【CEO公司治理讀書會】由台大會計系EMBA名譽教授柯承恩導讀《正確的公司治理》一書中，有關管理與領導的章節，安本標準投資管理亞洲區公司治理主管David A Smith也從領導管理和投資決策的角度，與40位CEO分享公司治理對於企業經營的重要性。
《正確的公司治理》由彼得‧杜拉克最推崇的歐洲管理大師Fredmund Malik所著，他曾多次表示，自20世紀90年代中期開始，所有的經濟失誤實際上都是肇因於不良的公司治理。柯承恩教授也分析，2000年亞洲金融風暴後的OECD(經濟合作與發展組織)會議中曾討論到，亞洲的問題總結其原因就在於「治理」，而台灣近年公司法的修法，亦是希望從體制面著手，改善台灣在資本市場中的競爭力。「在治理的過程中，人還是很重要，治理還是面對人，是負責這家公司的經營者和團隊，這是最難的地方。」
為何好的公司需要被監督？
柯教授引用書中的觀點，分析從企業的初階專業到中高階領導，需要的是不同的技能，從技術延伸到管理，最終須發展到「領導」的能力，帶領更多有能力的人為企業服務。書中列出許多真正的領導者特質，讓人重新思考「領導」的價值，其中包括「被信任的特質」；柯教授指出，在商業環境中，信任是有價的，真正的領導人因為被信任才能產生號召力。「在公司治理中，最重要的就是讓人信任，讓社會、股東信任你，是公司治理想要達到的核心價值觀。」因此領導人除了需要具備忠誠、可靠和值得信賴等特質，還要能夠對其目標和責任進行監督。
回顧過往失敗企業的案例，可以發現許多問題都是出在公司治理。尤其由上到下權威式的治理往往會導致組織成員的自我限制、過濾訊息，導致企業經營者無法獲得真相的全貌，錯置的策略無法獲得廣泛深入的討論，也缺乏內部檢視的機制。董事會則扮演了這樣的監督與決策顧問的角色；借用制度化的監督與獨立專業的意見，降低企業高層不自知的決策風險，並運用資訊透明強化公信力、創造信任的價值。
好的團隊，才是領導的真正價值
遠從新加坡前來的安本標準投資管理亞洲區公司治理主管David A Smith延伸分享，公司治理與領導者的特質息息相關，除了需要足夠的明智、能夠判斷環境做出正確決策，好的領導者還要有足夠的自信「做對的事」，又有足夠的虛心來「把事做對」。「關鍵就在於這中間的平衡、達到一個自信和虛心的最佳組合。」此外，好的團隊更是成功的關鍵；當CEO帶頭往前衝，各種不同專長機能的團隊協助評估風險，適時提醒、踩煞車。財務長、董事會成員通常就扮演這樣的角色。「你想衝得夠快，要靠領導人；但你若想走得夠遠，需要一個團隊。長遠來看，真正的領導必須要能夠適應產業環境中的不同變遷與革新，靠團隊的力量來導正決策者判斷時的偏移；因此最成功的領導者要能領導的是團隊的文化，不只是包容，還要鼓勵不同的意見發聲。」
完善公司治理，帶動企業成長量能
由於ESG（Environmental, Social and Corporate Governance-環境、社會和公司治理原則）長期以來一直融入在安本在股票、債券、另類投資、不動產等各種資產類別的投資流程當中，對公司治理的評估累積了全球的豐富經驗。David A Smith表示，ESG這個名詞給人的印象只是一種「加分」作用，但事實上公司治理和公司的財務表現直接相關，是檢視一家企業長期永續獲利能力時「必要」的評估重點。面對全球投資鏈的龐大資訊，如果只是設定各項標準的清單，一一檢視勾選是否達標，最後選出符合這些條件的標的，雖然較為容易、卻不夠積極；安本在評估投資標的的流程中，更重視的是質化地深入了解這些公司。「重點不是它們的成功經驗，我們喜歡問這些公司的是，你過去犯過什麼錯？在接下來的三年內可能出現的風險有哪些？這些問題可以看出它們的自我意識和對環境的審度。」
已經數度到訪台灣的David A Smith觀察，由於國際的投資風氣越來越關注公司治理，加上政府法規修正和股東們的同步推動，台灣的公司治理在過去四五年內有巨大的進展；另一方面，他也觀察到台灣有其特有的管理文化，「從一家市值10億到一家市值100億的企業，所需要的結構和治理模式是截然不同的。」面相長遠的發展，如何從以領導者為主的集權式管理轉向團隊式的決策，將是未來領導者重要的課題。
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