「為什麼非得做那工作不可？ 不明白那麼做有何意義。」若這是你對該工作感到厭惡的理由，那麼，其實要把這份工作變成你想做的事，並沒有那麼困難。
因為若厭惡的理由是自己的能力或時間不夠，就必須增加能力、擠出時間。而你之所以不理解該工作的意義，只有2個可能的原因：
- 該工作真的毫無意義。
- 它應該有意義，只是你沒能理解罷了。
關於毫無意義的工作，我稍後會再談到，在此先針對「它應該有意義只是你沒能理解」的狀況做說明——其實這種不理解，來自於缺乏溝通交流。
要不是主管沒向你說明其意義，就是你沒去問其意義為何，你之所以會感覺不到也沒能接受實際上存在的意義，原因必定是這兩者之一。
光是因為這個理由便覺得「我討厭這工作」的例子其實相當常見。所以，當你覺得有些工作令人厭惡，而原因在於感覺不到該工作的意義時，不要只是一個人悶著頭自己想，找個可能知道意義的人問問會比較快，也更輕鬆。換言之，不妨問問看把工作交付給你的主管該工作的意義為何即可。
話雖如此，但可不能用「到底是為什麼要做這個啊？」的方式逼問。這樣反而會讓你與主管為敵。
請記住，你要先站在和主管相同的立場才行。別跟主管作對，而是要肩並肩的和他站在同一邊。你們雙方並不是提問者與被審問者的關係，所以要用共享並語帶確認的感覺來這麼問：「為什麼要做這工作啊？」
如此一來，若主管有理解該工作的意義，應該就會立刻告訴你。然後如果他給出的答案對你來說是可接受的「工作意義」，那麼本來很討厭的事，就會瞬間變成想做的工作。
只不過，有時主管可能也不明白該工作的意義為何。但即使是在這種情況下，也絕不能說出「你連這工作為什麼要做都不知道，竟然就這樣交辦給我？」之類的話。若是要追問，最好用「能否請您幫我去詢問一下？」這種方式請主管向他的上級確認。
把意義不明的工作交付給你的主管，很可能也是在不知道其意義的狀態下，被他的上級交付了該工作。然後他並未針對該工作思考「是為了什麼而做？」，而是直接基於速度第一的原則把工作交辦給你了。所以才會在被你問到「為什麼？」時，無法立刻答出來。
請給主管一點時間。並且等你的主管從他的上級那邊問出該工作的意義後，再根據其答案，重新判斷你是否真的討厭那個工作。
＊本文摘自悅知文化《聰明拒絕討厭工作的藝術》
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
