2013年3月下旬以來，太平洋建設（以下簡稱太設）喜訊頻傳。
先是每坪開價近180萬元、平均總價兩億元的台北市豪宅「中山世紀」，一公開就秒殺，成了今年最風光的建案之一；北市建案「盛宴」，則是台灣首座綠色生態社區，也是太設耗時兩年打造「綠色品牌」，交出的第一張成績單。
如今的景況，對應著太設總經理章啟明過去十年裡的驚濤駭浪：公司銀行金融負債超過兩百億元、險些因財務危機而倒閉；弟弟罹患血癌；集團金雞母太平洋崇光百貨經營權意外拱手讓人、纏訟不已……，旁人若只面對其一，已覺得疲憊不堪，章啟明卻得全數承擔。
「過去10年，我很簡單，我就做一件事情，搬家！」在中國五一長假前，章啟明坐定在安徽合肥市裡毛澤東、鄧小平、胡錦濤等中國領導人曾下榻的賓館湖邊，這天他清晨4點就起床了，8點接受《商業周刊》專訪前，已繞大湖散步一圈，與當地政要用過早餐。
轉型「綠色品牌」
去除有線電視等多元投資
章啟明從台北市區搬到北海岸，今年剛好滿10年。當初搬家，為的是在驚濤駭浪中重新出發。接二連三的逆境襲來，「最重要的，是你如何重新找到利基，那你一定要安靜下來、冷靜下來。」
太設當年的龐大債務，如今只剩23億元，章啟明看向湖邊，眼裡滿是輕鬆笑意，完全不同於10年前剛搬家後受訪，垂手感慨望向翡翠灣大海時的無語問蒼天。
翡翠灣距離台北市區有相當距離，就算是清晨五點多，章啟明也得開車半小時才到得了。每天睡五個小時，日出前就醒了，早上七點多到公司前，他已經讀書、禱告，從落地窗眺望大海、整理好思緒，比別人多更多時間。
搬家到這樣遠的地方，迫使章啟明改變生活型態，飯局盡量排在中午，活動也大減；就好像太設為求生存，把當年曾經雄心壯志的有線電視、半導體、光碟機、休閒會館等八爪章魚般的投資，逐一修剪。
春去冬來，章啟明從同一面窗望出，看日出位置從基隆嶼的右邊移向左邊，看大海的情緒隨東北季風的來去而起伏，感受自然界的微妙，「我覺得一個人冷靜思考的能力很重要，尤其是50歲以後。」長年思考喚起了回歸自然的覺醒，也確立了太設「綠色品牌」的轉型方向。
剛交屋的「盛宴」建案，太設送了一台價值3萬元的植物工廠培養機給每一戶，讓他們可以在家裡種菜甚至是矮種稻子，收成了，又能在社區綠色超市中購得新苗，開啟新循環。
現在，不僅章啟明翡翠灣的家中門廳也擺放著一台植物培養機，種起各式作物，太設總公司的大廳更如一座小植物園，綠意盎然。邊說著，他秀出手機裡照片，在家中用LED燈「種植」的稻穗，臉上的滿足感比一幢幢大樓完工還要興奮。
如今這個模式正向中國延伸，訪談前一日，章啟明剛與安徽前十大建商之一達成合作共識，太設的角色猶如諮商師，幫助合作夥伴在推案住家內導入植物培養機、教導培養技巧，也負責籌畫社區內的綠色超市。
太設去年與248農學市集創辦人楊儒門合作的第一座綠色超市，2013年3月屆滿一年，平均150萬元的月營收，加上各界名人的造訪，讓章啟明認定這是可行的模式，現在合肥市最高建築物──國際金融中心（IFC）大樓下的綠色精品超市，就由太設承攬規畫。
迎合自然無毒商機
從播種到綠色超市販售
比起台灣一、兩百戶就算大案子，中國兩千戶以上的建案比比皆是，太設每一戶收人民幣1萬元（約合新台幣4.8萬元）的顧問費，一個建案收入就將近新台幣1億元。對在財務鬼門關走一遭的太設而言，這是槓桿效益最高的中國進攻策略。
章啟明直言，綠色產業是中國的既定政策，打著綠色概念招牌，不僅土地取得成本低於一般行情，也能協助當地合作夥伴在激烈競爭中建立差異化。更重要的是，在中國充斥著食物毒、土毒、水毒、空氣毒的環境中，人們對恢復自然無毒更加渴求，從而衍生出商機。
「綠色已經不是一個概念，而是信仰，」章啟明說，人們善待（種植無毒）植物，是要善待自己，形成難以違背的信仰後，就能善待別人，從而治療製造黑心產物的「人心毒」。
太設的布局，從播種長苗到進入綠色超市販售，從一般住家裡的植物培養機到開店面的商用大型機具，一應俱全；把太設工務部門轉型為綠色開發部門，下一代培養機還將連上網路，交流新作物養殖方法。再往下走，章啟明期待著綠色購物中心的出現，甚至是，一整座綠色新城（new town）。
「台灣現在覺得很困難、很悶、很低潮，但是其實你可能是坐在金堆上面的乞丐。」章啟明樂觀看待未來，他認為越來越多的科技人投入精緻農業等綠色產業，將激發出更多創意，甚至，可能是20年後救台灣脫離現今困局的要角。
個人從繁華生活回歸到簡單，公司從一味擴張到韜光養晦，章啟明與太設10年來休養恢復，也期盼綠色產業的「恢復商機」，再次擦亮老招牌。
(原文出處：商業周刊 第1329期)
