企業大師面對面 | 鴻海董事長：把你可以控制的做好，不可控制的也會變好

6月9日下午，鴻海的發跡地—土城總部大禮堂。
幾天前，這裡還迴盪著鴻海董事會對股東報告的問與答；而這天，劉揚偉董事長對台下的百億CEO班同學，娓娓分享一個8兆帝國的轉型心法。

劉揚偉暢談 3+3+3（三大未來產業、三大核心技術、三大智慧平台），談AI、談電動車生態圈、談全球布局、談 BOL（Build、Operate、Localize, 建構、營運、本地化）。不論談到什麼，總反覆回到一個詞：divide and conquer（分而治之）。

他說，解決問題最基本的方法，就是先 divide（拆解）。劉揚偉特別強調「蒐集資料」的重要性，他以西方研究生物學舉例，必須去蒐集非常大量的生物樣本，進行研究比對，最終才有辦法歸納出界、門、綱、目、科、屬、種的階層系統，之後才有了生物學的發展。對管理者而言，蒐集資料甚至可能包括訪談很多人，將各種意見分類歸納，才能找出癥結點，進而解決問題。
但 divide 只是開始，真正關鍵在 conquer。

在劉揚偉的語境裡，conquer 不是征服市場、打敗對手，而是改善團隊、改善方法。「conquer 的結果就是改善你的團隊，改善你作業的方法。」當團隊變好，流程變好，能力變好，「其實，成績自然就出來了。」

這句話，讓人看見他和強人領導不同的地方。劉揚偉更在意的是，哪些事情可以控制，哪些事情不能控制。

他說，業績決定於你的能力以及市場狀況。你的能力，你能控制；市場狀況，你不能控制。「我們唯一能控制的事，是讓自己越來越好，一年比一年好，一次比一次好，沒有盡頭！」這就是深植在鴻海組織DNA的「PDCA」基本功。他相信「把你可以控制的做好，不可控制的也會變好。」

就像7年前他接班有45年歷史、營收已達5.3兆天花板的鴻海，卻不把「變更大」當作唯一目標。他布局3+3+3轉型，推鴻海科技日、推 BOL，還要帶著台灣供應鏈一起出海、一起被世界看見。當他把台灣產業帶上更大的舞台時，規模，反而成了自然發生的結果。2025年鴻海營收已突破8兆，讓大象再次飛起來。

原來，真正的 conquer，是征服自己、修練自己，每天把自己能控制的部分，做得比昨天更好。

企業大師面對面是百億CEO班的獨家單元，由商周集團執行長郭奕伶親自率領企業家學員，近距離向產業巨擘取經。小班制設計，確保學習最大化，讓每位學員都能從頂尖企業家的實戰經驗中，找到自己的成長策略。