這是「走思會」，一群由傳產企業二代、國內觀光工廠教父、國內第一個「打架博士」，以及加護病房主治醫生等，各路豪傑所組成的讀書會團體。
十四歲生日，父親送我「讀書會」
那一天，我首次認識這三個字
九年來，他們除了每個月定期讀書交換知識，還曾經深夜包下台北東區披薩店，聽讀書會成員表演日本單口相聲，中場討論馬克思思想；也會換上短衫，在成員之一的「打架博士」指導下，揮汗狂打融合格鬥技巧的自由搏擊。
把這群「怪咖」和大小趣事串在一起的，是走思會靈魂人物黃冠華。二十七歲奉命返國接班、六年級中段班的他，是國內最大針織一貫廠，營業規模逾百億元的旭榮集團執行董事，旭榮在全球四大洲，有來自二十八國籍的上萬名員工，日本最大休閒服飾品牌優衣庫（Uniqlo ）、知名平價流行時裝品牌Zara、愛迪達（Adaida）和全美量販通路盟主沃爾瑪（Wal-Mart）等，都是他的客戶。
不過，動念組讀書會，一開始卻來自父命難違。
二十多年前，桃園大溪的一家餐廳內，就讀國二的黃冠華，邀台北市南門國中幾位同班好友一起過生日。當時，旭榮只是一家小企業，現場同學多來自中產與公教家庭。
十四歲的少年圍坐一桌，吱吱喳喳好不熱鬧。此時，壽星父親旭榮集團董事長黃信峰講話了：「各位同學，我想跟大家聊一下組讀書會這件事。」這是他第一次聽見父親提起「讀書會」三個字。黃信峰用熱切的口吻，與這群少年分享心得：「人生有不同的學習階段，以後離開校園進入社會後，一定要記得和好朋友，建立共同學習的組織。」
「那天父親講得很認真，他把一個讀書會為何能成功，交代得很明確。」黃冠華回憶，就連籌組方式，例如定時、定點，人不可一次招齊，成員務必嚴選等原則，他都仔細傳授。
讀書會這觀念，是父親送給兒子的生日禮物。他放在心上，逐漸萌芽。
從小，黃信峰就經常告訴孩子：「人生的競爭，是觀念的競爭。」組讀書會是成功人生最重要的觀念之一。
因為，「影響生命最重要的知識，不是來自學校，而是與知己朋友交換知識。」黃信峰分析，針織纖維這一行，三十年前台灣有一、兩千家，現在只剩下兩、三家，「還能活下來，就是因為我有組讀書會。」
拚到紡織業冠軍，父親歸功書友
「因為這群人，有十個不同角度看事情」
說到旭榮集團，公司沒有上市櫃，一般人可能不知道，但該集團卻是台灣紡織業的隱形冠軍。二○○九年，中國紡織商會會長王瀋陽，率大陸三大紡織企業來台採購紡織品，走訪的第一站，不是台塑集團的福懋或台化，正是黃信峰的公司。
黃信峰在一九八○年成立的「企管聯誼會」，與好友每月第一週週六晚間聚會。顧名思義，聚焦閱讀對企業經營有所助益的書籍。
和怎樣的對象定期為伴，能讓一家公司從夕陽產業突圍，持續成長？翻開企管聯誼會名單，不難找到答案。
這群人有高等法院法官、知名畫家，更有企業名人，大半還是該行業的頂尖菁英。例如龍頭券商元大證券前總經理張立秋、國內汽車業霸主的和泰汽車中國事務所執行長陳順德、前農委會副主委李健全、曾任職中華航空總工程師室的陳英哲，以及全球唯一有能力突破3M專利網，生產便利貼的化學材料公司聚和國際董事長郭聰田、畫家邱錫勳等，分屬不同領域的成員。
「我們十四人，就出了七個『台灣第一』」黃信峰驕傲的說。
剛組讀書會的時候，黃信峰的公司剛成立五年，員工數不到二十人，第一次聚會，是由當時還是中國信託商銀基層主管，已故的和泰汽車前資深副總經理黃正義主講「企業經營與銀行往來」。當年，成員都很小咖。
三十三年前，黃信峰和成功中學的同窗郭聰田一同談起籌組讀書會，其後又拉張立秋、邱錫勳等人加入。一開始只有六個人，過了十五年才湊齊十四人，人人分屬不同產業領域，才能跨產業交流。
成員人數少、重視多元性，都是經深思熟慮過的決定，聚會地點則在善導寺附近的旭榮集團會議室，擔任發起人的黃信峰除負責提供場地，也常掏腰包埋單聚餐餐費，「雖然要出點錢，但絕對值得！」
