監察院院長王建煊在接見跆拳道國手時，慨歎「現在年輕人太多草莓族」。王院長關心年輕人的健康、政府投注更多人力物力以推展體育，當然都是好事。然而，怎樣才能讓時下的草莓族主動願意運動，卻是與「推展體育」幾乎完全不同的觀念，更不是一句「推廣全民運動」就可以交代過去的。 澄清一點，我並沒有答案。但是我要提醒的是：人類社會正在發生巨大變化，年輕人獲得資訊的方式正是最大的變化，因而他們的價值觀和主流社會是很不一樣的。結論一：在位者（當然不止王院長）關心年輕人的健康，不能用自己的思考，要瞭解年輕人的思考模式，然後採用年輕人樂意接受的方式去推廣。結論二：不僅止推廣體育，所有的政策推廣（例如鼓勵生兒育女），都應先改變腦袋，趕上「巨變」。 春秋楚靈王喜歡細腰，宮中婦女為了追求細腰，甚至有餓死的。朝臣也流行「塑身」，節食縮腰上朝（可不是「枵腹從公」喲）。那時候的軍隊主力是「士」階級（當兵仍是特權），士的體格衰弱了，楚軍的戰力乃不堪一擊。 這個寓言除了說明「體力就是國力」之外，也說明「上有好者，下必有甚焉」。唐玄宗寵愛楊貴妃，她的姊妹都封夫人，一個個在長安城招搖過市，於是天下父母「不重生男重生女」――在上位者永遠有領導流行的能量，問題在於方法，也就是技術問題。 宋朝的沈括是個天才，既通文史，又懂音樂藝術，更涉獵物理、數學、天文、化工、生物醫學。他的筆記《夢溪筆談》介紹了石油（延州石液），他用之於製墨，「黑光如漆，松墨不及也」，沈括於是預言「此物後必大行於世」。預言果然成真（大行於世），但不是用來製墨。今人不可因此而貶抑沈括，畢竟他的價值觀是「學而優則仕」，而墨是當時讀書人非常重要的工具（墨光如漆，考卷都受考官青睞），且石油做為能源的技術尚未發明。反而今人對沈括應該欽佩學習的是：看見一個新事物，不是先存排斥之心，而是看到「此物後必大行於世」。 現在正在發生的巨變，是「數位化傳輸」造成。年輕人變成「草莓族」的一個原因，是「螢幕排擠了陽光」。要把「草莓」轉變成「蘋果」，就得從這裡下手。但絕不是簡單的「在網路上登廣告」，或「上網噗一下」就會成功。 數位化傳輸正在形成的另一個巨變是「就業」的形式。凡是可以數位化的東西，包括文字、圖片、聲音、影像、貨幣，都可以「不必集中工作」。一個人可以參與「好幾個公司的好幾個計畫」，一個公司或工廠可以專案聘用一組人、在專案執行完成之後解散，因而大大改變勞雇關係，隨之改變的是「就業率」的定義。 因此，吳揆以「今年底失業率降至五％以下」做為去留指標，固然是政務官的信心與決心表現。但若從趨勢潮流觀之，那五％卻是「拘泥傳統」。 上期《商業周刊》何飛鵬兄寫說，他當年「初識智慧財產權」的經驗。智慧財產權在Web 2.0的時代，也是必然要重新定義的一個東西。然而，何社長的「疑無不問，問無不透徹」九字真言，正是所有主流領導人（不獨政治人）面對巨變應具備的德行。南懷瑾先生說的：第一等人領導變，第二等人看見變、跟上變，第三等人「變完了，還在罵」。你的領導人（不獨政府）是哪一等？