商周CEO學院

醫美是投資或消費?亞洲偷走美國的工作?一堂顛覆迷思的總經課

大郭老師的一個提問立刻引爆全場辯論：
「個人花錢做醫美，是投資還是消費？」有學員認為是投資，能提高自信、增進生產力。有人認為是消費，因為沒有證據顯示，醫美後工作效能顯著提升。

大郭老師的一個提問立刻引爆全場辯論：「個人花錢做醫美，是投資還是消費？」有學員認為是投資，能提高自信、增進生產力。有人認為是消費，因為沒有證據顯示，醫美後工作效能顯著提升。

究竟要投入資源培養原有團隊，以求穩定文化、慢慢轉型？還是從外部招募品牌高手，冒著文化衝突的風險，來換取轉型速度？成長關鍵從來不是選邊，而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」，而是「你要把事業帶到哪裡？」

企業成長過程的七大成長痛：策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家顧問公司，分析企業真實面臨的兩難痛點。此個案的痛點在「人才」。該公司要分散客戶集中的風險，培養打新市場的人才，是該強化現有人力，還是大膽換血，以撐起新方向和營收成長？

我是工具機集團的二代，接手軸承座加工工廠。我們買進上游翻砂鑄造的鑄件，加工後包裝出貨，目前工廠訂單穩定，同時經過組織改革、砍掉負毛利率客戶、推績效制度，我們把毛利率從10％提升到25％。但我心裡明白，這是靠內部管理改革做到的。