二○一六年底，我接受商周的邀請，與三位先進輪流為「經營4.0」的專欄撰文。但我發現編輯檯可能不知道我在台灣只念到國小五年級就出國了……，如何以小學沒畢業的中文程度，在最具影響力的《商業周刊》裡，每隔四週寫一篇「放眼世界架構下的新經營、新管理」的八百字專欄，老實說，當時我還滿惶恐的。
我正好讀到曾三次獲得普立茲獎的《紐約時報》專欄作家佛里曼（Thomas L. Friedman），他在 《謝謝你遲到了》書中提到，寫專欄的目標就如同在提供照明與供應暖氣：每篇專欄都必須點亮讀者腦袋裡的燈泡，以啟發他們用新的方式思考一個問題；或者在讀者心中加熱一種情緒，激起他們更強烈的感受、進而發啟行動；或是在一個議題上有不同的看法。
於是「發光」與「發熱」成為我寫作的方針。因為自己同時負責三家業態與發展都截然不同的公司，在經營日常中，我必須不斷從不同角度觀察各種變革與轉型。因為寫專欄有不斷找尋靈感的需求，我對周遭所經歷能啟發或激發自己的人事物更加敏銳。一個更加內省的角度來看，我在文章中分享的想法和概念，必須先啟發或激勵自己，我發現這個過程也讓我更加釐清自己的價值觀，更好掌握所關切的事物與對未來的期許。事實上每次交稿時，將原本埋在心裡深層的意見公開出來分享，一直都還是有些許的不安……。
佛里曼也提到，一篇專欄的產生需要作者刻意的動手架構，將想傳達的概念與想法有效生動的表達出來。我從讀小學的女兒身上也學到非常多：跟她學習如何以不同寫作技巧，運用故事將讀者拉到場景之中，以及她時常不用先入為主的想法與規範限制思考，一針見血的提問。我印象最深刻的一次，就是與她玩腦筋急轉彎遊戲時，我提醒她要「Think outside the box」，她回答：「What box?」 剎那間，我決定永遠以What box的精神來思考議題。
一轉眼這個專欄我也寫了整整四年，專欄名也改成「新物種Biz」。這個世界正在經歷巨變，而在這四年間，我與公司的發展與變化也非常巨大，我發現用文章分享發光與發熱的ideas與價值，最大的受益者可能是我自己。 這一篇將是我在此專欄的最後一回，感謝商周讓我有這個分享啟發與新觀念的媒介，也非常感激各位讀者給我的反饋與指教。期許商周讀者們能持續發光與發熱（Mic drop）。
