新台幣五百元起家，橫跨高雄建築業豪宅、商辦與飯店領域的御盟建設總經理邵永添，曾是位事必躬親的老闆，現在的他，每天工時雖僅先前四分之一，但事業版圖卻越來越大。晶華酒店集團董事長潘思亮南下籌設新飯店，也找他一起合作。

「五年前的我，一天工作十六小時，忙到老朋友出現在面前，認得出人卻叫不出名字來。」邵永添回憶。當人像一顆轉個不停的陀螺，情緒也如脫韁野馬，「那時的我，員工事情沒做對，壞脾氣馬上上來，先當眾數落一頓，然後究責辦人……。」

平頭、身材精瘦，邵永添沒開口就讓人覺得殺氣騰騰。但現在的他，幾乎從不發脾氣，每天在辦公室最多不會超過四小時，授權團隊盡情發揮，這是過去他做不到的。

認知到自己壞脾氣和領導風格的缺陷，五年前邵永添下班後開始寫手札。

每週一篇散文，回顧從父母口中得知出生高燒逾四十度、兒時牧牛，到白手創業和遭遇金融海嘯洗禮的生命史，其中選出的一百零八篇短文，在好友導演吳念真、作家吳若權鼓勵下，還結集出書，一度擠進暢銷書排行榜。

「不列席公會，房子進入交屋期後，亦不太願意開放同業參觀，久久列席公家審查會，很容易『放炮』，我想，我給業界的印象，應是被歸類在頑劣之上。」在以《野孩子》為書名的這本書裡的〈頑劣份子〉篇，他如此描述自己。

透過寫作，檢視自己鬥氣好勝缺點

翻著鋼筆墨水書寫的手稿，邵永添說，從學生時代開始，自己即有睡前寫日記短文的習慣，寫散文是這五、六年才開始的。一開始只記錄建築工地的施工進度，和與設計師討論的心得，寫著寫著後來成為習慣，不在辦公室時，身上總會帶著筆記本捕捉文字，《野孩子》出版後，兩年來手邊又累積了七十、八十篇散文，「很快又可以再出新書了！」

因為寫作，白紙黑字的稿紙成為鏡面，邵永添更了解自己個性上，爭氣卻流於鬥氣、好勝的缺點；亦回顧創業之初的熱情，體悟到團隊要成長，並非只是靠員工的盡職和服從，而要能引發主動精神與創造力。於是，他開始授權，「所有重要決策，都是離開辦公室後完成思考的。」他說。

也正因為寫作要記錄細節，讓他看到更多商機。

邵永添發現讀高中的女兒下課補習，得排隊等電梯上廁所，於是推出高雄第一棟，替補教業量身打造的商辦大樓；還觀察到越是不景氣，人們一面勒緊褲袋，卻越想住進頂級酒店，圓一日豪宅主人的夢，於是大膽向潘思亮建議，在五星級酒店住房均價僅三千五百元的高雄，鎖定一晚六千元房價的高端需求，說動酒店大亨談合作。

「有主見才能寫出有主張的文章，」「寫文章能讓你不會人云亦云。」邵永添指著鋼筆筆尖說，文章來自筆觸，筆觸雖只是一個小點，卻可讓人天馬行空思考，視野不再只盯住眼前的一、兩步。此外，常寫文章也會讓人多愁善感，「感性的人容易做夢，是做事業最重要的動力！」

（原文出處：商業周刊 第1312期）