因為美東氣候關係，2012年 i@T Frstival 的其中一位講師 Nathan Martin 沒辦法前來台灣，但他仍在家裡透過視訊帶給大家精彩的內容。儘管 Nathan 那裡已經是晚上了，他仍然帶著陽光般的溫暖笑容和台灣的朋友打招呼。Nathan 的兩隻寵物貓也不時出現在鏡頭給大家驚喜。
一直以來我們或許會以為大集團資源多才可能做出了不起的專案。但 Nathan 要打破這樣的迷思，以小團隊，大創意為主題，跟大家分享：Deeplocal 的高速創意之道。前半段 Nath...an 先簡單跟大家介紹 deeplocal 近年的經典案例，以及各個專案的製作期程。詳細的案例內容可在在以下連結中看到，而 Nathan 自己本人也非常驕傲於做出這麼棒的專案而不耗費很多人和很多錢。（作品參考）
後半段則是大家最好奇以及最期待的部分!當然， Nathan 也大方的跟大家分享他如何經營 deeplocal，和 deeplocal 工作夥伴間的相處以及高效率運作 project 的訣竅。
1.Be open and transparent (開誠佈公)
因為小團隊間大家彼此都很熟識，每一個員工的個性、家庭背景狀況 Nathan 都非常清楚。同樣地，Nathan 不管對客戶或是對員工也都是完全公開透明。在 project 進行階段明確跟客戶說明進度掌握狀況、公司的財務也對員工完全開誠佈公。連 Nathan 在做決定的時候也一定都讓員工和客戶一起參與。讓每個人知道事情發生的狀況，這樣即使當 Nathan 做錯事或是更換決策時他們都能理解。團隊間彼此的互信，不管是大公司或是小團隊，都是凝聚彼此最重要的一件事。
2. Support hobbies and interests (支持興趣和嗜好)
這點大概是所有想成為 Nathan 員工的最重要的誘因了! Nathan 說在 deeplocal 裡，工作之外的興趣和嗜好是會被全力支持的。因為在發展興趣的過程中，可能可以玩出更多不同的創新。可以得到更多學習和更多生活經驗，反而可以在工作上可以提供更多的幫助。Nathan 相信，如果去剝奪員工工作之外的嗜好和樂趣，他們在工作上反而不會有好表現。
3. Smile and laugh (常常笑)
一如大家在跟 Nathan 視訊過程中看到的，Nathan 是一個很常笑的人。而這也是 deeplocal 裡的員工重要的特質。Nathan 說他們花很多時間享受他們正在做的事，因為討厭做的事當然會做不好啊!工作之外，花時間放鬆、喝醉了又宿醉、假日去釣魚...等等。他們試著去得到很多樂趣，如果在大公司裡可能就沒辦法這麼酷了!享受你正在做的事，你就能把事情做得很好、很棒、很開心。
4. Talk to each other (和彼此說話)
一如其他創新的公司一般，deeplocal 也是一個沒有特別階級之分的團隊。他們都坐在彼此身邊工作，如果你需要問誰問題，可以轉過頭就開始溝通。不管你信不信，Nathan 說當你們開始坐在一起工作的時候，就會開始很有效率彼此也會說很多話，團隊也會更緊密了。
5. Find ways to gain new experiences and perspectives (試著去得到新的體驗和觀點)
令人驚訝的，這個部份 Nathan 一開始就先說他有點不知道要怎麼跟我們說這該怎麼做。因為其實有些點子也不是真的是很爛的點子。只是當一直都跟相同的人生活在相同環境，這個團隊發展出來的創意會變得都非常相似。試著去體驗不一樣的生活經驗，看很多不同的東西，是 Nathan 教大家讓你的創意可以更有競爭力的方法
6. Develop ideas quickly (快速發展創意)
last but not least, deeplocal 的超酷創意怎麼來? 由於必須要高效率，deeplocal 在發展創意時也必須非常快速。因此設計了一套屬於自己的 brainstorming 遊戲。大家會先接到 brief。要想出比方說一個懷舊的感覺。大家都要把 idea 寫在小卡片上，接著把這些 idea 分門別類。之後再把大家兩兩一組，選出1-2喜歡的 idea，利用半小時內討論idea的發展。藉著討論這些 idea 可以從中得到一些想法，這些 idea 可能不一定都很好，但這些討論可能在幾天後，可以幫助你找到真正的概念或想法。這才是這個 brainstorming 遊戲最重要的地方。
