成長的兩難》中小企業想衝營收卻資源不足，新產品、新市場、購併誰優先？
我是工具機集團的二代，接手軸承座加工工廠。我們買進上游翻砂鑄造的鑄件，加工後包裝出貨，目前工廠訂單穩定，同時經過組織改革、砍掉負毛利率客戶、推績效制度，我們把毛利率從10％提升到25％。但我心裡明白，這是靠內部管理改革做到的。
成長的兩難》中小企業想衝營收卻資源不足，新產品、新市場、購併誰優先？
我是工具機集團的二代，接手軸承座加工工廠。我們買進上游翻砂鑄造的鑄件，加工後包裝出貨，目前工廠訂單穩定，同時經過組織改革、砍掉負毛利率客戶、推績效制度，我們把毛利率從10％提升到25％。但我心裡明白，這是靠內部管理改革做到的。
wow！商周CEO學院 百億CEO班 登上國際新聞
英國牛津大學「路透社新聞學研究所」（Reuters Institute for the Study of Journalism）公布2025全球媒體評鑑：
《商業周刊》連續三年蟬聯「公信力第一名」，再次穩坐最受信賴媒體寶座！
更讓人振奮的是——「商周CEO學院」首次被點名，提及我們打造的高端課程 百億CEO班，吸引130位企業CEO參與。
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英國牛津大學「路透社新聞學研究所」（Reuters Institute for the Study of Journalism）公布2025全球媒體評鑑： 《商業周刊》連續三年蟬聯「公信力第一名」，再次穩坐最受信賴媒體寶座！ 更讓人振奮的是——「商周CEO學院」首次被點名，提及我們打造的高端課程 百億CEO班，吸引130位企業CEO參與。
成長的兩難》部門個個賺，公司卻長不大，想攻海外該組「整合戰隊」嗎？
一家動漫IP代理商，旗下5個事業體都能自給自足，但卻卡在不能橫向整合，導致各部門都賺，公司卻長不大。如今想出海攻新市場，該繼續強化各部門功能，還是組一支「整合戰隊」呢？
成長的兩難》部門個個賺，公司卻長不大，想攻海外該組「整合戰隊」嗎？
一家動漫IP代理商，旗下5個事業體都能自給自足，但卻卡在不能橫向整合，導致各部門都賺，公司卻長不大。如今想出海攻新市場，該繼續強化各部門功能，還是組一支「整合戰隊」呢？
國際級顧問公司的方法，真的可以用在中小企業上嗎？
根據《商業周刊》與中華徵信所對台灣五千大企業的調查，超過七成企業的年營收停在30億元以下，能站上百億門檻的企業，只佔11%。這代表什麼？絕大多數台灣企業，其實正卡在一個不上不下的階段。
國際級顧問公司的方法，真的可以用在中小企業上嗎？
根據《商業周刊》與中華徵信所對台灣五千大企業的調查，超過七成企業的年營收停在30億元以下，能站上百億門檻的企業，只佔11%。這代表什麼？絕大多數台灣企業，其實正卡在一個不上不下的階段。
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