這期封面故事，我們記錄一群在關稅戰火中，越洋布局的台灣傳產悍將。
當外界聚焦台積電等半導體大軍登陸美國，有一群傳產經營者，正默默橫跨太平洋。他們不像前者深受兩地政府關注，資本規模更天差地遠，但他們並未自我設限。
他們為什麼敢？主筆林洧楨觀察，這份膽識並非天真，而是做足功課，讓他們眼中的「美國製造」新地圖，與眾不同。
當大家以為，美國製造的成本高昂，傳產赴美毫無勝算。但他們實地勘察卻發現，台灣能補上美國最弱的一環：基礎製造空洞化。
長期以來，美國製造業呈現兩極化，一端是尖端的設計與組裝，另一端則是設備老舊、人員流失的基礎製造。螺絲、鋼管、齒輪等撐起工業脊樑的零組件出現嚴重斷層，這正是台灣傳產切入的最佳缺口 。
台灣是生產品質直追日、德的製造強國，擁有極深厚的底蘊。當美國為了國家安全排除中國製造，美國製造又底氣不足，台灣製造的實力，是美國最缺的關鍵拼圖。
但要掌握先行者優勢，最難的不是搬機器，而是換腦袋。
經濟學的四大生產要素：土地、勞動力、資本、企業家精神。在現實的賽局中，赴美製造代表前三項要素全部墊高，但決勝點永遠是第四項——企業家精神。唯有這項要素，能執行高難度的生產要素重組，爭取先行者的超額利潤。
或許你會懷疑：小公司做得到嗎？
別忘了，當年的郭台銘也是提著他的小模具箱隻身赴美，下榻廉價旅館、租二手車，勤快的跑客戶換名片。當時的他，多不起眼，誰能預期他後來建立起橫跨全球的製造帝國？
或許，現在每一架赴美的班機上，都有下一個郭台銘的身影，他們將證明，台灣不只是半導體產業厲害，台灣的傳產製造，也有一批創造奇蹟的人。
