今年是寶成集團邁向第二個50年，原本期待東京奧運帶來豐碩的訂單，現在卻變成危機生存戰。
3月營收公布，寶成第1季營收年減22.4％，製造為主的子公司裕元年減20.6％，通路業務的子公司寶勝則是年減25.1％。受COVID-19與東京奧運延期影響，原本應該迎向旺季的製鞋業，訂單瞬間斷崖式下滑，雙位數衰退更是上市製鞋業之冠。據了解，寶成集團保守預估運動鞋訂單今年下修3成，最慘的是，還有品牌顧客給不出預測，工廠根本無法安排製造排程。
為此，寶成已研擬過冬策略，全面縮減開支，據悉正在討論與計畫的內容，包含台灣人員與海外台幹必須放無薪假，目前計畫每人每月必須放6天無薪假，預計將持續7個月，從6月1日開始直到12月底。寶成就連金融海嘯，都沒放過無薪假，可見這次局勢之險峻。為了共體時艱，副總以上，包含執行長蔡佩君，一律減薪10%。
寶成發言人何明坤回應，為了對應疫情帶來的風險與不確定，將會採取嚴格成本管控，包含撙節人事支出。針對無薪假，目前僅止於公司內部研究方案，尚未有具體細節，且確實有主管提出副總級以上減薪，但具體細節尚未確認。
防疫讓工廠的製造成本上升，製造效率下降。例如集團製鞋重心的越南，寶成共有7個廠區，約占總產量46％，員工人數約14.5萬人。越南政府規定，工廠必須為防疫工作評估風險等級，評分的項目有：場內員工數量、員工密集度、戴口罩比例、搭乘巴士人數等，分數越高則風險越高，超過80％則必須停止營運。其中，寶元廠區位於越南染疫人數第二名的胡志明市附近，4月14日就因被評定為未能阻止工作群聚、保持社交距離，遭勒令停工兩天。
事實上，寶成已盡最大努力防疫，該有的消毒水與口罩都備足，也採人員分流，降低產線員工人數，但是大型製造工廠，等同於軍隊，人員密度高，產線為了追求效率，彼此的間隔也不會太遠，現在突然要保持2公尺的社交距離，確實很挑戰。
寶元廠區約有6萬至7萬人，為避免群聚感染，原本一輛交通車乘載40多人，已砍半只能乘坐20多人，也就是要加開1倍的班次。為了維持社交距離，作業員的產線也必須拉開距離，逐步減少30％至50％人員進廠，目前的做法是先讓必要工序如貼合、針車完成，再由下一班完成其他工序，這造成生產效率下降。同時，幹部從海外回台必須先隔離14天才能返回工作崗位，要再前往海外出差也可能被拒絕入境。
蔡佩君為了人員安全與維持企業運作的平衡傷透腦筋。農曆年後，不少年輕員工反應家人擔心海外出差感染，不願返回原本職位，但是總不能讓日常營運停擺，目前決議若不願返回駐地，先辦理留職停薪。
據了解，寶成內部更擔憂的是疫情急劇升溫的印尼（約占寶成集團產量37%，為第2大製造地），截至4月20日確診案例達6760件，成為東南亞之冠。
歷經這次疫情，寶成除了繼續提升自動化外，未來也將逐步落實培養當地幹部。此外，內部也開始檢討大工廠策略，過往為了提高成本競爭力，從中國、越南到印尼都採取大工廠模式，一個廠區動輒萬人起跳，在疫情蔓延下，大工廠的群聚感染風險提高，實施防疫措施，無論是人員分流、公車增班與產線安排，管理難度倍增，因此，寶成正研擬未來可能縮小個別工廠規模。
資誠創新服務公司董事長劉鏡清認為，寶成過去是靠經濟規模崛起，若單純為了疫情把工廠變小，首先面對的就是得快速培養眾多管理人員，同時很多間接成本會增加，不見得可行。製鞋首要做的應該是加速自動化、減少人員，鞋業自動化雖有難度，但是應該可以少掉3成人力。
他認為，疫情已經開始讓歐洲與美國檢討，製造地集中在一、兩個國家的風險太高，從去年美中貿易戰到這波疫情，加上顧客需求轉變，會讓歐美企業在風險考量下，加速往分散製造、少量多樣的工廠轉變（這類工廠規模通常不會太大）。
同時，供應鏈也會改變，有成本優勢的標準化零組件還是會集中式生產，但是個性化的零組件就會在地生產與組裝，越靠近消費市場的流行品，越是如此。
何明坤回應，寶成會維持產能配置的最大彈性，投入自動化與創新，在運動用品零售及品牌代理業務方面，則將持續推動門店升級和優化，整合線上線下通路，深化與品牌客戶間的緊密合作關係。
蔡佩君在近期給員工的內部信寫道「今年正值集團邁向第二個50年之際，讓我們時時互相提醒：要有足夠強健的體質、靈活的應變力，以及堅定的自信。」鞋業向來是製造業的先驅，全球最大運動鞋代工龍頭已經做出危機應變的選擇，未來已來，大工廠時代再見，製造革命將加速進行。
責任編輯：林思妍
