商周 -領導者要個性鮮明 - 第1926期

每一個領導者都有他特立獨行的特質。

三國中的劉備，以其堅持道德，近於迂腐的人格，受人佩服；曹操以其無所不用其極的謀略，令人又愛又恨；東吳的孫權以其近乎軟弱但又知人善任的個性，令部屬愛戴。

近代台灣的企業家，王永慶以其精準執行力與嚴厲個性著稱；辜振甫以其溫文儒雅、長袖善舞特質，令許多人認同；宏碁施振榮力行王道的經營哲學，受到部屬的追捧；郭台銘以其劍及履及的霸氣，成就鴻海霸業，也令人佩服。

西方的經營者，最特立獨行的是蘋果的賈伯斯，他極端追逐完美的個性，令人嘆為觀止，再加上無限可能的創意，也受人稱道。

日本的經營者最值得一提的是稻盛和夫，他嚴以律己、身先士卒的工作精神，讓所有追隨者無怨無悔；再加上極高的道德情操，也受人尊敬。

這些都是領導者的典範，企業經營者如果想成為領導者也要像他們一樣特立獨行、性格鮮明。

性格鮮明就是一種氣場，氣場是一種說不出，但感覺得到的氛圍，它是性格的一部分，但展現在做人處事中，是說話的口氣，是做事的原則，也是行為的依據，領導者要以個性為核心，確立自己的價值觀，再把價值觀植入思考、言語及行為之中。

性格鮮明的領導者有分成幾個樣貌：

以待人著眼：可分為溫暖與嚴厲，溫暖的領導者，視團隊為一家人，會盡其可能的照顧；嚴厲的領導者會令人畏懼，但也會在任務完成上有比較高的效率。這兩種領導者都會有人樂於追隨。

如果以創意著眼，想法百出的領導者，也吸引部屬追隨，好的創意是創新及成功的第一步，賈伯斯是最好的例子。

創意的另一面，就是執行力，強調執行力的領導者，也有許多人願意追隨，好的執行力，不需要好創意，就能成功，也是成就一番事業的要件。

如果從勇敢著眼，冒險犯難、勇往直前，又是另一個個性鮮明的領導特質。帶領團隊，一定會遭遇艱難險阻，這時候領導者的勇氣就十分重要，要敢下決定、放手一搏，這是團隊穿越困境必要特質。

自律嚴謹、無私無我也是另一個珍貴的領導特質。對大多數領導者而言，佔公司便宜、圖利自己的人所在多有，所以自律嚴謹、無私無我的領導者，就會受部屬欣賞、尊敬。

以上這些領導特質，領導者只須選擇一樣，成為自己的特色即可，並不需要同時擁有多項。每個領導者可從自我個性分析中，找到自己的價值觀及特質，並把這個特質發揚光大，形成自己鮮明的個性，進而就可建構自己的領導氣場，成為一個傑出的領導者。