幾乎毫無徵兆的情況下，三月三十一日，由黃仁勳領導的AI晶片龍頭輝達（Nvidia），宣布對「客製化晶片二哥」邁威爾（Marvell）注資二十億美元（約合新台幣六百四十億元），消息一出，帶動邁威爾當日股價漲近一三％、輝達也漲逾五％。
有意思的是，過去一年，輝達投資了逾十家公司，而這些被投資方，大多與輝達存在上下游關係，像光通訊元件大廠Lumentum，而邁威爾不僅與輝達是同業，更被歸類與其「敵對」、欲搶輝達客戶的客製化晶片陣營。
輝達為何投資敵人
擴生態系、壓制博通
對敵人總是不留餘地、一分毫都不退讓的黃仁勳，這次為何要投資自己的敵人？「這筆交易的本質，是生態系擴張，加上防禦性投資，」曾投資兩家被輝達購併的美國公司、安卓樂資本董事長林家振指出，雄厚資本的輝達，近年常用資本的力量，換取關鍵技術，進而補足自己的拼圖。
對黃仁勳而言，邁威爾又是代表什麼樣的「拼圖」？答案就是矽光子。邁威爾在光模組內的數位訊號處理器（DSP），市占率全球第一，儘管輝達也有類似技術，但不如對手成熟，注資入股後，未來有望槓桿對方的優勢產品。
槓桿，就代表了生態系的擴張。尤其，這次輝達與邁威爾的合作，是嫁接在前者宛如「資料中心高速公路」的NVLink Fusion架構中，未來，無論是邁威爾的矽光子晶片、還是客製化晶片，都可以跑在輝達打造的高速公路上。
要知道，現在的輝達，已跳脫單純的晶片供應商，而是一個從晶片、到伺服器、再到機櫃互聯的「AI基礎設施」提供者。就基礎設施、生態系的角度，就是「豐富者勝」，即你的生態系，能否容納夠多不同公司的產品與技術。
除了豐富生態系，黃仁勳還有一個沒說出口的盤算，就是他可能以此，攻擊最大競爭對手博通（Boradcom），「輝達想拉攏更多晶片業者一起作戰，『聯合次要敵人打擊主要敵人』，對博通造成壓力。」研調機構DIGITIMES分析師姚嘉洋說。
目前博通在客製化晶片市場，拿下Google、Meta、xAI、OpenAI等同為輝達大客戶的訂單，研調更預估，明年在該市場的市占率就會達六○％。
對黃仁勳而言，相較邁威爾這個「次要敵人」，博通是實力更堅強的「主要敵人」，與其各自擊破，他的選擇，是與次要敵人當盟友，壓制第一大敵手做大。
這種策略在商場並不罕見。二○一八年，咖啡龍頭雀巢面臨歐洲財團JAB的激烈競爭，於是與另一對手星巴克組成「全球咖啡聯盟」，並更斥資七十一億五千萬美元，取得對方包裝豆、即溶咖啡的零售權，甚至推出星巴克膠囊咖啡搶市。
後來，他們不僅阻止JAB在咖啡市場的擴張，更迫使對方將重心轉向寵物醫療。
不過，連結次要敵人的戰法能否成，仍要看客戶是否埋單，商業策略名師邱奕嘉指出，其中關鍵，就是雙方是否達到「一加一大於二」效果；他提醒，欲靠聯盟抵禦競爭的企業，還必須思考清楚：該找什麼對象？結盟後怎麼合作？有無協調機制？
對一般投資人，又該怎麼思考這樁投資案？
姚嘉洋表示，中長期來看，邁威爾因為有輝達當「靠山」，與其競爭客製化晶片的台廠聯發科、世芯、創意，將承受不小壓力；但也有分析師指出，若輝達與邁威爾的合作獲客戶好評，會擴大客製化晶片的需求，屆時，反而會增加台廠接單機會。
