2017年《世界經濟論壇》訂定未來的八大教育趨勢，包括了投資幼兒教育以及建立終身學習；未來，學校所學的內容將很快翻新，提升終生學習能力和職能再造將極為重要，最根本的方式，就是掌握幼兒階段奠基健全人格，培養解決問題、主動學習的態度。
無獨有偶，注重個別差異、培養主動學習能力的「KUMON公文式教育」也正在全球發酵，全球有50個國家導入KUMON，已是全球最大的連鎖加盟教育品牌之一；而在台灣，已經耕耘40年的公文式教育也正式導入全球化品牌形象，在大街小巷開始出現的品牌LOGO上獨特的「Thinking Face」，正宣告台灣教育更加與國際接軌。
KUMON個人別「恰恰好的學習」 完整發揮每個孩子的天賦
與一般學校教育和課輔安親齊頭式的上課「灌輸」不同，KUMON強調的「個人別的學習」，依照個人差異來學習教材，讓孩子運用學過的知識來思考、類推、解開新問題，在過程中培養解決問題、自我提升的能力，累積出「超越學年」的真實力。其中，精心規劃的編序教材和KUMON老師個人化的觀察指導扮演著最重要的角色；每個孩子可以自己安排適合的時間到教室、學習適合自己能力的教材，透過系統化架構的學習進度和對孩子學習狀況的關注，經驗豐富的KUMON老師可以為孩子預定三個月、半年、一年後的學習進度，以每一個孩子為核心為他們安排學習歷程。
「每個孩子的個性不同，必須要透過陪伴去了解他們的個性，知道他們需要什麼協助、怎麼和他們溝通，在陪伴他們面對這些課題與挑戰的過程中，也傳遞正確的價值觀。」趙文瑜認為。在澳洲取得商管與教育碩士學位後回到台灣加入KUMON，身為教育機構管理者的她，本身也是五個孩子的母親，在論及教育時，除了專業，更散發著溫暖與熱忱。
從母親手中接下KUMON衣缽的她，趙文瑜傳承的不只是志業，還包含了母親的教育理念。「母親很專注於幼兒教育，認為教育應該要從幼兒開始，所以我們很紮根在幼兒這個區塊，不過我更強調陪伴，透過陪伴去認識、引導孩子，不是直接告訴他怎麼做，而是引導他去思考，透過我們的陪伴讓他成為他自己，這也是KUMON一直強調的個人別、能力別，我們應該先思考這個孩子需要什麼，再去協助他發展他的能力。」
源自對孩子的愛 KUMON教育熱潮延燒全球50國
從日本到台灣、再到全世界，KUMON的發展一直都是奠基於父母對孩子的愛。日本KUMON創辦人公文 公本身就是一名數學老師，因為兒子的數學成績不理想而萌生念頭，自行為孩子編纂一套能培養主動學習態度和習慣的教材。趙文瑜的母親則是在日本看到KUMON的幼兒竟然已經學到了方程式，而且學習過程非常專注有耐心，因而決定將KUMON引進台灣。「我母親當時剛懷孕，她心想：如果我的孩子也能學習這樣的內容能有多好。」趙文瑜笑著說，當時還在母親肚子裡的她，意外成了台灣KUMON的推手，也因為本身就是台灣第一個KUMON寶寶，趙文瑜格外認同KUMON的教育理念。「我是在公文的世界長大的，透過公文也奠定了一些毅力、耐力，我本身很認同這一套教育，不只是我，全世界有50個國家導入KUMON，不同國家、不同種族觀念、對孩子有不同期待的家長都認同KUMON。」
在台灣，隨著教育意識的進步，也有越來越多家長選擇KUMON的個人別指導，讓趙文瑜決定全面翻新品牌形象、導入國際通用的KUMON CI。「我希望台灣的孩子在學習KUMON時，也認知到他們接觸到的是國際化一線的教育方式；讓大家認識到我們不是機械式的學習，而有更多的內涵在裡面。」
KUMON在台首次開放加盟 結合理想「志業」和能賺錢的「事業」
與國際同步的另一個突破，則是KUMON在台灣的首次開放加盟。全世界KUMON都在走向加盟形式，結合加盟主進入系統，能夠更進一步推展公文式教育。台灣開放加盟的消息甫釋出，也已經陸續出現看好KUMON國際大品牌背後的收入保障而有意加盟者，然而趙文瑜卻依舊抱持著戰戰兢兢的心情。
「除了國際品牌的優勢，很多人看好KUMON是因為它和坊間的補習班、安親班不同；補習班、安親班只能用放學後的晚間時段上課，多少座位就只能收多少個孩子，KUMON則是從幼兒一直到國高中，每個年齡層都是我們的目標對象，一天可以分成很多時段，一個人可能學一科兩科三科，認為在收益上非常值得期待。」趙文瑜說，也道出她對加盟主更深的期待：「我希望我們的加盟主不是只把它當成一個事業來投資，而是要直接進到教室去關心每一個孩子。教育是良心的事業，我很希望他能夠掌握每一個孩子的學習歷程，進而能夠邀請家長進到這個歷程中。」
也因為對品質的高期待，KUMON提供給加盟主的支援不遺餘力。在專業培訓課程內，包含了教材培訓、指導技巧培訓，並規劃有E-learning的平台和延聘外師談教育心理、溝通技巧的講習會，並舉辦針對不同主題深入探討的小組研討。營運方面也透過課程來協助加盟主進行助理老師的培訓、並提升財務規劃、管理等經營管理能力，並協助加盟主進行業務規劃。
「我每年都會帶老師到日本、新加坡參加研究大會，都是三四千人起跳，所有人關注的都是每個孩子不同的需求、如何安排他們的學習歷程，真的覺得很與有榮焉。」除了一份可以賺錢的事業，趙文瑜更希望能夠帶給加盟主的，是這樣的自我成長與滿足。
