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百億CEO班

動畫發行霸主木棉花高層都在學

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CEO親證帶回成長藍圖，就值了

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有團隊，再難都能跨越

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領袖敢於脆弱，團隊反而強大

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成功，是與團隊一起抵達終點

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百位企業家向大自然學習，領導力與破圈的勇氣

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課程文章

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毛治國：從 MAO 到組織力，領導者如何把人心聚成戰力？

在許多企業裡，「人才不少，但整隊打不出一場漂亮的仗」是常見情況。為什麼明明有能力、有資源，組織卻像一盤散沙？商周 CEO 學院百億 CEO 班課程中，前中華民國行政院長、名山學堂創辦人毛治國，給出的答案是：領導關鍵，不只在「找對人」，更在於設計出讓人可以「聚成一股力」的架構。他從一個改寫版的物理公式談起：F＝MAO（MAO 音同「毛」），作為幫 CEO 檢視人才、機會與組織力的實戰框架。

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從效率系統到成長系統——CEO 如何用 AI 規劃三年成長藍圖

在多數企業裡，ERP、POS、各式報表系統早已成為標配，流程愈來愈順、數字愈來愈準。但不少 CEO 心裡其實明白：效率的確提高了，成長卻沒有跟上。商周 CEO 學院《百億 CEO 班》的 AI 彩蛋課，談的不是「再多一個 AI 工具怎麼用」，而是企業更核心的問題：

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後 AI 時代，你還在用「舊地圖」找路嗎？

全世界有35億智慧型手機用戶，其中30億人能輕易使用到ChatGPT、Gemini等AI服務。當生成式AI全面滲透日常，技術的進步不僅考驗效率，更挑戰企業決策的底層思維。在商周百億CEO班課堂上，台灣科技大學特聘教授盧希鵬指出：「後AI時代的挑戰，不是誰擁有最多數據，而是誰能在模糊與複雜中保持清晰。」企業要在這場巨浪中前進，必須重新思考策略的三個本質。

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前微軟最有價值專家尹相志：企業導入 AI 前，CEO 必想清的六個關鍵

面對生成式 AI，企業真正卡住的，已不是「用不用」，而是「怎麼選工具、怎麼開始」。曾被譽為微軟「最有價值專家」逾十年的尹相志老師，在商周百億CEO課堂上，從實務經驗出發，帶領企業領導者把 AI 從「工具」拉高到「策略」層級來思考。

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AI年會創辦人李慕約拆解企業導入AI三大關卡

「AI 本質上就是電腦 2.0！」在百億CEO班專屬的AI系列彩蛋課程，講師李慕約開始介紹企業導入AI應用的案例時如此破題。他接著解釋，電腦1.0其實只是「計算機」，有了AI，才真正稱得上有「腦」。今天我們在微軟辦公軟體上完成的工作，都會出現一個更聰明、更省力的 AI 版本。

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醫美是投資或消費?亞洲偷走美國的工作?一堂顛覆迷思的總經課

大郭老師的一個提問立刻引爆全場辯論：
「個人花錢做醫美，是投資還是消費？」
有學員認為是投資，能提高自信、增進生產力。有人認為是消費，因為沒有證據顯示，醫美後工作效能顯著提升。

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代工廠轉型攻品牌，該培養原團隊或向外挖高手？

究竟要投入資源培養原有團隊，以求穩定文化、慢慢轉型？還是從外部招募品牌高手，冒著文化衝突的風險，來換取轉型速度？成長關鍵從來不是選邊，而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」，而是「你要把事業帶到哪裡？」

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成長的兩難》想打新市場分散客戶集中風險，該升級現有人力，或大膽換血？

企業成長過程的七大成長痛：策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家顧問公司，分析企業真實面臨的兩難痛點。此個案的痛點在「人才」。該公司要分散客戶集中的風險，培養打新市場的人才，是該強化現有人力，還是大膽換血，以撐起新方向和營收成長？

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成長的兩難》中小企業想衝營收卻資源不足，新產品、新市場、購併誰優先？

