4月17日成立的「永續循環杯大聯盟」，聯盟成員們橫跨了不同產業與品牌，包括全家、萊爾富與OK 3大超商業者，頂呱呱、Q Burger、cama café、鮮茶道等連鎖餐飲業者。所有業者合計，參與門市將近600間、年底前更上看700間門市，一躍而成台灣借還點最多、服務範圍最廣的循環杯系統。
在背後促成史上最罕見聯盟的，是參與者之一的全家，以及循環杯新創環海淨塑，這個首次與競品和異業結盟的嘗試，是一個全新的開始。
但企業之間到底如何揪團、開啟合作？《哈佛商業評論》、《商業經濟學》期刊提出以下建議：
第1步：放下面子，面對自身狀況。唯有開誠布公，才可能讓人從「獨大」轉為「協作」心態。誠實看待自己/企業所擁有的優劣勢，有助於找到正確方向。
第2步：列出優先順序，做出取捨。制定策略時，勢必會有所犧牲，先做好最壞打算，並確認這樣的損失在承受範圍之內。
第3步：找到價值觀一致的隊友，信任並協助它。關鍵不在這些合作企業的規模是否對等，而是你們目標一致、在某些關鍵領域能彼此互補，例如業務範圍、地理位置、產品類別等。
第4步：談執行細節。確認理念一致後，再來討論實際執行方式，以及雙方如何配合。除了分潤和合約，也要先談好「不會破壞關係」的拆夥策略。
