省下來的電，就是最好的能源！商周領袖會走進東元，看見傳產大廠的下一個成長引擎

一座工廠要減碳，第一步該從哪裡開始？

先買綠電？先換設備？還是回到現場，找出真正吃電的環節？ 當淨零成為全球供應鏈的新語言，企業主最關心的問題其實很務實：這件事能不能降成本、提效率，最後成為下一張訂單的入場券？

商周領袖會走進東元電機，展開「ESG標竿企業／東元電機」企業參訪。這場參訪從經營現場出發，拆解一家傳產大廠如何把減碳、節能、儲能與綠電，轉化成新的成長引擎。

東元電機創立於1956年，從馬達起家。過去，東元的產品驅動工廠、建築、交通與城市運轉；今天，它要驅動的，是企業邁向低碳轉型的新路徑。

從多角化到聚焦，重新盤點自己的戰場

活動一開始，東元電機董事長利明献以歡迎詞定調東元近年的轉型方向。過去，東元曾走向多角化發展，事業版圖廣，也帶來資源分散的挑戰。近年東元重新盤點集團資源，將焦點拉回最具競爭力的核心事業，追求「1+1>2」的整合綜效。

利明献帶領團隊確立三大核心願景：電氣化、智能化、綠色能源。這三個方向，也成為東元產品線、全球布局與市場策略的新主軸。

東元電機高飛鳶總經理接著分享東元的轉型策略。過去十年，東元營收長期在500多億元徘徊；要突破成長瓶頸，不能只靠原本的馬達產品。未來的新成長引擎，將來自電力、空調、能源系統等領域，並聚焦AI資料中心帶動的電力需求、電氣化與綠能，挑戰在2026到2028年間營收目標千億元。

這個目標，無法單靠賣更多馬達完成。東元正在從「單品銷售」走向「完整的解決方案」。一顆馬達，可以結合驅動器、減速機，形成更完整的動力系統；再進一步，也能整合EMS能源管理系統，成為客戶營運現場的解決方案。以AI資料中心為例，東元能提供變壓器、空調冷卻、能源管理與電力系統的垂直整合服務。

同時，東元也以「區域工廠供應區域市場」重組供應鏈。墨西哥廠供應北美，越南廠供應東南亞與紐澳，印度廠主攻當地市場，降低關稅與運輸風險，也縮短交期。從產品、供應鏈到併購布局，東元正在把原本分散的能力，整合成新的成長平台。

省電，先從看懂需求開始

孫健榮部長則從ESCO深度節能服務角度分享，把轉型拉回企業現場。

孫部長提出一個直白觀點：「省下來的電，就是最好的能源。」很多企業談減碳，第一個想到的是買綠電、買設備，或把舊機器換成一級能效產品。但真正有效的節能，不能只看單一設備，而要看整個系統。

有些企業把設備換新，卻忽略實際負載需求；有些廠房耗能問題，來自系統配置不佳、運轉邏輯錯誤，或冷熱源沒有被有效管理。若沒有科學量測與診斷，節能很容易變成昂貴的誤判。

東元的做法，是透過現場量測、系統診斷，找出關鍵耗能點，再把高效率馬達、變頻器、AI預測控制、空調冰水主機等設備與技術整合起來，提出客製化深度節能方案。從診斷、設備升級到維運，東元以一站式服務協助企業落地節能，也透過綠色金融降低企業初期資金壓力。

儲能，成為企業新的財務工具

東元電機電力能源事業群綠色能源事業部彭文傑部長，則帶來另一個觀念翻轉：儲能系統本身不發電，也不省電；它真正的價值，在於幫企業賺錢與節費。

儲能像大型電力調度工具，可以在離峰時段充電，在尖峰時段放電，利用時間電價差創造套利；也能協助用電大戶滿足法規要求，在符合條件時取得電費折抵；一般工業用戶也能參與台電需量反應或輔助服務，賺取容量費與執行費。

對用電大戶而言，若透過專業精算與最佳化操作策略，整合光電與儲能，有些專案甚至可在2到3年多回收投資。更重要的是，儲能還能強化電網韌性。當供電不穩時，儲能系統就像超大型UPS，支撐廠區或商辦維持運作，降低停機風險。

從一度電，長出下一個競爭力

這場參訪最值得帶走的，是一家傳產大廠如何重新整理自己的能力。東元把馬達、電力、空調、控制、能源管理與全球供應鏈重新組合，讓原本的製造能力，轉化為客戶低碳轉型所需要的解決能力。

台灣企業面對淨零浪潮，關鍵不只在寫報告書，而是回到營運層面：電怎麼用、設備怎麼轉、系統怎麼整合、資金怎麼配置、供應鏈怎麼回應客戶需求。當企業能把這些問題一一拆解，ESG就能從壓力，轉化為效率、韌性與新商機。

商周領袖會持續帶領會員走進標竿企業，正是希望讓企業主在真實現場中，看見別人如何做選擇、如何取捨、如何把趨勢落成行動。期待每一位商周領袖會會員，都能把這次參訪的啟發帶回自己的企業，從一度電、一套系統、一個現場開始，把淨零壓力轉化為下一階段的競爭優勢。