AI年會創辦人李慕約 拆解企業導入AI三大關卡
「AI 本質上就是電腦 2.0！」在百億CEO班專屬的AI系列彩蛋課程，講師李慕約開始介紹企業導入AI應用的案例時如此破題。他接著解釋，電腦1.0其實只是「計算機」，有了AI，才真正稱得上有「腦」。今天我們在微軟辦公軟體上完成的工作，都會出現一個更聰明、更省力的 AI 版本。
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醫美是投資或消費?亞洲偷走美國的工作?一堂顛覆迷思的總經課
大郭老師的一個提問立刻引爆全場辯論：
「個人花錢做醫美，是投資還是消費？」
有學員認為是投資，能提高自信、增進生產力。有人認為是消費，因為沒有證據顯示，醫美後工作效能顯著提升。
醫美是投資或消費?亞洲偷走美國的工作?一堂顛覆迷思的總經課
大郭老師的一個提問立刻引爆全場辯論： 「個人花錢做醫美，是投資還是消費？」 有學員認為是投資，能提高自信、增進生產力。有人認為是消費，因為沒有證據顯示，醫美後工作效能顯著提升。
代工廠轉型攻品牌，該培養原團隊或向外挖高手？
究竟要投入資源培養原有團隊，以求穩定文化、慢慢轉型？還是從外部招募品牌高手，冒著文化衝突的風險，來換取轉型速度？成長關鍵從來不是選邊，而是選擇什麼先做。真正的問題不是「要不要外找高手」，而是「你要把事業帶到哪裡？」
代工廠轉型攻品牌，該培養原團隊或向外挖高手？
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成長的兩難》想打新市場分散客戶集中風險，該升級現有人力，或大膽換血？
企業成長過程的七大成長痛：策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家顧問公司，分析企業真實面臨的兩難痛點。此個案的痛點在「人才」。該公司要分散客戶集中的風險，培養打新市場的人才，是該強化現有人力，還是大膽換血，以撐起新方向和營收成長？
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