代工廠轉型攻品牌，該培養原團隊或向外挖高手？
究竟要投入資源培養原有團隊，以求穩定文化、慢慢轉型？還是從外部招募品牌高手，冒著文化衝突的風險，來換取轉型速度？成長關鍵從來不是選邊，而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」，而是「你要把事業帶到哪裡？」
代工廠轉型攻品牌，該培養原團隊或向外挖高手？
究竟要投入資源培養原有團隊，以求穩定文化、慢慢轉型？還是從外部招募品牌高手，冒著文化衝突的風險，來換取轉型速度？成長關鍵從來不是選邊，而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」，而是「你要把事業帶到哪裡？」
成長的兩難》想打新市場分散客戶集中風險，該升級現有人力，或大膽換血？
企業成長過程的七大成長痛：策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家顧問公司，分析企業真實面臨的兩難痛點。此個案的痛點在「人才」。該公司要分散客戶集中的風險，培養打新市場的人才，是該強化現有人力，還是大膽換血，以撐起新方向和營收成長？
成長的兩難》想打新市場分散客戶集中風險，該升級現有人力，或大膽換血？
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成長的兩難》中小企業想衝營收卻資源不足，新產品、新市場、購併誰優先？
我是工具機集團的二代，接手軸承座加工工廠。我們買進上游翻砂鑄造的鑄件，加工後包裝出貨，目前工廠訂單穩定，同時經過組織改革、砍掉負毛利率客戶、推績效制度，我們把毛利率從10％提升到25％。但我心裡明白，這是靠內部管理改革做到的。
成長的兩難》中小企業想衝營收卻資源不足，新產品、新市場、購併誰優先？
我是工具機集團的二代，接手軸承座加工工廠。我們買進上游翻砂鑄造的鑄件，加工後包裝出貨，目前工廠訂單穩定，同時經過組織改革、砍掉負毛利率客戶、推績效制度，我們把毛利率從10％提升到25％。但我心裡明白，這是靠內部管理改革做到的。
wow！商周CEO學院 百億CEO班 登上國際新聞
英國牛津大學「路透社新聞學研究所」（Reuters Institute for the Study of Journalism）公布2025全球媒體評鑑：
《商業周刊》連續三年蟬聯「公信力第一名」，再次穩坐最受信賴媒體寶座！
更讓人振奮的是——「商周CEO學院」首次被點名，提及我們打造的高端課程 百億CEO班，吸引130位企業CEO參與。
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