大年初三，朋友約我一起打高爾夫球，七點整，我早早就到了球場，出發站的餐廳人聲鼎沸，球友們互道恭喜，我找了一個沒人的角落坐下。沒人認識我，也沒人和我打招呼，我忽然覺得我走錯了路，似乎到了不屬於也不是我該來的地方。
這裡的人，不是大老闆，就是有錢人，要不然就是企業高管、社會賢達，只有我是寫文章的，冒牌者症候群油然而生：我是個冒牌者，我來錯了地方。
這種冒牌者的感覺，我不時會出現。
我受邀演講，雖然接受了邀約，但我還是會不斷的想：我何德何能受邀演講呢？我講的內容對聽講者會有幫助嗎？這樣的擔心，從受邀開始到演講那一天都一直存在。
我覺得我是一個冒牌的演講者，我擔心演不好，我擔心聽眾給我噓聲，也因如此，我會一直準備演講稿，不斷的修正題目，更改簡報檔，有時候連睡覺時做夢都在想，我是冒牌者的擔心一直揮之不去。
我不會當主管、不會經營公司，所以創業的前十年陷入經營困境，其後雖然有所改善，我也開始知道如何當主管、如何經營公司，而我的頭銜也變成CEO，可是我的冒牌者症候群仍然存在，我一直懷疑我是一個冒牌的CEO。
因為害怕自己是一個冒牌者，我做任何決定都思慮再三，反覆揣摩，不斷問自己，這是對的決定嗎？尤其遇到困境時，我一定留下充裕的時間思考，有時還會詢問外部專家、內部同事，總之我不敢輕易下決定。
我可能是一個冒牌者，變成我不時存在的心理狀況，我擔心做錯事，我擔心把事情搞砸，我也不敢去不屬於我的地方，到了六十歲以後，我變成一個膽小怕事的人。
但我慢慢發覺，我的冒牌者症候群，並不是壞事，它讓我對外部的環境感受敏銳，有時候我會察覺別人的生氣或不滿，及時避開可能的衝突。我也會敏感的察覺環境的危險，不要去做危險的事。
冒牌者症候群讓我知道害怕，知道自已的不足，演講前，我自知不足，我會不斷的準備，增加、修改演講內容，自己也會反覆練習，而在演講後，我也會檢討，今天的表現如何？聽眾的反應如何？如果還有下一次，我要如何改進，冒牌者讓我精益求精。
冒牌者也讓我減少犯錯，我知道我不是一個成熟、完美的CEO，還有許多不足，所以要很小心謹慎，才能免於犯錯，任何事，我不敢貿然下決定，要反覆研究、推敲，我是冒牌者，我會犯錯，而我不要犯錯。
冒牌者讓我走更長的路。
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