我是工具機集團的二代，接手軸承座加工工廠。我們買進上游翻砂鑄造的鑄件，加工後包裝出貨，目前工廠訂單穩定，同時經過組織改革、砍掉負毛利率客戶、推績效制度，我們把毛利率從10％提升到25％。但我心裡明白，這是靠內部管理改革做到的。

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wow！商周CEO學院百億CEO班登上國際新聞

英國牛津大學「路透社新聞學研究所」（Reuters Institute for the Study of Journalism）公布2025全球媒體評鑑：
《商業周刊》連續三年蟬聯「公信力第一名」，再次穩坐最受信賴媒體寶座！
更讓人振奮的是——「商周CEO學院」首次被點名，提及我們打造的高端課程百億CEO班，吸引130位企業CEO參與。

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成長的兩難》部門個個賺，公司卻長不大，想攻海外該組「整合戰隊」嗎？

一家動漫IP代理商，旗下5個事業體都能自給自足，但卻卡在不能橫向整合，導致各部門都賺，公司卻長不大。如今想出海攻新市場，該繼續強化各部門功能，還是組一支「整合戰隊」呢？

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國際級顧問公司的方法，真的可以用在中小企業上嗎？

根據《商業周刊》與中華徵信所對台灣五千大企業的調查，超過七成企業的年營收停在30億元以下，能站上百億門檻的企業，只佔11%。這代表什麼？絕大多數台灣企業，其實正卡在一個不上不下的階段。

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趁升值大擴張—珍奶股王如何用一杯AI綠茶打贏關稅戰

由於美國聯準會官員暗示降息機率低，國際美元再度走弱，亞幣全面彈升，新台幣兌美元昨日開盤十分鐘，便衝上三0‧0九元，終場收在三0‧一五八元，連續兩日收紅，也創近兩週來的新高。

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台幣升值3種情境，企業準備好了嗎？

隨著川普政府重返白宮後，美國對貿易對手採取分階段施壓策略，新台幣兌美元匯價近日快速升值，從超過33元一路暴升至30元關卡附近，引發台灣市場的恐慌。

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這不是一堂課，是把千萬級顧問團請進你公司，手把手擬定成長藍圖

去年，它是一門在三十天內額滿，高階學習市場公認的爆品。沒有學位證書、沒有夢幻同溫層，而是一套「真正能解決中小企業卡關的成長方法」，讓來自製造、零售、服務、科技等行業的企業領導人紛紛買單。

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台幣升值10%，別人慌亂，這家生技集團卻控風險還賺利差

昨日新台幣升值1.71角，終場收30.284元，朝30大關逼近。事實上，近期台幣一度升破30，短期內升幅達10%，成為亞洲最強貨幣。

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成長的兩難》70歲老代工廠拚第二隻腳，該開拓新市場或改賺服務財？

成長的兩難》70歲老代工廠拚第二隻腳，該開拓新市場或改賺服務財？
我們一家七十年歷史的手工具工廠，專注在製造和設計螺絲起子，產量台灣第一、全球前五大，到我已經第三代了，嚴格說來，我們增長沒停滯，而是面臨一個跨不過的檻。

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他們沒浪費這場危機，只用15分鐘，把全公司變聰明了。

「越南今天工廠濕度中等，還沒停產」，越南業務來報。川普關稅突襲隔天，亞洲最大防黴廠優克美執行長陳冠杰發起「聚焦關稅15」戰情會議，各區域主管每天交換15分鐘資訊，危機反成為團隊進化的健身房。

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全球前三大顧問公司BCG為什麼破例至商周百億CEO班，傳授企業成長的獨門秘訣？

「想成功，就必須承受苦難」NVIDIA創辦人黃仁勳。但企業邁向成功的路途中，如果遇到無法自己解決的痛點，該怎麼辦？商周CEO學院院長邱奕嘉統籌設計的「百億CEO班」，聚焦幫企業解決成長所面臨的策略、組織、人才、文化等難題。去年甫推出，吸引百位企業主踴躍報名，其中不乏上市櫃領導人。