值得，是因為人有知己，已屬幸運，知己有料，更是幸運。人生再怎麼努力，贏得再多的名利，都難以換到良師益友。
由於讀書會中的汽車業朋友，黃信峰導入豐田式管理，讓公司競爭力脫胎換骨；他也總能在企業內部月會上，有分享不完的見聞，扮演組織學習成長的火車頭，「最起碼，因為這群人，你就有十個不同的角度看事情。」
他體會，很多知識書本裡沒有，只有透過知己指引，才能學習吸收；每個人的工作實務和人生體驗都獨一無二，只有麻吉，才會願意分享行走江湖的「一點訣」。
三十三年不間斷的共讀，發生在一群超級忙碌的男性身上，非常難得；也因此它的威力，比普通聚會更大。與知己相互砥礪，造就彼此從無名小卒變為該領域A咖。已故的國內組織管理學者徐木蘭，還曾將該讀書會當作個案研討對象。
九年前畢業，打造我的「麻吉團」
求子心酸、創業欠債，只想對成員說
這項成功人生的秘方，黃信峰也傳授給兒子，希望他籌組自己的私人智囊團。
九年前，黃冠華結束留學生涯返台，便和大學時代，同樣擔任學生會領袖的跨校友人黃信彰等人，著手成立讀書會。最開始只有四人，取名「四克拉」讀書會，有人覺得太俗氣，一次閒聊間，黃信彰提到，如果可以搞些極端瘋狂的事，應該和海線友人一塊走私香菇暴富，遂冒出「走思」，這個讓人一眼就感到好奇的會名。
死黨，能共甘苦也能同享樂，一開始，他們就是願意和對方一起喊痛的夥伴。痛，也是走思會的起點。 走思會去年最後一場聚會，由黃信彰擔任主講，這天，他在夥伴面前掏心掏肺。
「辦完弟弟的告別式，冠華跟我提起辦讀書會的事，」創會元老之一，也是一手打造「蜜蜂故事館」、「宜蘭蜡藝彩繪館」等台灣六十多家觀光工廠幕後推手的他，自爆高中三年念五所學校、大學聯考作弊、英國打工學飆髒話、創業波折，其後話鋒突轉，提起手足逝去的傷痕，讓原本充斥笑聲的空氣，瞬間冷凝。
「印象很深刻，那天是八月九日，我搭凌晨四點多降落桃園機場的飛機，冠華開著他的Toyota Tercel小車，載我直奔台北仁愛醫院，」黃信彰說，爸爸通知人在海外的他，弟弟住院情況不樂觀，第一時間買機票回台北，天還沒亮到機場接他的，就是後來一起成立讀書會的夥伴，「不只是朋友，彼此的關係已形同家人了。」八個月之後，黃信彰唯一的手足弟弟，因罹患惡性黑色素瘤逝世，這一路，從事出突然到之後的療傷，黃冠華幾乎全程陪伴，甚至弟弟病況一度穩定，黃信彰回英國繼續完成學業的那幾個月，黃冠華更是暫代兄職，送鰻魚飯和漫畫書到病房。
這道永難彌補的傷口，黃信彰在讀書會找到出口；而夫妻求子多年卻未果的遺憾，他在家人面前總裝不在乎，卻敢在讀書會上傾吐心情。
和這群死黨一起喊痛的，還有擅長運動行銷，曾籌備國內企業最具代表性路跑活動「ING台北國際馬拉松比賽」的林紀甫。
五年前，林紀甫競標拿下某國營公司大型開發案，最後竟被運作出局，計畫案成泡影，但發包出去的廠商款項，變無預警的債務，一千二百萬的應付款，對首次創業的他來說，彷彿是末日的打擊。
「相識多年的女朋友那時也分手，家人打電話來不想接，我只接讀書會朋友的電話。」林紀甫說，「是這群朋友，把蜷縮在角落的我給拉出來，」走思會朋友那段時間常藉口到台中開會，其實是專程輪流陪伴他，「（他們）讓我始終記得自己原本的樣子，」喚回內在力量，絕境才找到出口。
打架博士、說唱藝術家，夠厲害才能來
「想來攀關係、拉生意的，謝絕入會」
定時、定點聚會，成員嚴選，是兩代讀書會的共同原則，簡單但難在持續。
為固定在台北舉辦，多半時間在上海的黃慧卉，依每個月第一個週六的聚會時間，安排返台行程。五年前加入走思會，住高雄的聚和國際總經理特助郭美璘，則得搭高鐵北上出席，但更不簡單的是她父親郭聰田，在還沒有高鐵的年代，為了參加晚間的企管聯誼會（第一代讀書會），總得趕搭最後一班飛機回高雄，抵鳥松鄉家裡已是午夜。
走思會亦承老讀書會，嚴選新會員傳統，從一開始四人，增加至十六人，「為確認成員都能on the same page（齊心），我們還建立人人都有否決權的入會審查程序。」黃冠華強調。
