「商周百億CEO班」第二屆開學了。
翻開本屆一百三十四位學員名單：兩家電子五哥、規模最大百貨、最受信賴銀行、最創新零售、最懂品牌五星飯店等大企業的一、二把手外，還有中小型企業、新創公司的CEO們。
加總本屆學員的企業營收總額是十兆二千四百億！這大概是台灣EMBA市場，有史以來最漂亮的學員樣貌。
但這門課，學費比EMBA高，也不給學歷，今年招生時還面臨川普關稅衝擊，「企業主因應都來不及了，誰要來上課，」我們內部還曾討論是否暫緩招生。
這場仗創下商學院、媒體界紀錄，關鍵是領軍者，從政大商學院借調來的商周CEO學院院長邱奕嘉。
我曾問他：「你為什麼從來都沒跟我抱怨過同仁不給力、人不夠、大環境不好、內部溝通不順？」
他不假思索回答：「如果同仁是一群獅子，市場一片光明，你就不用找我來了。就是困難，我才有價值。」
他說得透徹，我看到的則是：當一般人找藉口時，優秀領導者一肩承擔；他不說問題，只找解法。
他說，自己篤信一件事，「一隻獅子，站在一群羊面前，羊群就會變獅群。」所以，獅師羊群，羊亦獅；羊師獅群，獅亦羊。
在商周，學院是一支士氣如虹的軍隊。他軍令如山，每一天，他用魔鬼般的紀律追數字，甚至曾要業務早上五點半回報業績，後來被主管們以違法勸退。
過去一年，百億CEO班每月三個班開課，每堂課，他一早八點半就站在門口等學員，全程跟課。為什麼這麼勤勞？看一個班就夠了，要看三班？
「現場，才是產品的最終答案。我在現場，才知道卡點，才能迭代優化。」他親上戰場，一面開發新產品，一面縮減舊產品線，雙軌轉型。
他行程滿到爆，行動快如風，為何說話還一派優雅？
「如果罵，可以讓同仁明天能力變好，我就罵，否則為什麼要罵呢？」冷靜如他，凡事看投資報酬率，「要能忍。」
定策略，他不只看眼前，更看三步後。百億班規畫前，他先跟我談好同仁激勵措施，備好紅蘿蔔；第二屆開學那晚，他畫好明年產品藍圖，並展開獵才布局；開學典禮結束，大筆獎金發下，團隊慶功。
這段日子，邱奕嘉親身示範了什麼叫領導力。我看到一位優秀的領導者，是如何一步一腳印的藉由「激勵、引導、賦能」，讓一群人得以超出能力，表現超凡。
「答應的事，就一定要做好，」他讓我看到，承擔的力量何其巨大，他因此可以關關難過關關過，讓世界都為他讓路。
