會取名「光棍」節，當然是因為數字一一一一（十一月十一日），今年光棍節前一天，我大衣、手套、圍巾……，全副武裝的飛到溫度零下的北京開會，卻見到接我的朋友身穿薄薄上衣，我納悶的問他，怎麼不多穿點衣服？ 朋友說，他要撐到隔天光棍節，買了新外套才穿，不止這樣，聽說還有人的電冰箱、電視機壞了大半年也不換，更有人在光棍節前就不吃不喝，甚至家裡一個月都不買衛生紙，這些堅持不為別的，就只為了在光棍節當天買到便宜貨，其他也就算了，但家裡一個月沒有衛生紙……，這日子不知該怎麼過？ 阿里巴巴最了不起的成就，不是創造出天文數字的營收和獲利，而是在官方規定和傳統文化外，打造出一個屬於全民共享的節日。三流企業賣產品，二流企業賣服務，一流企業賣spec（規格、標準），單憑一個無中生有、憑空創造出來的光棍節，就能賺進大把大把的鈔票，阿里巴巴的創新能力，比任何賣spec的一流企業都要厲害，不只如此，光棍節今年還行銷到全球二百二十五個地區，忽悠自己人就算了，連洋人都被說服加入光棍節，馬雲的功力可見一斑。 就像有錢就可以任性一樣，企業在大市場中，肯定比在小市場裡可以多任性一些，因為「市場驅動創新」，任性就是創新的代表，光棍節是大陸這些年「市場驅動創新」最成功的典範之一，問題是台商進到大陸常只在乎勞動力、土地、成本等表面重點，忽略了「市場驅動創新」所產生的規模效應，可以讓身處大陸的企業，建立起對自己最有利，包含品質、價格、服務、商業模式甚至是准入條件在內的spec，由這些spec所形成的競爭門檻，除了是企業本身的核心優勢外，和光棍節一樣，也可以輸出到國外，成為繼大陸市場外，企業進入國外市場的直接通道。 大市場的大利益，讓身處大陸的企業拚了命的創新，不管是共享單車、電商、電動車，甚至是高鐵，背後都是「市場驅動創新」的定律，但創新要投資，創新要花錢，創新還要忍受不斷失敗的風險，如果沒有大市場的大利益誘惑，有誰會跳下去創新？可以預見，大陸未來在各個重要領域，將不斷重現類似光棍節「市場驅動創新」的驚人成果，這對台商來說，既是挑戰，也是機會。