品牌最後終究是一個人跳舞的事。腳本萬千、彩排無數，只有放手上台一舞，你才能既是火又是煤，少了這個狂熱，「光」對你都沒用。 有一年到花蓮，取經有機農耕實務，途經玉里一個小小稻米產銷班，在班長曾國旗的辦事處裡，一邊泡茶一邊聽他描寫對有機米的垂直整合願景：「我要對有機米負責，不能買有機質肥料施撒就叫有機，那麼有機米的價值不就剩下無化肥、無農藥而已！」「碾米以後最大量的剩餘是稻稈、穀殼，我要建設來源清楚的堆肥場，我要建設只碾有機米的碾米廠，我要添購只填充有機米的包裝機……」，不談獲利、不講收成，他關心的都是基礎建設裡要花大錢的基礎，我聽了非常感動，但錢從哪裡來？ 不分心、做最真。 多年後，花蓮果然有一個極成功的有機米品牌亮在市場上─「東豐米」。他們用行為成全了理想，腳印燙金成故事，這個品牌是泥巴裡長出來，不是從企畫書出來的。我在班長身上學到的，就是狂熱的偏執，是做品牌不可缺少的力量。 有一次，他從花蓮北上世貿參加農特產品展，我刻意請他們一夥人吃大餐，那曬得黑黑的臉，散發著都市裡罕見的某種乾淨的光，我猜是流了很多汗的結果。那個晚上，自己好像懂了只有苦到底的人，才能體會智者樂其愚，貧者樂其富的意義，後來我自己在陽明山經營的藥草農場，也不厭其煩自製堆肥，養菌養蜂，其實是受到東豐米的啟發。 又有一年，我主動拜訪北部一家剛成名、品質數一數二的手工果醬品牌，他們幫果農太成熟無法運輸銷售的水果找出路，因此開發成果醬。在手工果醬很多新品牌竄出的今天，香甜可尋，卻遺失了一份原始利他的感動，這般熱血深深打動我，於是主動找他們來和阿原合作。這才發現他們其實不只做果醬而已，少少幾個人田野調查、合作聯盟、烘焙、美食、糖果什麼都碰，我的直覺是「品牌這麼走會不會太快了？」 幾年後得知，當初為果農著想的這個理想團隊已經解散，有人到了中部的果菜市場營販生鮮繼續他對農產的愛，有人輾轉市集農地繼續他對農人的情。我不曉得水果紅在枝頭的滋味是否依舊在他們心裡熟成，但品牌少了深情的專注，許多事情變得飄忽辛苦卻是事實。 畢竟，品牌的心才是時間要獻上的謝意。