六輕連燒七把火，燒滅了台塑經營神話，也燒出了台灣的經濟危機。每個人都在問，這個台灣最大的集團企業，這個台灣石化工業的火車頭，未來將何去何從？ 其實台塑集團絕對仍是家好公司，也是台灣經濟的驕傲，會發生最近的工安問題，完全是「心魔」作祟。王家的後人，在後王永慶時代，仍然捧著王永慶經營之神的神主牌，並且創造出更不可思議的績效，而把績效無限上綱的結果，雖然創造出台塑集團的百元股價也創造出個別公司近十元的EPS，但也犧牲了工安與社會責任，造成了當前的停工危機，更造成了社會大眾對台塑目前的接班團隊能力的高度質疑。 其實目前是王文淵等台塑第二代走出父執輩陰影最佳時候，只要能適時調整台塑集團的核心價值，台塑集團不但能續保王永慶經營之神的美譽，還能成為一家令台灣人驕傲與尊敬的公司。 七人小組接班以來，他們把台塑追逐效率的核心價值發揮到極致，以去年為例，台塑四大公司獲利總額高達一千七百餘億，約九○％以現金分配股利，這造成四大公司股價接近百元或超過百元的盛況，但這些成果，並沒有讓外界覺得王家第二代青出於藍，他們只不過克紹箕裘而已。 可是一爆發工安問題，所有人都開始懷疑第二代的能力，甚至懷疑台塑集團會從此走下坡，也懷疑台塑集團高效率管理的螺絲鬆了，經營神話是否破滅？ 其實王家第二代，只要做一件事，不但可以化解危機，更可以走出後王永慶時代的台塑之路。這件事就是把台塑集團追逐效率的核心價值改為「社會責任第一」、「工安第一」，寧可犧牲獲利，停工檢修，也不要讓雲林鄉親處在恐懼害怕中，更不要讓台塑金字招牌蒙塵。 「追逐績效」是台塑問題的癥結所在。追逐績效有兩個層面，用最少的投入，得到最大的產出，台塑的成本控制、台塑的生產效率，都是世界一流水準。這是王永慶兄弟創辦台塑集團的核心價值，任何事遇到績效，都要讓路、都要妥協，地球永續環保放一邊，而社會責任，捐醫院、蓋學校就算做了，至於工安，在事先防備與事後賠償代價孰高之間的衡量，可能也變成了可以變通的選項，無限上綱追逐績效的企業文化，形成了台塑的工安意外，與社會形象不佳。 所以王文淵只要說出台塑精神要轉變，改以社會責任第一、工安最重要，讓台塑在高效經營之外，再加上關心社會、關心鄉親、關心地球及工安第一的核心價值，那台塑集團會突破王永慶經營的陰影，從賺錢令人羨慕的台塑，變成關心社會公益令人尊敬的台塑，王家的第二代不只承繼前人基業，更發揚光大，而在此工安問題頻發之際，正是改變的最佳時刻。 資本密集的產業有二、三元的EPS還是好公司，台塑集團賺了太多錢，只要核心價值改變，台塑集團就會更加發揚光大。能贏得尊敬，少賺點錢又何妨！