留才術
自選上班制降低離職率
日本著名的軟體服務公司Cybozu有一套選擇型人事制度。員工可以依照個人需求選擇辛苦工作、加薪機率高的「PS」型工作方式，或沒有加班、沒有職務異動但薪水固定的「DS」型工作方式（「PS」和「DS」的名稱，靈感來自遊戲機「Play Station」和「任天堂DS」，沒有好壞之分）。
以負責網站管理的川上直木為例，剛進Cybozu 的第一年經常加班到深夜才回家。但是第二年起為了生活品質而選擇了「DS」型工作方式，每天最晚六點半就已經下班回家。回家後可以看看書，或和朋友一起作曲玩音樂，每天都過得充實而快樂。川上說：「雖然薪水少了一點，但是時間比收入更可貴。」
因為育嬰等目的，目前選擇「PS」型工作方式的以女性居多，但是像川上一樣注重生活品質，或想繼續進修的男性也開始增加。
Cybozu設計出這一套人事制度的背景，是自從1997年創立以來，Cybozu在科技業界的成長有目共睹。但是因為徹底實施績效評估制度，而使得薪資水準差距大，內部氣氛不佳，2005年度的離職率竟高達23％。從此公司方面才開始檢討制度，以建立一個舒適的工作環境為目標。例如最長可以留職停薪6年的育嬰假等，終於把離職率降到7到8％。
在派遣人員持續增加的日本勞動市場，日本總合研究所提出了名為「限定型正式員工」的雇傭關係。是指「員工可以自己限定工作職種、工作地點和工作時間」。但是因為可以選擇勞動條件，所以薪資會比一般員工低。
從企業端來看，如果有一些正式員工轉為「限定型正式員工」，可以節省一些人事費用。多出來的錢又可以再雇用非正式員工，或用來改善薪資水準。
【一點就通】
彈性運用人力，讓人才依自己的需求選擇工作方式，既可保留人才，也能節省支出。