有別於老讀書會強調「跨產業」、「台灣第一」，黃冠華說，走思會的關鍵字是「跨界」和「隱形冠軍」，人人都有獨特專長且能貢獻給彼此，是新會員入會最重要的門檻，拚事業也要玩生活，這也是走思會怪咖雲集，最主要的原因。
新成員經推薦，最短四個月入會觀察期，經全員投票通過後始得加入，這是確保彼此素質勢均力敵，收切磋砥礪之效的關鍵。「想來攀關係、拉生意，或外表過於光鮮豔麗的，我們一定謝絕入會。」黃信彰說，常有成員想推薦某某人，大家討論時，若另有成員說出「這個領域我有認識更厲害的誰誰誰，」該人選便有九成九機率和走思會絕緣。
非強者勿試，造就走思會成為各領域拔尖鬼才的活動中心。
黃信彰是觀光工廠的教父級人物；曾是美國職業律師、擁有生技公司總經理頭銜的黃慧卉，是台灣最厲害的阿根廷探戈（Tango）舞者之一。頂著大光頭的樂山，專職玩具模型設計，還是重型機車的改裝高手，在國內這兩個領域，名號可是響叮噹。黃冠華則精通德州撲克，玩到出國比賽。
至於，那位說相聲逗趣大夥的說唱藝術家，是精通日本文化與建築思潮的戴開成，日本忍者裝扮是他出門的招牌形象。台大政治系畢業的何立安，人稱「打架博士」，曾拿下無數武術競技大獎，現在是在文化大學體育系教書，少了他，大家就不會有機會接觸自由搏擊，挑戰自己的飆汗極限。
老一輩只看企管書、限定男性
新一代沒有框架，但拒絕有妖氣的人
表面上看來，兩代讀書會帶給成員彼此的，都是正向成長動能。但深一層看，卻存在歧異。
歧異來自世代差異。父親的期待是助力也是包袱，早年，兒子的讀書會選讀什麼書、談什麼主題，父親都有意見。
老讀書會讀的是大老闆和高階經理人必看，《基業長青》、《第五項修練》等主流企管書籍，但走思會成員年輕，背景多元，沒有框架，談風水也雜論裸女、按摩藝術等主題。
「剛成立的時候，冠華父親常拎著紅酒來，表面上是講幾個笑話，其實是藉機會做『政令宣導』，明示暗示我們選的書不夠宏觀、大器，」黃信彰透露，一位創會成員，就是因為選題被黃父嫌，心生不悅分道揚鑣。
包括，該不該讓女性成員加入，這個在女男平權今日，很多人認為若要組織社團，根本不須提出來討論的問題，老讀書會也有明確主張。
老讀書會成員認為，這是工作、家庭外，換帖兄弟的私密聚會，因此成員清一色是男性。
頭四年，走思會承襲這個思維，定位為男人幫聚會，但不斷有會員提出，時代早不一樣了，要吸收傑出會員納新血，有必要開放異性入會。於是，五年前，走思會才有第一位女性郭美璘加入，郭美璘的父親郭聰田，也是老讀書會成員，郭、黃兩家世交，算是女性入會的試水溫人選。
為避免兩性加入衍生感情糾葛，或成員衍生金錢、業務糾紛，讀書會也限定，新人須參加三次讀書會並發表一次，再由會員進行記名投票，若有一人反對，就不能入會。「身上帶有妖氣、邪氣的人，不會過關。」黃信彰形容。
儘管時代不同、觀念不同，但兩代讀書會共同證明一個價值：有料的知己，能帶給心智巨大的成長力量。
著有《青年的四個大夢》一書，政大講座教授吳靜吉提倡，每個人都要有屬於自己的「三八社群」。「三」指的是孔子說的「三人行必有我師」；「八」則為提出多元智慧理論的哈佛大學教授迦納（Howard Gardner）所指，人類需要八種智慧，除數學、語文和空間的三種邏輯性智慧之外，尚需包括音樂、肢體、人際和內省，以及自然觀察等智慧。後面五項非邏輯性的智慧，須透過終身學習才得以深度成長，豐富的社團生活，透過自然分享的氛圍，逐步開發自己腦力，是茁壯多元智慧的最理想方式。
英特爾（Intel）前總裁葛洛夫（Andrew S. Grove）也主張，人人都應該成立自己的「個人董事會」，慎重挑選可諮詢並指引人生去向的董事們。
對黃家這對父子，以及企管聯誼會和走思會的成員來說，讀書會就是他們的「個人董事會」，定期聚會的目的，不只是讀書，更是讀人。
(原文出處：商業周刊 第1317期)
