這期專欄我想介紹一位你應該會有興趣的人——商周經研室主任楊少強。最近少強出書，第二編輯室總監羅惠萍邀我寫序，於是成此文。 少強屬於草莓族世代，卻是一個不太出聲的悶葫蘆，總靜靜在角落冷眼旁觀。其難得在於既有學者的研究特質，又具媒體的犀利，是商周經濟研究室的第一位主筆研究員。這些年商周重要的作品不乏出自於他的研究觀點，同事們暱稱他是商周首席經濟學家。 他論事有觀點，而且出筆極快。當同儕還在草擬大綱，他已經交稿完成。我印象很深刻是，我仍任總編輯時的一次金融海嘯變局調度。當天，緊急開完會議後，由少強執筆主文，幾位記者搭配小稿，共同完成當期的封面故事。分工確定後，後製編輯一一敲各篇稿件的截稿時間，敲到少強時，只見他不疾不徐的說，三個小時後交稿。會議室頓時無聲，以為聽錯，因為他的稿子是最難而且字數是旁人的三倍，竟然只須旁人三分之一的時間。他寫稿，就像諸葛亮的談笑用兵。這導因於平常學養豐厚，條理清楚，很多看法已然在腦中布局成一篇文章，出筆自然很快。 他閱讀豐富，主修經濟但涉獵歷史甚多，一度想攻讀歷史博士。商周過去製作過與中國歷史有關的封面故事，譬如明朝太監鄭和的領導統御、從貞觀之治看權力興替、晉商五百年興衰，多有他的研究見地。 我接觸過的讀書人不少，有人讀的雖多，可惜缺乏中心思想，腦袋裡只是知識碎片。少強完全不然，我沒跟他討論過閱讀習慣，只知道他喜歡泡在書店，所以下午經常在辦公室無端「蒸發」了。過去有一段時間，我時有聽到記者抱怨老找不到他，無法討論合作的題目。但我並不會以對一般研究員的標準置喙少強。他是一隻大鷹，你用籠子關不了他，讓他飛翔，自有獵物捕回。我給他一個特權，買書報公司帳，沒有預算上限。 身為主管，多希望部屬中能有大鷹，但理論與管理實務常有落差，最困難的就在於分辨。通常處理的慣性之一是一視同仁，於是大鷹養成小雞或飛到其他森林。這是我當主管的早期常有的毛病；另一種慣性是，假設人人都是大鷹，組織於是資源浪費、放縱而失序。管理的困難，也就在於如何拿捏差別待遇。 《飲食男女經濟學》是集結「這隻大鷹」在商周的專欄《關鍵數字》，旁人看來硬邦邦的統計數字，他以鷹眼爬梳出新觀點。數據與論述之廣讓人稱奇，從經濟學家統計、《美國精神病學期刊》的研究、聯合國的「跨國氣候小組」、俄羅斯科學院天文學家的預言、《財務計量分析學刊》、到中國的宋朝翰林學士洪邁《容齋隨筆》、林語堂的《論讀書》，信手拈來皆文章。譬如，從《時代》雜誌將索馬利亞海盜列為年度風雲人物候選人寫起的一篇〈海盜股交易所〉，引述美國經濟學家李森（Peter Lesson）的研究〈The Law and Economics of Pirate Organization〉到美國國父華盛頓與亞歷山大大帝分別與海盜的淵源，詮釋我們所不知道的海盜面貌，十分有趣。 我對作者的介紹顯得多餘，讀者從此書，不難窺出其格局。此書由小觀大，他駕馭得極好。