這幾天一直思考，我一直在「斷捨離」，我自認購物控制得不錯，書也已經大部分轉戰電子書了，為什麼還留下那麼多東西？大概我是個對稀缺會有不安全感的人，一旦身邊取不到自己想要的東西，就心存不安，就要不斷佔有，無論是書，還是物品，一旦知道有更新、更好的，不佔有就不安，於是不斷追著眼前的東西跑，不斷追新追奇，積累下無數可有可無之物，辦公室就成了現在倉庫的樣子。
我是個有忙碌強迫症的人，不忙的時候渾身不自在。其實現在無論是工作還是生活中，打招呼很少有人再用「吃了嗎」而是用「最近在忙什麼」，回答說自己不忙的人，簡直不好意思混職場，像是沒事可做的可憐人似的。大家也會覺得你大概是謙虛，或者出問題了，似乎你整個人存在的價值都減弱了。
今年上半年，疫情嚴重，我其實也沒什麼特別要緊的事，但真的天天在忙，我細想這段時間我忙了什麼呢，也就是每天上班、處理日常工作，連出差都沒有，我忙得連文章都沒寫多少。但過去，我最忙的時候還能1周5更以上，還能看美劇、讀小說。而在隔離期間，我東摸摸西搞搞，經常1周寫2篇都覺得自己忙裡偷閒。
前段時間，我的新書編輯催我，我才發現，本應該過年前2個月就交的二稿，已經拖了6個月，這半年裡前4個多月，我幾乎一字沒出，甚至看也沒看。我居然把這麼重要的事拖了半年，才醒悟過來，跌跌爬爬交了差。
日本的本田直之寫過一本《少即是多：北歐自由生活意見》 （Less is More）。其中提到一個洋特法則，即丹麥人所皆知的信條Jante Law ：「不用以為你很特別」「不要以為你比我們好」「不要以為你比我們更重要」「不要以為每個人都很在乎你」「不要以為你能教別人任何事」。
我仔細想想，今年我的忙就是典型「自以為是」。說好聽點是，我忙著公司業務，公司業務上半年確實不錯，但其實我在不在也沒多大差別，我自己都覺得我上半年「人在公司忙」這條作用其實微乎其微。我只是用忙掩蓋了自己不想面對自己寫書的不自信。用他人還需要我做別的重要的事，來掩蓋了我真正重要的責任。
對物的佔有，大致是因為有時候不自覺會想用最新的產品、看起來很特別的物品來武裝自己；用書看得多、新奇的東西用的多，來捍衛自己的無知。我想，也是有「自以為是」的設置，按本田的說法，分不清自己的斤兩，才會產生「我要佔有全世界」的妄想。
本田直之寫過很多書，最有名的是他的槓桿系列：槓桿時間術、槓桿閱讀術、槓桿思考術、槓桿經營術，超強人脈術等等，日本人喜歡講「小道理」，很值得我們學習。仔細想想，他的書都有非常簡單統一的原理——用較少的力量撬動大的資源。大道至簡，從小處入手，方得大道。無論是找不到有用之物，還是真正重要的事被拖延，都是我用了太多的力量／資源在無效地方的原因。真正到需要的時候，反而找不到重點了。
一個人想要做成事，無非是聚焦。但「多」顯然不能聚集力量。只想著「多」，從而沒有重點，而沒有運用「少」的力量，聚焦真正重要的物，真正重要的事。
想聚焦反而應該自我設限、減少選擇。所有效率書都告訴我們簡單的道理，想要找到重點，聚焦無非就是：
1. 確定重要的部分
2. 排除多餘的部分
透過設置限制，才能夠選擇最重要的。無論是物品的數量，還是做事的數量，在準備做一切事情之前，首先得學會設置限制，才能以最少資源取得最大效益。無論是如海一樣的物品，還是不加重點的做事，都是沒有事先設限。
正如本田直之的諸多「槓桿」類書的理念，我們應該做最少的但卻能產生最佳效果的事情。讀少而精的書，做少而精的事，交少而精的人，用好用少而精的時間取得更好的回報。換言之，就是用「二八」，甚至「一九」的方式分配資源到產生效果最佳的地方。
何謂「 效果最佳」 ？一個任務或者一個項目要想在不同的領域都是「 效果最佳」 ，它必須是：
1.能被人長期認同；從長遠看，能給你帶來乘數回報 。
2.能在收入方面、品牌方面有利於你或者你的公司，並且能拓展到其他新的領域。
3.能改變你的事業或者能大大推動你事業的發展。
4.能在一些重要的途徑上改變你的職業和生活。
5.能對社會做出有益的貢獻。
在無論是擁有物還是使用時間上，在行動前都應該問問自己：
1.對我長遠有影響嗎？
它對我的工作，我的事業，我的生活能帶來哪些改變？它會成為我的長期目標嗎？這個目標重要嗎？根據以上這些問題的答案，你就可以判斷出哪些項目可以產生長遠的影響和利益。
2.我做的事和我的長遠目標相關嗎？
如果明確了對自己的長遠重要目標，應該計劃好你的任務，每天做一些事情，以進一步接近這些目標。
3.我是不是全神貫注，實現高效率？
最好的辦法是一次只做一件事，將精力、注意力放在手頭那件事上，永遠做完做好一件事再做其他的事。
「在缺乏持續性的時代，唯一保證能夠持續的，只有提高自我能力以及創造個人口碑」，less is more，聚焦重要的事，讓「少」成為重要的力量，做真正重要的事，擁有真正重要的資源，發揮精力和時間的效率。
＊本文獲「景紅空間」授權轉載，原文：運用“少”的力量，聚焦重要的事
責任編輯：李頤欣
