前微軟最有價值專家尹相志：企業導入 AI 前，CEO 必想清的六個關鍵
面對生成式 AI，企業真正卡住的，已不是「用不用」，而是「怎麼選工具、怎麼開始」。曾被譽為微軟「最有價值專家」逾十年的尹相志老師，在商周百億CEO課堂上，從實務經驗出發，帶領企業領導者把 AI 從「工具」拉高到「策略」層級來思考。
前微軟最有價值專家尹相志：企業導入 AI 前，CEO 必想清的六個關鍵
面對生成式 AI，企業真正卡住的，已不是「用不用」，而是「怎麼選工具、怎麼開始」。曾被譽為微軟「最有價值專家」逾十年的尹相志老師，在商周百億CEO課堂上，從實務經驗出發，帶領企業領導者把 AI 從「工具」拉高到「策略」層級來思考。
AI年會創辦人李慕約 拆解企業導入AI三大關卡
「AI 本質上就是電腦 2.0！」在百億CEO班專屬的AI系列彩蛋課程，講師李慕約開始介紹企業導入AI應用的案例時如此破題。他接著解釋，電腦1.0其實只是「計算機」，有了AI，才真正稱得上有「腦」。今天我們在微軟辦公軟體上完成的工作，都會出現一個更聰明、更省力的 AI 版本。
AI年會創辦人李慕約 拆解企業導入AI三大關卡
「AI 本質上就是電腦 2.0！」在百億CEO班專屬的AI系列彩蛋課程，講師李慕約開始介紹企業導入AI應用的案例時如此破題。他接著解釋，電腦1.0其實只是「計算機」，有了AI，才真正稱得上有「腦」。今天我們在微軟辦公軟體上完成的工作，都會出現一個更聰明、更省力的 AI 版本。
醫美是投資或消費?亞洲偷走美國的工作?一堂顛覆迷思的總經課
大郭老師的一個提問立刻引爆全場辯論：
「個人花錢做醫美，是投資還是消費？」
有學員認為是投資，能提高自信、增進生產力。有人認為是消費，因為沒有證據顯示，醫美後工作效能顯著提升。
醫美是投資或消費?亞洲偷走美國的工作?一堂顛覆迷思的總經課
大郭老師的一個提問立刻引爆全場辯論： 「個人花錢做醫美，是投資還是消費？」 有學員認為是投資，能提高自信、增進生產力。有人認為是消費，因為沒有證據顯示，醫美後工作效能顯著提升。
代工廠轉型攻品牌，該培養原團隊或向外挖高手？
究竟要投入資源培養原有團隊，以求穩定文化、慢慢轉型？還是從外部招募品牌高手，冒著文化衝突的風險，來換取轉型速度？成長關鍵從來不是選邊，而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」，而是「你要把事業帶到哪裡？」
代工廠轉型攻品牌，該培養原團隊或向外挖高手？
究竟要投入資源培養原有團隊，以求穩定文化、慢慢轉型？還是從外部招募品牌高手，冒著文化衝突的風險，來換取轉型速度？成長關鍵從來不是選邊，而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」，而是「你要把事業帶到哪裡？」
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7