政策風險重塑經商環境 風險預判從精準解讀川普決策開始
「若想了解美國政策，就得理解川普如何思考。掌握他的思維與言論，就能預測下一步。」前白宮法律顧問、現任眾達政府法規專業領域主管 Donald F. McGahn II 以親身參與華府決策的經驗，指出「川普的風格雖看似混亂，實則為可預測、有組織的行為。」
Donald McGahn表示，建議台企從三方面解讀川普政策：觀察身邊具影響力人物、親自閱讀行政命令、理解落實所需的法律與程序；因爲即便川普領導強勢，美國政府仍高度依賴行政流程，細節才是政策落實關鍵。
供應鏈重組下的跨境佈局新焦點與法規稅制戰略
面對「美國優先」政策，許多台企重擬戰略，掀起赴美投資潮。眾達全球主持律師 Gregory M. Shumaker 表示，眾達在美有 18 所分所，律師熟悉各地法規，能協助台企從選址、合規到稅務規劃，「若考慮美國，沒有人比我們更懂當地。」
德州因能源充沛、物流與稅制優勢成為投資熱點。眾達全球能源產業專業領域主管 Jeff Schlegel 表示，眾達德州律師團隊擅長基礎建設、併購與供應鏈協調，熟悉德州投資流程，可協助申請補助、規劃減稅、處理智慧財產與供應鏈合規問題。
眾達墨西哥市分所主持律師 Rodrigo Gómez Ballina 指出，墨西哥與美接壤，擁自由貿易協定數量全球第二，對出口導向企業具吸引力，Maquiladora 制度提供稅務與通關優惠，若取得 VAT 認證，進口可免繳 16% 增值稅，並享北部低人力成本，兼具地利與制度優勢。
各國稅制不同亦是一大挑戰。眾達全球稅務專業領域主管 Joseph A. Goldman 指出，台灣企業若欲前進美國，必須審慎評估三大面向：移轉訂價、租稅協定與在地稅務誘因。眾達稅務團隊遍佈全球 40 個辦公室，不僅參與交易執行，更能從策略規劃階段即介入，打造整合型解方。對台灣企業而言，雖美台未簽租稅協定，眾達可協助透過第三地控股公司因應預扣稅問題，並針對美國各州的稅務法規，提供因地制宜的投資架構。
全球整合的專業法律團隊，助企業解決跨境難題
從政策預判到稅務設計，每步都如履薄冰。Donald McGahn 建議台企應及早與熟悉政策、具預判能力的團隊合作，掌握決策時機，「風險永遠存在，能做好風險管理的關鍵，在於誰能看出下一步。」
而眾達國際法律事務所，正是少數能提供全球視野與產業專業的跨國團隊。Greg Shumaker 表示，自 1893 年創立以來，眾達即堅持全球一體化（One Firm Worldwide）運作，不採品牌聯盟擴張，而以單一合夥制度整合全球律師資源，目前設有 40間分所、逾 2500 名律師，是全球規模最大的律所之一。
「選擇律所最重要的是信任，要找真正在意你利益的人，而不是只求完成案子。」Greg Shumaker 強調，眾達與許多企業合作數十年，有些甚至自二戰後便長期攜手。「我們有足夠的實力與廣度處理各種交易與爭議，始終以客戶利益為優先，無論情況多嚴峻，都能設法協力解決。」
眾達台北分所主持律師陳世杰表示，眾達的「全球專業領域 (Practice Group) 制度」讓各地律師能跨越地理與領域限制共同合作。Donald McGahn 以環境法說明，眾達政府監管實務群橫跨華府、布魯塞爾、澳洲與洛杉磯，能針對同一案件靈活調度律師，協同處理不同司法區與專業領域的挑戰，為企業提供同步一致的法律策略。
師徒制傳承與信任為先的企業文化，奠定眾達長期競爭力
面對台企資金布局美歐的關鍵期，陳世杰強調，台北分所將持續扮演台灣與國際的橋樑，「不論客戶投資在哪國、遇到什麼問題，眾達都有能力協助他們克服。」
眾達的全球協作力植基於信任與互助的企業文化，Greg Shumaker 認為，律師本質是師徒制，年輕律師唯有親身觀察團隊如何協作，才能傳承價值觀與專業精神。因此眾達至今仍堅持律師返回辦公室工作，重視實體交流與文化延續。「我們關注的從不是每位合夥人的個人績效，而是什麼對客戶最好、對整個事務所最好。我現在最大的責任與挑戰之一，就是守住我過去四十年承襲的文化，並傳給下一任管理者，因為這正是眾達最大的競爭優勢。」
