2022年以來景氣V型反轉，供應鏈從供不應求，到「倉庫推滿庫存賣不出去」、「比COVID-19還可怕」這段話，是商周今年8月提出的示警，而明年，「滾動式衰退」、「通膨降溫」、「升息趨緩」、「地緣政治」依然是經濟預測的熱門關鍵字，企業在景氣劇烈波動的年代，如何建構企業競爭力？商周《精實管理新賽道，佈建安全供應鏈》企業經營策略論壇，戴爾科技總經理廖仁祥、工研院副總暨資深專家吳志毅、AMD資深業務協理黃偉喬以及六星機械工業股份有限公司黃呈豐執行長認為，正視斷鏈，優化物流倉儲，是企業提高韌性的首要之務，透過精實管理的力量連接市場和生產兩端，企業就可以保持彈性以及韌性，在景氣劇烈反轉往下時候保存實力，在景氣反轉向上時候快速恢復。
景氣反轉往下 期待明年觸底
「過去兩年訂單滿滿的，怎麼突然就全部全砍單，我也不知道怎麼回事」工研院副總暨資深專家吳志毅分享半導體產業對這波景氣反轉的驚愕程度，以「有時候連大老闆都不知道怎麼回事」
「其實過去兩年都是超額的訂單，現在只是把它吐還給市場」，尤其在全世界都意識到半導體不能受制於他國，美日韓中競相扶植本國境內的半導體供應鏈，但總體臺灣IC產業今年還是有15.6%的成長，明年2023年的三大變數是國際通膨、俄烏戰爭、中國疫情封控等因素是否緩解，最樂觀的推測是明年下半年可以開始觸底回升，對於2023年半導體產業策略，吳志毅建議關注車用、元宇宙以及高效能運算(HPC)，而淨零碳排議題發酵將帶動半導體節能發展，臺灣產業應該善用既有優勢，順應全球應用及政經趨勢，佈局未來韌性產業生態鏈發展。
Dell樂觀看待PC正成長 生產端應從智慧邁向卓越
在這波疫情中，戴爾科技總經理廖仁祥看到臺灣供應鏈的韌性與轉變：「臺灣的供應鏈非常能幹，而且自我學習成長」，他認為臺灣供應商開始學會，一個是看客戶、一個看生產、讓工廠從智慧生產（Smart Factory）變成卓越生產（Remarkable Factory），對於卓越工廠，廖仁祥認為「依照客戶需求進行生產製造」、「想要在供應鏈中提供自動化」、「可追溯性變得越來越重要，甚至成為一項法律要求」「永續性，循環經濟和節能減排需要更高的互聯性及技術」是四大不可或缺的要件。
在這樣的環境下，數據越來越重要，廖仁祥甚至預言在2025年有70%企業運用AI判讀，數據提供CEO決策建議「在未來，AI是火箭，但一切都要倚賴數據當燃料」企業要靠數據來驅動決策，但數據變動很快，數據分散在各處，所以雲端的互連已經帶來的資安風險，都是企業需要重視的環節。
AMD資深業務協理黃偉喬呼應廖仁祥的觀點，他認為全球化的價格壓力和供應鏈問題推動了各地對效率的需求；例如數據中心的電力和冷卻系統、營運和資本支出，海量數據和分析數據的需求給數位基礎系統帶來了很大壓力，製造業轉型必須要具備優化以及保有技術架構的能力，因此AMD致力於在不同企業內的應用環境，把晶片運算效能配合企業內部網路做到最佳化，同時也呼應ESG的議題，在同樣的效能下，以更少的伺服器及更低的耗電，引領至更低的碳排。
以精實生產 降低人、機、物料、方法的浪費
六星機械工業股份有限公司黃呈豐執行長以自身的經驗，點出企業數位轉型三大痛點「數位化認知不足，為推系統而推系統」、「工具的建置沒有從使用者角度出發，無法解決第一線工作的困難」、「目標不明確及溝通失誤，導入不適用系統」。
黃呈豐認為製造端的精實生產，就要致力於降低製造過剩浪費、不良品浪費、等待浪費、動作浪費、庫存浪費、運輸浪費、加工過度浪費等「七大浪費」。企業應該從建立「物與情報流程圖」開始，靠數據「長眼」，用精實生產思考數位轉型，產生一加一大於二的綜效。
以5R重新檢視自身體質 建立面對風險韌性能力
層出不窮的風險依舊會如灰天鵝一般，隨時出現，企業未來該如何因應？吳志毅點出企業對於訂單管理不佳是最大問題，企業不能只從單一源頭去預估訂單數量，應該要更深入銷售環節，甚至追到使用端，才能預測真正需求。
廖仁祥則認為企業不該浪費這次市場面臨的危機，應該以5R（Robustness、Redundancy、Resourcefulness、Response、Recovery），檢視公司各部門的韌性，「當訂單大量湧入，不要試圖用自己的經驗去判斷，更該理性回歸數據下決策」；黃呈豐則是建議企業應建立精實管理來對應庫存危機，用防波堤概念計算庫存和跟新庫存水位：「關鍵則是保持理性」
展望2023年，全球經濟將是底部點火的一年，落底時機預測在第二季初見端倪，企業應以精實管理佈建安全的供應鏈，讓企業轉型邁向新的賽道，面對震盪能快速找到策方向，就能一次次的彎道競速中，找到超越對手的關鍵。
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