18年前，D從明星大學本科畢業後就進了一家專業服務的中國企業，公司當時成立不到10年，蓄勢待發，D被分到了一個很好的部門，跟隨一位頗有能力的公司合夥人，從基層做起。這十多年也是公司快速發展的時期，決策高層方向把握正確，管理經營得當，3年前公司順利上市，成為產業的龍頭企業。

D踏實能幹，隨著公司成長，從基層一直做到中高層，現在帶一個中等的團隊，帶領的團隊在公司內業務也是較核心的。公司文化適應、人際關係良好，產業算是現代服務業，作為公司老員工，這麼多年D的收入、股票股權回報都不錯，每年人民幣100多萬薪水，除了早期的股票分紅，每年還分配些股權。

D對現狀還是滿意的。因為產業、公司、個人都在發展，D一直專注工作，不僅從來沒跳過槽，甚至從來沒有看過外面的機會。但從去年起，D開始有些懷疑，是不是外面環境在發生變化，自己應該做些變化？

1.產業還在發展，但速度似乎放緩。

2.公司越來越大，專業服務型產業空間不是沒有，但也不會太大。自從公司上市，自己這裡的業務也穩定了，公司的成長重點放在不斷發展新業務上了。

3.上市後，公司不斷在做些新業務，併購了很多新業務，但自己所管轄的一塊業務也只是穩定發展，並沒有什麼爆發式成長的可能，畢竟是成熟業務，也沒有什麼太大的變化，公司要求也都是穩中求進。

4.現在的人員流動比以前要快得多了，有些成熟的骨幹和高潛力新人，這兩年也有離開公司闖蕩，培養人才沒有以前那麼容易了。

D雖然感覺有些變化，但如果說有什麼危機，也談不上。

作為產業龍頭企業的優秀人才，D也常有人來挖，但D覺得公司穩定，自己很適應這種穩定紮實的文化，尤其喜歡團隊。15年前，自己入行時就是這個主管，下一層的團隊都是自己慢慢帶起來的。核心人員大部分穩定，人員變更也在可接受範圍中。

1.公司還在發展，還是產業龍頭。

2.自己一直受重用，業績也穩定。

3.公司氛圍熟悉和諧，報酬比較滿意。

D並沒有跳槽的動力，也覺得沒有必要，外面的機會，還是看中自己的成熟經驗，但到外面去，也最多重新做一次搭建團隊，做同樣的業務，也沒有太大意義。在公司劃定的範圍內，自己還是有權力，也可以發展。

D覺得在現在的軌道上，道路還是能看得清楚的，是自己能把握的。D問我，他覺得自己太有點溫水青蛙了，但是覺得怎麼改還不如現在，他18年不跳槽，比那些跳槽多次不斷折騰的大部分前同事要好，沿著現在的道路走，5年內他還是很安心的，5年後他也沒想那麼遠，也不知道會怎麼樣，他有些什麼應該考慮的道路嗎？

在我的獵頭生涯中遇到過很多這樣的人才，職業生涯前N年不跳槽是正確的選擇，後N年也總想一樣，但當遇到不得不跳槽的情況時，才發現自己選擇有限，跳不了槽了。

正如管理思想大師查爾斯·韓第在闡述他的「第二曲線理論」時說道：「當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。」誰也無法保證，改變什麼時候會發生。當你想啟動第二曲線時，已經沒有能力，或者過了時機了。我們總覺得以後等情況改變了再去主動行動，當我們行動時往往是被動的。

1.平台是資源，不是能力

D目前的成績很多是依賴於產業、公司、團隊：產業的上升週期、公司的成功營運、團隊的穩定發展。經常有人感慨，在大公司工作時間長了的人很容易把平台當成能力，清醒的職場人應該充分利用平台的便利，平台可以當成自己的資源，但不要把平台當成自己的能力。

這些因素中由D本人可以決定的因素並不多。對於大企業來說，D並沒有成為核心決策者，未來的走向上並不能左右。對於團隊來說，隨著大公司越來越成熟，後來者機會機會減少，產業龍頭企業又容易被後來者挖角，如果業務成長空間不夠，流動壓力必然增大。

D不認為會被替代，團隊結構穩定，除非團隊上下，每個人都是一分子，整個團隊被顛覆的可能性很小。但是一個成熟團隊，優秀的管理往往會讓每個人可替代，這也是D所在的公司一直努力打造的體系。

