如果有人問我學習品牌經營，以誰為師？我會說，非愛馬仕莫屬！
當今企業都在走多品牌，但是成功者少，不然就是母品牌很成功，其他品牌乏人問津。我很佩服那些做單一品牌，又可以在全球不斷攻城略地的企業，例如截至去年，麥當勞有四萬三千四百七十七家、星巴克四萬零一百九十九家、KFC三萬一千九百八十一家門市。
那些真正把多品牌做得很成功的，很多是購併而來，精品業也是如此。
全球四大精品集團，只有愛馬仕近兩百年來，始終專注經營單一品牌；LVMH有七十五個品牌、開雲（Kering）有十三個、歷峯（Richemont）有二十四個，大多購併而來。
關稅大棒下，奢侈品市場普遍降溫，愛馬仕卻穩如泰山。二○二四年，一個品牌二百九十三店，營收一百五十二億歐元，稅後淨利率三○％，精品業第一。
LVMH有七十五個品牌、六千三百多店，營收八百四十七億歐元，愛馬仕市值卻在今年四月中，以二千四百九十億歐元一度超越LVMH，成為全球精品業市值最高公司。
我一直主張只要選對市場（規模大或潛力大），企業應堅持單一品牌經營。而愛馬仕可以讓台灣企業借鏡：
一、「專注產品」：愛馬仕擁有二萬五千名員工，其中超過七千三百名工匠，每個皮件都精雕細琢，創造很多明星產品，例如柏金包、凱莉包等，專注服務不畏關稅、不畏漲價的貴婦名媛。
二、「專注品牌」：不論是品牌承諾、品牌視覺、橘色比例、字體大小、Logo位置皆有精準規範，設計師及建築師都必須嚴格遵守，也是少數年年漲價、絕不打折，且除二○二○年外，近十年營收持續成長，可說是「掌握品牌，掌握定價權」的標竿。
打造品牌三要素：品質、品味、品牌。道理雖簡單，所謂大道若淺，淺而不可及！
台灣製造重品質，缺品味，輕品牌。有些知名品牌連最基本的主色系我都說不上來，因為大多交給了設計，設計又常換，設計主導品牌，沒有人在傳承品牌規範。
愛馬仕的例子告訴我們，找到一個好品類，聚焦一個品牌，做好、做大、做強，回報甚至比多品牌還好！
企業經營多品牌，一定要投入相同甚至比第一個品牌更多的資源，才有可能讓新品牌成功。然而，台灣企業通常人力編制永遠N-1少一人，一人分飾多角，卻想做多品牌，反而更容易顧此失彼。
其實，企業資源有限，專注一個品牌做到極致，更能成為企業的護城河！
