商周 -我可能是錯的 - 第1943期

我年輕時有一個朋友，開了一台Acura兩門跑車，紅色的外貌，非常拉風。那時我們時興打高爾夫球，我們經常坐著這輛車去打球，這車不是我的，但我覺得我對這輛車熟悉得不得了。

很多年後，我與另一個朋友談起車子，他談到Acura是本田汽車的品牌，我不知為什麼有一個錯誤的印象，以為Acura是豐田的品牌，於是糾正他，沒想到他堅持他沒有錯，兩人爭執不下，鬧得不太愉快。當時是還沒有Google的時代，否則即刻上網，真相就出來了。

事後，我仔細確認，我知道自己錯了，而我竟然和朋友爭吵，堅持自己是對的。我打了電話給朋友道歉，大家一笑置之，一場風波就過了。

可是這件事給了我很大的提醒：兩個人意見不同，一定有一個人是錯的，而錯的不一定是對方，也極可能是自己，所以千萬不要堅持己見，盡量不要引發爭辯，因為極可能錯的是自己。

我很慶幸：Acura是哪家公司的品牌，是無關緊要的小事，我錯了只要道歉就了事。但如果是重要的、影響深遠的事，而我竟然錯了，而我也堅持錯誤的想法，不就是聚鐵九州，鑄成大錯了嗎？

有了這次經驗，我開始告訴自己：我可能是錯的，我要隨時告誡自己，不要堅持己見，要虛心一點，為自己的可能犯錯，保留一點餘地。

有這樣的體悟，還是不夠的。那時我正與另一個夥伴合夥創業。我們兩人個性南轅北轍，他浪漫，我務實；他才氣縱橫，我能力有限，只做自己會做的；他有時樂觀，我有時保守，對事情的看法常常不一樣。很不幸的，以事情的結果論來看，有時候是他對，有時候是我對，所以當我們兩個人的看法不一致時，那就有好戲看了。

我們經常爭吵不休，針鋒相對。

我那時不是已經有體悟：我可能是錯的？那為什麼還會爭吵呢？

問題就出在這：我會自我反省，我假設自己可能是錯的，用這個角度去看事情，嘗試去找出自己可能是錯的道理和原因，可是在我僵固的思維邏輯中，我無法推演出我可能是錯的結論，於是乎我的爭吵就更加劇烈。

光是有「我可能是錯的」的體悟，仍然不夠，我需要進一步的做法，才能擱置爭議。

我的進一步做法是：向對方表明，彼此都有可能是錯的，在真理未明之前，是否可以先暫時凍結爭議，各自回去思考，並尋找新的證據，然後擇期再議。

擇期再議的做法，有助於冷靜雙方的情緒，讓真理能呈現。而「我可能錯了」則是避免爭議的開始。