究竟要投入資源培養原有團隊,以求穩定文化、慢慢轉型?還是從外部招募品牌高手,冒著文化衝突的風險,來換取轉型速度?成長關鍵從來不是選邊,而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」,而是「你要把事業帶到哪裡?」
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企業成長過程的七大成長痛:策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家顧問公司,分析企業真實面臨的兩難痛點。此個案的痛點在「人才」。該公司要分散客戶集中的風險,培養打新市場的人才,是該強化現有人力,還是大膽換血,以撐起新方向和營收成長?
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我是工具機集團的二代,接手軸承座加工工廠。我們買進上游翻砂鑄造的鑄件,加工後包裝出貨,目前工廠訂單穩定,同時經過組織改革、砍掉負毛利率客戶、推績效制度,我們把毛利率從10%提升到25%。但我心裡明白,這是靠內部管理改革做到的。
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英國牛津大學「路透社新聞學研究所」(Reuters Institute for the Study of Journalism)公布2025全球媒體評鑑:
《商業周刊》連續三年蟬聯「公信力第一名」,再次穩坐最受信賴媒體寶座!
更讓人振奮的是——「商周CEO學院」首次被點名,提及我們打造的高端課程 百億CEO班,吸引130位企業CEO參與。
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