貨幣，我們每天都接觸，但卻常低估它起落帶來的影響。

它的起落，曾讓日本失落三十年，四年內房價砍半，也讓台灣出現無殼蝸牛上街頭運動。它也間接導致產業流動，台灣傳產業大幅西進中國、台灣面板業崛起，護國神山群成形，也與它有關。

在更早之前，納粹崛起，希特勒上台，也緣起於貨幣之亂。

川普正在重寫全球經濟規則，最新的進展是，他希望美元趨貶，各國貨幣升值。這讓大家開始討論，台灣是否會重演廣場協議的局面。當年，五國聯手推動日本貨幣升值，以幫助美國出口更具競爭力，最後卻造成日本經濟崩潰，至今，房市都未曾回到高峰。

借鑑歷史，這次，日本不願輕易妥協，而人民幣選擇倒著做，直接貶值。最尷尬的莫過於台灣，台灣與美國的關係，讓我們勢必升值，但同時間，面對中國貨傾銷事業，在我們升值、對方貶值的來回間，台商獲利幾乎被吃光。

但歷史，也總會帶來驚喜。

主筆泳丞爬梳當年歷史，他看到優衣庫（Uniqlo）跟無印良品的崛起、豐田的華麗轉身，也看到日本第一大便宜超市的殞落。

談價值的贏了，拚價格的竟輸了。

日本泡沫化後，無印良品不主打最便宜，而是平價享受極簡生活的態度，它讓「夠用就好」成為新價值觀。它最受歡迎的PP收納盒，賣的不是收納，而是斷捨離的情緒價值。

豐田沒有做更便宜的車，反而直接拿超過一年的獲利，去研發更高級的Lexus。

「不景氣，不是誰便宜誰活下來，是誰能讓消費者相信：這筆錢花得值得。」

消費者買精品愛馬仕（Hermès），買的不是皮件，而是身分地位象徵，它越難取得，就代表稀有性越高。因此，在這次關稅之戰中，它直接宣布將成本轉嫁給美國消費者，還不怕流失客戶，因為越貴，用戶的炫耀感會更強。

不要看別人賣什麼，而是要看他們賺什麼。

當局者迷，如管理大師彼得．杜拉克所述：「顧客很少購買公司自認為自己在賣的東西。」

會讓我們落敗的不是貨幣，而是你是否離顧客越來越遠。

以前，我們做Number One就可以活。但當成本升高的年代，你得成為顧客心中的Only One，才能走下去。

洞察力決勝負的時代，真的已經來了！