講者李曉廬博士 Dr. Denise Lee
麥肯錫全球董事合夥人
(Partner, McKinsey&Company)
亞洲工業、電子諮詢業務負責人
企業轉型與數位創新領域專家
史丹佛大學博士
- 逾15年國際顧問經驗
- 專精企業轉型與數位創新領域
- 操盤多家亞太頂尖企業推動變革
- 擅長將團隊轉型架構有效在地化、轉型架構一線實踐者
AI趨勢應用專家張勤亞 Michael Chang
麥肯錫全球董事合夥人
(Partner, McKinsey&Company)
麥肯錫大中華區科技與AI (QuantumBlack) 業務領域負責人
- 美國西北大學電腦工程學士/碩士
- 帶領台灣及大中華地區頂尖科技大廠的AI與數位轉型
- 企業AI領域的意見領袖
商周CEO學院與麥肯錫顧問公司攜手策劃本課程，麥肯錫公司展現利他精神，以知識夥伴角色貢獻顧問資源，協助台灣企業走出升級新路。
轉型設計圖
讓你一次做對兩件事
讓你一次做對兩件事
轉型設計圖
讓你一次做對兩件事
讓你一次做對兩件事
策略不明
方向模糊
誤判情勢
資源錯置
誤判情勢
資源錯置
本業老化
獲利停滯
價值老化
競爭力弱化
價值老化
競爭力弱化
創新受限
投入過多
成效太慢
試錯成本高
成效太慢
試錯成本高
指標僵化
難以衡量
執行失焦
決策盲區
執行失焦
決策盲區
文化抗拒
共識不足
內部阻力
衝突危機
內部阻力
衝突危機
業內領袖一致推薦
業內領袖一致推薦
全球前五大光電方案供應商
富采光電董事長 范進雍
轉型並非追逐趨勢
是重新定義競爭邏輯
這堂課讓我釐清：企業轉型並非追逐趨勢，而是從核心競爭力出發，重新定義競爭邏輯。「雙軌轉型」架構讓策略有效落地，跨產業交流讓高科技與傳統產業主管同桌對話，打破框架、校準方向。這堂課給的不只是方法，更是在變動中做出更好決策的能力。
全球十大電源供應器領導廠商
飛宏科技總經理 林冠宏
讓轉型從「經驗」進化為「可複製的成功方程式」
飛宏雖具實戰經驗，但在課程中透過轉型體檢與雙軌路線圖，讓既有經驗成功系統化。我們學會將直覺判斷轉化為可討論、可校正的推進節奏，精準盤點核心業務韌性與 AI 佈局。全套工具讓組織協作更精確，確保轉型不再是盲目嘗試，而是可複製的成功方程式 。
5大模組
快速內建麥肯錫轉型思維
快速內建麥肯錫轉型思維
5大模組
快速內建麥肯錫轉型思維
快速內建麥肯錫轉型思維
模組1雙軌路線設計
畫出路線，讓轉型真正落地
問題
轉型沒章法、方向不清，關鍵時刻組織又亂了陣腳。
洞察
診斷卡點、槓桿優勢，設計轉型路線圖，並預演高風險情境。
解方
明確聚焦、系統推進，讓每一步都有預判與節奏，強化高層臨場反應力。
模組2核心業務重塑
升級進化，讓本業能再戰五年
問題
核心成長停滯，還在用舊邏輯跑新賽道。
洞察
拆解本業獲利結構，重組價值公式與操作效率。
解方
重塑本業續航力，打造再上升的獲利引擎。
模組3創新業務孵化
小試先行、把控風險，走穩複製快
問題
新事業投入大、回收慢，試錯成本高。
洞察
導入風險投資家思維，組織分離運作，加速創新。
解方
用MVP驗證、複製成功模式，打造具規模潛力的新事業。
模組4打造價值導向成果系統
不再靠感覺領導，用數據驅動轉型
問題
轉型難以衡量，執行失焦、成果指標模糊。
洞察
建立雙軌共通KPI架構，定義關鍵成果與節奏節點。
解方
讓策略落地有依據，過程可追蹤、成果可驗證。
模組5以領導力凝聚共識
轉型，不只是策略，更是人的事
問題
轉型失敗常來自文化抗拒、共識不足。
洞察
剖析成功與失敗案例，找出內外部溝通的關鍵影響點。
解方
擴大領導者能力圈，突破文化瓶頸，真正推動組織轉變。
顧問級工具包 直接帶回公司用
顧問級工具包 直接帶回公司用
企業轉型體檢表
全面診斷本業與
新事業的現況與潛能
企業轉型體檢表
全面診斷本業與
新事業的現況與潛能
戰略願景聲明
協助高層釐清轉型
方向與整體布局
戰略願景聲明
協助高層釐清轉型
方向與整體布局
創新商業模式分析
拆解可行創新路徑
選對利基打法
創新商業模式分析
拆解可行創新路徑
選對利基打法
雙軌轉型路線圖
建構轉型設計思維
掌握落地推動節奏
雙軌轉型路線圖
建構轉型設計思維
掌握落地推動節奏
領導者轉型體檢表
找出你的轉型領導
優勢與盲點
領導者轉型體檢表
找出你的轉型領導
優勢與盲點
雙軌轉型成功指標
建立雙軌共通KPI
定義推進節奏
雙軌轉型成功指標
建立雙軌共通KPI
定義推進節奏
企業風險掃描與
應用策略
掃描轉型路上的風險雷區
對應應變策略
企業風險掃描與
應用策略
掃描轉型路上的風險雷區
對應應變策略
選擇你的上課場次
選擇你的上課場次
適合對象
企業主、CEO以及負責經營策略與組織發展的中高階主管。
報名方式
本課程採【審核制報名】完成報名表填寫後，將由專人與您聯繁後續流程。
課程費用｜官網優惠價NT$ 117,000
（定價 NT$120,000）
六月班
6.5-6.6 & 7.10-7.11
上課地點：商周書房
九月班
9.4-9.5 & 10.2-10.3
上課地點：商周書房
1. 本課程適合企業主、CEO以及負責經營策略與組織發展的中高階主管。
2. 為確保課程品質與最佳學習體驗，本課程採【審核制報名】，完成報名表填寫後，將由專人與您聯繫後續流程。
3. 上課地點：商周書房 (台北市南港區昆陽街16號5樓)
4. 為維護課程學習效益，最低開班人數需滿24人，若因故未能成班，將於第一時間致電告知。
5. 課程報名延/退規則：開課前20天內取消，酌收1,000元手續費；開課前7天內恕不接受延梯及取消，並無法退費。
6. 延梯申請僅限一次，延梯的課程需在原報名課程開課後18個月內上完，逾期不補，恕無法退費。
7. 為提供更完善的品質，主辦單位將保留課程調整權利。若因天候及其他不可抗力因素有改期或變動場地之必要，主辦單位將於第一時間公告週知。
8. 課程將進行現場照片與影片拍攝，做為紀錄與宣傳使用。報名即視同同意授權使用相關影像；若不便入鏡，請於當日告知工作人員。
9. 為提供訂購、行銷、客戶管理或其他合於營業登記項目之目的，商周集團於本集團之營運期間及地區內，將以e-mail、傳真、電話、簡訊、郵寄或其他公告方式使用您報名過程中所提供之個人資料。個資使用範圍及用途除本集團外，亦可能包括相關協力廠商。如您有行使個資相關權利之主張或其他服務，請來函或致電本集團客服中心(02)2510-8888按6。