以前我曾想加入一家企業當銷售員，但是他們的規矩是要喝一瓶酒後還能談生意，還要能夠抽煙，當然我是不及格。我也聽聞在一些企業「做採購就必須懂得如何拿回扣」，這是大染缸文化。
1985年台灣英特爾成立時，我們的使命是：「建立台灣成為全球的電腦設計及製造中心」。為了這個目標，我們邀請到非常多對這個使命認同的年輕人，成為企業的中堅力量，大家也確實以這樣的心態在做事。
我們也在辦公室內成立技術培訓中心，客戶的工程師白天在企業內上班，晚上就來這兒充電學習，這樣一步一腳印，也間接成就了今日台灣科技行業的地位，這是一段熱情洋溢的日子。好的企業文化是企業最堅實的品牌，領導人要親自抓牢，不可讓它成為大染缸。
自我管理：昨天，今天和明天
生命的成功是我們一生不斷的選擇和專注的結果；一個好的領導人在開始領導他人前，一定要能管理自己。
一個成功的人曾與我分享他成功的小秘密。他每天花75％的時間在做他擅長及有熱情的事，20％的時間嘗試一些新的領域，他要離開舒適區給自己一些挑戰，最後5％才是面對自己的軟弱。他會做的不是為這些弱點哭泣，而是問「誰能幫我忙？」或是「轉換思路」，面對現實、樂觀以對。
我有一個生命導師，他教我一個重要生命的律：「只專注在那些（現在）你能改變的，以平常心接受那（現在）你不能改變的；但你要有智慧分辨什麼是（現在）你能改變的，什麼是（現在）不能改變的。」
他還教我另一個更重要的律：「一顆大樹始於一粒種子，但種子並不具備長成大樹的資源，這要靠樹木的成長環境。種子是關鍵，但在它的生命中要能有能力組織並應用外在的資源才能長成大樹。」
現在做不到的，不一定在明天也做不到；小樹苗很容易被折斷，但慢慢長大了，它可以扛得起一頭大象。我們曾觀察小麥成長的故事，每天觀察是沒有太多變化，可能只有1％，可是在2、3個月後，它就可以收割了。
所以，在自我管理的主題上，我們要專注的是問自己：
- 哪些事情對我才是重要？
- 哪些事要優先做？
這是價值觀的問題，它也隨著時間空間在變化。
我們每天有太多的事圍繞在我們身旁，我們必須靜下來，要能喚醒自我，問自己「我現在要達成什麼目標？哪些事對我現在重要？」將它變成你的習慣；我每次在坐下來時，會在隨身帶的筆記本寫下來：「我現在要做什麼？」
哪些事重要？什麼是我自己的反思更新機制？在企業內有年度、半年度、季度的目標計畫機制，之後才談到月目標以及個人的時間管理。
除了價值的管理之外，還有2個重要元素是必要考慮的：能量管理及平衡的生命。
我們常被「時間管理」的名詞誤導，管理「時間的切割」不會產生高價值或高效益，重要的是「管理能量」，在精神能量或熱情最高的時候做對的事。
再其次，要能平衡生命，不要只專注在一件事上，而忽略了生命的平衡；我幫助過一些年輕人，太過專注在事業上，而錯失了婚姻或造成婚姻的危機。
最後，我分享一個馬拉松冠軍選手的故事；有人問他怎麼能這麼快速的達到目標？
他說：「我的秘密很簡單，我一次只設定目標為1公里，專心跑好每1公里」。我們的生命也是如此，有人說我們生命裡只有3天「昨天、今天和明天」，總結昨天、努力今天、預備明天，這是成功的秘密，你認同嗎？
本文摘選自大寫出版《幫員工自己變優秀的領導者》
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
