公司中直接向我報告的主管大約有十幾個人，這些人多數和我工作超過十年，其中有幾位是我屬意的接班人，對這幾個人我會刻意加以栽培、訓練。
訓練的第一步是人品的要求。我對人品極為重視，期待團隊中的每一個人都品性良好、行為端正、正直誠信。第一次面試時，不容易察覺品性如何，但是要升成主管，就更格外重視，會從長期的工作中仔細觀察、培養，告誡他們正直誠信是成為主管的第一步，而我自己也在工作中表現出正派經營的基本態度，以身作則，循循善誘。要成為可能的接班人，要先通過人品這一關。
訓練的第二步是帶人。要成為我的接班人，手上帶的人沒有五百，也有三百，要帶這麼多人，需要廣得人心才行，要得人心，就需要有同理心，要人飢己飢，人溺己溺，視每一個部屬為家人，愛己愛人。
要廣得人心，除了要同理心，還要慷慨大方和無我，獎賞分餅的時候，團隊第一，最後才考慮自己。忘了自己的存在，是分配獲利時必要的自我認知。
訓練的第三步是決策判斷與策略思考。做為領導者最常做的事就是下決定，要往東，還是往西，要前進還是後退，領導者的一個決定，不只關係工作的成敗，甚至決定組織的生死，因此領導者的策略思考與決策判斷，至關重要。
我訓練接班人的方法很簡單，讓他們多多參與所有的決策，不只是參與討論，也詢問他們的意見，考驗他們的思考方式及過程，當他們看到整個決策的論證、討論，及最後的決定，將有助於他們的策略思考。
訓練的最後一步則是生意的敏感度以及做生意的反應。要成為我的接班人，除了做現有的生意之外，還會遭遇各種困境，當面對困境時，就需要去尋找新的生意，開創公司的第二曲線，這時候就需要一個對生意敏感，能夠預見未來可能的生意人。
對生意敏感是最難訓練的人，這除了後天的培訓之外，往往需要與生俱來的天分，只有少數人能通過這一關的考驗。
除了這四項訓練，能力反而不是最重要的。因為他之所以會直接向我報告，代表他們都已經是部門主管，能力早已通過考驗，不需要再嚴加考驗。
這些我屬意的接班人，每隔一段時間，我就會檢視他們的各項條件，看看是否符合接班人的要求。最近兩年來，當我每一次檢視這些人時，我都非常安慰；我感覺：我會的他們都已經學會了。他們與我的差別，除了年紀之外，在識見、經驗、能力、專業已很接近，某些部分，甚至比我還強。
我這十幾年的培訓，已看到成果，我的下一代接班人已逐漸成形，我去享受第三人生的日子似乎已不遠了！
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