聚火成芒，並肩成長的730天——第１屆百億CEO班結業了！

2026年6月27日下午，台北遠企大飯店香格里拉2樓的宴會廳內，人聲鼎沸，交織著歡笑、感動與不捨。這裡是兩年前「百億CEO班」第一屆同學們舉行開學典禮的地方，如今，116位來自各行各業的企業領袖與高階主管，再次回到這個深具意義的起點，共同迎來兩年學習旅程的終點——結業典禮。

這不僅是一場116位卓越領導者的盛大聚會，更是台灣產業界一股不容忽視的變革力量正在醞釀與爆發。

最後的靈魂拷問：邱奕嘉院長發現決定企業未來的「三條曲線」

典禮上，商周CEO學院院長邱奕嘉，為同學們帶來了最深刻的結業致詞與靈魂拷問。

「同樣是兩年，同樣投入了時間與資源，為什麼有些企業完成了成長藍圖，進而調整組織、改變決策；有些企業卻很快回到原本的工作節奏，改變並不明顯？」邱奕嘉院長一語道破了變革中的痛點。他指出，差異的根本原因並非單純的「投入程度」或是「有沒有把學習帶回公司」，而是企業是否真正掌握了決定未來命運的「三條成長曲線」。

1.企業成長曲線：

過去三十年來致力於研究企業成長的邱院長強調，真正的企業成長，不只是看營收數字的跳動，而是企業「是否建立了一套經過驗證、可以持續複製與迭代的成長方法」。而真正能持續成長的企業，都必須打造專屬的方法論。然而，他隨後話鋒一轉說，一套好的方法只能回答企業「如何成長」，卻不能保證企業一定能「持續成長」。

成長的秘密：領導人的成長速度≧企業的成長速度！

2.領導人成長曲線：

「企業不會自己成長，它只會跟著領導人成長。」邱奕嘉接著說，一家企業今天能走到什麼位置，反映的是領導人過去累積的能力；而企業未來能走到哪裡，則取決於領導人未來還能成長多少。當企業的成長開始超過領導人的能力時，組織終究會撞上新的天花板。因此，領導人的成長速度，必須永遠跑在企業的前面。

3.團隊成長曲線：

然而，當企業規模從十人擴增到幾百、幾千人時，決策不再是CEO一人的獨角戲，而是整個管理團隊共同完成。邱院長點出了一個企業界常見的困境：創辦人充滿熱忱地在外學習、思考新方向，但回到公司，團隊卻依然習慣沿用舊方法做決策，組織最終又滑回了原本的軌道。這並非團隊不努力，而是「團隊的成長速度，開始落後於領導人的成長速度」。

「建立持續複製的成長方法、領導人的成長速度持續領先企業、團隊的成長速度跟上領導人，三條曲線，缺一不可。」邱院長在演講最後，將這三個攸關企業生死的關鍵問題拋給了台下：公司有持續複製的方法了嗎？自己的成長有跑在企業前面嗎？團隊的成長能支撐下一階段嗎？

在結業這天聽了這場演講，如暮鼓晨鐘：公司要成長，領導人就不能懈怠。

蛻變與重塑：從「拍腦袋」到「系統化」的兩年長征

兩年來，這群平時在商場上呼風喚雨的CEO們，每個月必須抽出兩天時間到百億CEO班課堂上。雖然這個班不需要寫論文、也沒有學位，但難度極高的「成長藍圖」五階段作業，卻讓這些普遍擁有高學歷的領導者們，備感壓力。

然而，壓力與痛苦帶來了最真實的蛻變。透過系統化的「BCG成長藍圖工作坊」，這群CEO，從過去憑藉「拍腦袋」的經驗直覺，轉變為有策略的判斷思維；從「不知道怎麼想」的孤獨決策，轉成有結構的思考模式；從「想不清楚」的混亂，到有邏輯的判斷；從「想不到」的盲點，到全方面的視野。

更帶著團隊建立共識，以共同的語言，由團隊自主訂定出更具挑戰性的成長目標。事實證明，BCG這套邏輯完整的策略工具，不論大企業或小公司皆適用，且真正可以落地實踐，而非EMBA裡無法落地的理論。

116位企業領袖，帶著全新的策略藍圖與堅實的同窗情誼，即將重新投入各自的商戰前線。這場結業，不是學習的結束，而是另一段卓越征途的起點。只要讓企業、領導人與團隊這「三條曲線」持續同向前進，他們必將寫出自己更加輝煌的篇章。

文／羅惠萍
圖／商周CEO學院