大家都知道要正面思考。但，眼前不景氣的環境就是會逼得我們無路可退。人，能怎樣讓自己快樂？

全球第五大筆電代工廠和碩聯合科技董事長童子賢的方法很簡單：擴大自己的生活同心圓。把生命範圍擴大，自己就不會只專注在眼前的困局上，就會看到更多可能。這做法聽來抽象，但化作實際的做法就是：關心其他人。

懷抱希望，別老是鼓吹負面的東西

難道童子賢不為電腦本業的低成長前景所苦？他的回答是，「當年很『景氣』時候，我也會很疑惑，跟身邊的夥伴或朋友聊過說，一定要不斷的追求成長才是你的成就感或快樂的來源嗎？」「主機板要做一百萬片、一千萬片、一億片、十億片，你就會更快樂嗎？」他知道，快樂不該跟著眼前的業績走。

「賺錢有高有低，運氣好時多一點……，運氣不好時，你也會虧損，但你也要會抑制，不要兵敗如山倒，……你要懷抱希望，不要老是鼓吹負面的東西。」

童子賢能正面思考，一方面是天生環境。他是鄉下小孩，從小在花蓮山野裡玩耍，「在物質很貧瘠的年代，一點點小小的滿足，你就會覺得精神上很快樂。」

另一方面，靠後天。

他關心愛滋兒、也是誠品書店最大個人股東，漢唐樂府、光點戲院、《他們在島嶼寫作──文學大師系列影展》等，背後都有他贊助的身影。最近他又成為公視董事。

他反對蘇花高，「往後十年、二十年還要花千億來維修。你花這麼多錢，根本就是為了送水泥、送蔬菜……，為什麼要為這種蠅頭小利，把資源賤賣掉呢？」

很多人說他理想太高，「這談不上理想！」他只是在關心我們的子孫。「台灣，真的很小。」「我們把它比喻成一個四十坪的房子。你真的要在四十坪的房子裡面，把垃圾倒在客廳裡面嗎？怎麼會主張我們把垃圾清一清，你就說，『唉呦，你理想好高喔？』」

童子賢也要求同事走出辦公室。「人要平衡。我告訴你，有些人因為這樣（指同事去訪察流浪狗之家）回來以後，比較積極，做事的態度更成熟。原本我們接單沒有接到覺得很苦悶。你這算是什麼鳥苦悶啊？你不要那麼脆弱。」

關心別人，你的捐獻其實是在學習

童子賢說，關心別人後，對方回饋給你的正面力量更大。「你以為你捐獻，其實是你在學習！你在這邊會發現，怎麼有人為了照顧導盲犬，他那個信仰就很不可動搖。……你會回頭想，如果我對我的工作比較有信念的話，我會做得比較好。」

同心圓擴大，讓童子賢視野放大，不被現有的困境所牽制。

和碩子公司晶碩推出自有品牌的隱形眼鏡，緣起是因為他觀察到女兒在網路上買韓國的隱形眼鏡，因為很多年輕人會去戴瞳孔片，讓眼睛看來更漂亮。他從這裡就聯想到，未來這個產品會跟筆電一樣，「從commercial（商業）轉成consumer（消費）。從功能性，轉變為消費性。」研究機構預測，二○一一年至二○一六年，這市場每年規模將會有八％的成長。一個賣電腦的跑去賣隱形眼鏡，感覺很不務正業。

「連同事都會說，老童做隱形眼鏡，一表三千里，會不會表得太過分了？」他自嘲。但在童子賢的眼中，原主機板與光碟機團隊，正好擅長做精密模具，也能把生產自動化。他讓員工放手去做，三年時間，隱形眼鏡的自動化生產線完成，高達三成以上的毛利率，與估計營收要成長一倍的前景，讓和碩找到另一個成長契機。「這就是為什麼要出去看流浪狗？因為你的思考（若）太單一，你（就）只會做電路板、電路板……。」

面對新領域的挑戰，如，他的團隊與醫療產業的人跨領域合作，卻發現醫療界節奏太慢，正面思考的童子賢反應卻是「太好了！」「如果大家都節奏慢，你就可以解除電子業的魔咒（編按：電子產品更新快，跌價速度快）。」當員工埋怨醫療認證曠日廢時，他的反應也是，這樣同業更難進入競爭。

別人眼中，阻擋前進的高牆，卻是他眼中，隔絕對手最好的屏障。「如果你用正向思考，很多變不出花樣的東西，很多行業（會）變成好行業！」一念之間，童子賢沒讓內部原有光碟機與主機板的專業人才，隨著產業凋零，反而還抓住了準醫學的新事業契機。遇到煩惱時，別把眼光放在讓你煩惱的事情上，多去關心其他人，機會會等在眼前，快樂，自然唾手可得。

（原文出處：商業周刊 第1293期）