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策略報告有 32 頁，CEO 只需要看懂這3頁

「你們現在策略很多，但真能執行的只有一兩個」，波士頓顧問管理公司董事總經理徐瑞廷語重心長地說，「真正能改變企業的策略，從來不是寫在第28頁的那個點子，而是你前面三頁怎麼想的。」

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成長的兩難》營收10年沒成長，該打入新市場，或做深舊賽道？

企業成長過程的「七大成長痛」，包括：策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。針對這七大成長痛，商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家國際級顧問群，深入拆解企業真實的兩難痛點，從本週起推出新專欄「成長的兩難」。

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亞洲動畫發行龍頭加入商周百億CEO班團隊共學——三部曲破除成長魔咒，邁向百億營收

為什麼亞洲最資深、粉絲數最多、供應鏈最完整的動畫發行公司——木棉花國際，一口氣派出六位高層參加百億CEO班？

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企業主經營的護城河：運用數據開創破框策略

企業成長途徑中，策略思維扮演關鍵角色。當企業面臨營收天花板時，如何透過策略創造差異化成為所有企業經營者的重要課題。

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CEO的王者之風靠「三氣」！形象管理大師陳麗卿親授領袖氣場要訣

「作為公司領導者，你的氣場足夠讓人信服嗎？」

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成功或淘汰？2030前，CEO 必知的AI 流程策略

在百億CEO班彩蛋課程中，麥肯錫負責數位業務的全球董事合夥人張勤亞，深度剖析 AI 流程，並提出四大關鍵步驟，幫助企業在數位轉型浪潮中搶佔商機......

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帶領企業創新的「設計思考力」：政大名師分享五大步驟

企業今天要追求成長時，肯定要追尋創新的方案。問題出在：我該怎麼進行創新？創新的商品又怎麼符合市場需求？史丹佛大學......

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企業家設定年度目標須知：自然情境增長（Momentum Case）怎麼算？

現正邁入下半年，許多企業都在準備設定明年度的目標。不論是業務目標、抑或是營收成長目標，但這個「目標」，到底該怎麼計算才「實際」？......

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打造球隊文化！全球前3大工業網通廠靠「互利」撐過組織變革

企業想保持成長，常遇到策略、人才、組織、文化等痛點，其中，「組織變革」是CEO的重要任務、也是挑戰。因為，它要克服的，是人難以改變的慣性......

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為什麼全球前三大顧問公司BCG願意到商周百億CEO班，分享他們賺錢的獨門秘訣？

「想成功，就必須承受苦難。」輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳說。但企業邁向成功的路途中，如果遇到無法自己解決的痛點，該怎麼辦......

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比EMBA更實戰！商周「百億CEO班」為企業解決最殘酷的成長問題

究竟，企業該如何看待「成長」？這個問題，一直放在政大教授邱奕嘉心中。昨天下午，超過200位政大EMBA校友齊聚一堂，邱奕嘉站在台上，提出一份2005年麥肯錫......

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50歲，他決定顛覆自己

政大商學院副院長邱奕嘉跳槽了？八月份，邱奕嘉將借調到商周集團，出任「商周CEO學院」院長，為經營成敗負責，並兼任商周集團知識長......

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每一個偉大的改變，始於一個勇敢的決定
有勇氣破圈、有勇氣失敗、有勇氣不放棄

2026 第三屆席位，搶先預約

修業年限 | 2年

招生名額 | 每班50人

上課日期 | 每月2天，共40堂課

上課地點 | 商周書房（台北市南港區昆陽街16號5樓）

課程定價 | 128萬元

*商周CEO學院保有異動權利*

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招生名額 | 每班50人

上課日期 | 每月2天，共40堂課

上課地點 | 商周書房
　　　　（台北市南港區昆陽街16號5樓）

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比EMBA更實戰！商周「百億CEO班」為企業解決最殘酷的成長問題

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