宴席只剩一個座位，竟被蠻橫奪走，我這樣回擊

入職大約兩、三個月後的某個夜晚，園區內的酒店宴會廳舉辦了一場飯局，設席兩桌，邀請辦公室裡總監級以上的主管參加，除了總監級以上，包含主席、總裁、副總裁等主管都應邀出席。時間未到，所有人都已出現在宴會廳，但沒人敢入座，應是在等待主席抵達。不久後主席到了，所有人皆魚貫就座。設席兩桌的概念是「大主管桌」與「非主管桌」。原本我準備走向非主管桌，也就是總監們那桌。

忽然，一個不知名的大主管喊住我：「你來坐這桌吧，主席喜歡跟臺灣人聊天。」眼看大主管桌只剩一個位子，我準備就座之際，沒想到，電光火石，一個遲來的別部門女性總監，就像綜藝節目玩大風吹一樣，竟一把將我推開，搶先一屁股坐下，一臉若無其事並帶著竊喜。一瞬間，所有人都望著我，因為全場只剩我一人站著。我冷靜地望向「非主管桌」，已經坐滿了，很好，那一刻，我成為全場焦點。有幾人微笑望向我，應該是抱著看好戲的心情。

在那個當下，我只是不慌不忙，毫無尷尬地喊了服務生：「請幫我在這裡加張椅子好嗎？以及能否冒昧麻煩各位領導，一起擠一擠好嗎？」眾人聽我這麼說，很快地動起來，為我騰出一個空位。等待的時光特別漫長，那服務生不知去哪搬椅子，一直不見人影。而我就安靜微笑地，站在那名女同事旁邊，從她腦門看下去，清楚感受到她如坐針氈。椅子來了，我指定擺到她旁邊，與她比鄰而坐，坐定後，還親切與她點頭示意。宴會開始，我越是落落大方地與她交談，她就越感到心虛。

席間，她頻頻請我抽菸示好（是的，北京有些酒店是允許室內抽菸的），我也十分隨和地與之互動，彷彿剛才的尷尬都沒發生過似的。除了與我互動之外，她也開始積極與其他總裁級主管互動，逐一敬酒、以各種言語奉承，似乎為了掩蓋剛才的尷尬，積極到近乎狼狽。而我，只是安靜低調地，與其他主管輕快聊天，開朗回應他們對於臺灣近況的好奇，產業發展，以及我個人的背景經歷等。席間互動良好，而我簡練有禮、不亢不卑，沒把他們當領導，大家都是職業經理人。散宴時，我獲得同桌一半以上的大主管主動要求加我微信。

這其實也算不上什麼收穫，只是竟就這樣又參與了一場實境秀，也見識到所謂狼性：「喔，原來是這樣啊。」

急著建立關係或討好他人，只會顯得你廉價

我罕見地想要做一些批評。那些一開始，就亟欲在你剛進入職場或新環境之際，熱切地想要你與外界「建立各種友好關係」的職場專家，有時，真令我困惑與費解。所有的友好關係，是來自於個人在職場上的專業能力被認可後，所伴隨而來的某種額外嘉許。我們都清楚，身在職場，從不是要以「做個好人」為目標，如果沒有專業能力作為基礎，只是一味地想討好任何人，那都會讓你看起來十分廉價，並被視為低層次的汲營。

我想告訴讀者的是，不用急，先把自己的狀態落定，才能逐漸與外界接通。思想體系要如何運行，你要能全由自己穩穩地主宰。這也是為什麼我一再提及要修煉孤獨——唯有透過孤獨來澄澈內心，再對外界降噪，最終，找到自己最鮮明且自如的存在。

當我剛開始在北京工作時，因為輾轉的人脈關係，總有些熱心的職場友人穿針引線，想把我帶進臺灣人同鄉組織，美言為方便彼此好照應，互通有無。我不否定這樣的組織，有其必要的存在性。但抱歉，就個人非常主觀的想法而言，對於這種自以為沆瀣一氣、集體行動、抱團取暖的蓄意存在，都讓我打從內心感到深沉無比的厭惡。一段好的職場人脈關係，最好的狀態應是透過各自於職場中不斷地淬煉，最終，當雙方高度能互有匹配之時，所有好的關係，都會來到身邊。在這樣的關係締結之前，我們唯有孤獨地努力發光。

責任編輯：易佳蓉