如何為人生下半場做好規劃？甚至預作「虛擬管理」？實有其必要性。亞伯拉罕、杜拉克就不用說了，他們終其一生根本就沒有退休、更沒有人生下半場。為此，要貫穿一生，以知識人和管理人直到終了，並不斷的自我更新、追求卓越的貢獻，為其使命，直到終點。
由於預防醫學、保健養生、醫術進步神速以及公共衛生的重視，使得人類的壽命比所處的組織存活時間往往更長，這是人類史上前所未有的事，當然也衍生出一項無法逃避的新挑戰——我們人生的下半場究竟該如何提前規劃呢？又有哪些安排呢？甚至要如何成就更上一層樓的下半場非凡人生？
永不退休的彼得・杜拉克就在他82歲時的一篇文章中寫道：「從20歲起，寫作就已成了我所有的工作基礎。」單單在《哈佛商業評論》（HBR）就發表過三十多篇的論文，可說是史上論文被登載最多篇的作家之一，其中榮獲麥肯錫「最佳論文獎」的就有6篇之多，一生共有41部巨著問市，真的是為寫作而生、為著作而活。
高齡95歲的杜拉克依然為帝傑證券集團提供顧問諮詢服務，真是不可思議極了，難怪會有「史上最年輕的老人」美譽。他將自己的一生呈現出對人的貢獻、對組織的影響，以及對社會的潛移默化，做出無比的價值直到最後一刻，值得世人銘記和仿效。
所謂「中年危機」是懶惰的藉口，是不長進的托詞。「中年危機」指的是一旦過了45歲，不論是在職場或個人面，遇到不是客戶不要他們、就是自我淘汰的情況。但真正的問題本質乃是一個人在同樣的工作上待上20年之後，基本職業性格大致上已經定型。若沒有意識再學新事物、新技能、新工具的話，恐怕無法很快的去適應急速變遷、迭代換新、典範創新的節奏感。危機不是外在現象，而是自己不願意面對罷了。
為此，「變乃不變之永恆」。往往在30歲前自認為極有挑戰性的工作、富有成就感的職業，但到了45歲已覺得索然無味了。為什麼？其原因不是「熟練的無能」，便是「專業的無知」，通常2者都是。
34歲是否就應該為人生下半場做好規劃？也許有人會說：「這未免太早了吧。」可是早點規劃又有什麼不對呢？不管不做什麼或做什麼，不經營什麼或經營什麼，其實越早規劃人生下半場，就越能發揮自己的長才、越能幫助他人、影響社會。
要做對、做好自我管理人生下半場，彼得．杜拉克給我們3個忠告：
1.開創第二種不同的事業
從一種組織轉換到另一種不同的組織工作，如果讓自己的長才依然能夠有效的發揮，便極有可能再創高峰，就像亞伯拉罕在3種不同的組織中都保有高效能的貢獻和助人，而且都是從零開始、重新創業、見好就離、全新再造。
2.為下半場做好準備，平行發展第二種事業
為了不想在原機構不長進、原職位沒貢獻、原工作沒發揮，唯有從忙碌中抽離出來轉變為兼職、顧問、志工，為自己創造另一項平行的工作：另一種事業。
3.為下半場人生做好準備更是當一位「社會創業家」，活得更精彩、更具意義
對個人和家庭來說，個人能找到一個領域，在其中發揮貢獻、有一定份量，也就變得很重要。不論是第二種事業、平行發展的事業，以及社會創業家，或在閒暇之餘投入其他興趣、嗜好，第二領域都能提供機會，使我們成為真正的領導者，受人尊重並且獲致勝利、回饋社會。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