2.資源訂製化

一旦嵌入了環境，外部因素就成了成功的決定因素，個人的力量並不大。D只在這個公司工作過，所有的技能、人脈都有現在公司，慢慢脫離一線工作的人，會成為公司「不產生直接效益」的人，無論在公司內外，可替代性都是不可避免要考慮的問題。

D本人一直在這個位置上，技能無法得到更同層面的檢驗，視野也會局限。

3.生理週期的影響

人總是要老的，無比光鮮的人中龍鳳，也難免會被生活教訓得滿面滄桑。每個人在不同年齡段，社會期許和個人要求都不一樣。每個人的職業週期最重要的是要順應自己的生理週期。D從前的十多年是精力旺盛，職業又趕上公司發展的順風車，是最有利的情況。但職場都是30年以上的安排，公司是不是還是有順風車可搭，順風車是不是願意繼續帶著你搭，都存在不確定性。

按照D所在產業和公司的發展情況，D以前的18年，不跳槽、好好做，也許就是最好的職業選擇。但到了職業發展的一定階段，僅僅是不跳槽好好做不一定是最好的選擇了。

人生職業的第一曲線往往不會無限向上延伸，和企業發展一樣，到了一個高點，必然會到失速點，再怎麼繼續努力，只要在這個軌道上，就注定不再會向上，而向下的可能一定會增加。

企業發展第二曲線其實在職業發展中也是極為適用的。在職業上，你覺得一切盡在掌握，什麼都清清楚楚時，就應該考慮職業的第二曲線了。

在職場上，很多優秀的中年人都是因為這樣看似安全的情況將改變和準備放在了將來，變故發生時，很多人準備不足，就會形成危機。正如D，說起來，他會覺得5年之內還會有發展，5年之後說不準，但這5年做什麼，其實並沒有什麼想法。外部的變化真的如他所願嗎？職業的第二曲線未必一定是跳槽，而是要考慮在現有的條件發生變化時，你應該積累什麼樣的資本，可以應對未知的可能的變化。

作為職場上已經取得一定成績，上升乏力的人，一定要考慮做一些準備：

1.尋找新的成長點

如果還想尋求職業的不斷突破，可以追求更高的職責的工作。

在同個產業求發展，可以多從更高、更廣的角度評價現在的工作，而不是單純看現有的團隊規模和平台。也可以思考如何結合現有的優勢和未來趨勢發展，把握行業走勢或者更宏觀的經濟、技術趨勢，進行行業跨界。

要訓練比自己的職位更高兩級的視角看職責要求的能力。

2.調整自己的訴求

不是每個人都喜歡折騰，也不是每個人在職業上不斷有更高的追求，大部分人對事業追求到一定程度後會更傾向於工作的穩定帶來的安穩平靜，這並沒有錯。

如果確實沒有更高的職業追求，可以將精力放在打造更有抗壓力的生活上。

我的很多同學畢業後進入體制內，一晃20年，人到中年很多人感覺很難再有事業上的提升，有些人得過且過，無可奈何，但有幾位同學寫作，投資，做副業，在新的領域做得有聲有色，也豐富了自己的職業視野，為未來爭取了更多選擇權。

3.建立好財務的防火牆

無論是繼續在職業上攀登新高度，還是穩中求進，我們都希望在不脫離職場的情況的有美好的生活，那財務的保障就更重要。人到中年，自由有時比發展更重要，但自由的前提是財務自由。

查爾斯·韓第說過一個「成功的悖論和曲線邏輯」：使你達到現在位置的東西不會使你永遠保持現在的位置，如果你過度相信和依戀導致你成功的邏輯，那麼成功的邏輯必然會把你帶向失敗或平庸。

過去的經驗即使讓你滿意，可能也很難保證你未來的成功。我們不必總想著用跳槽推動職業發展，但要保證自己不要在想跳槽時無能為力。

無論如何選擇，人生都需要不斷建立防火牆隨時迎接不確定的變化。職場上，跳槽或不跳槽並不是真正的問題，能否有自由選擇跳槽或不跳槽的權力才是問題。

每個人在努力勤懇不斷追求向上的同時，在任何階段都要有Plan B，擁有主動選擇的能力才能掌握職業進退的權力。

＊本文經作者授權轉載，原文：前十八年不跳槽是正確的選擇，後十八年也能保證有不跳槽的權力嗎？

責任編輯：李頤欣