新創事業有一個永遠的爭論，就是新創事業要做止痛藥呢？還是要做維他命？
這是創投公司在決定是否要投資新創事業時，經常要問的問題，這家新創公司的產品是止痛藥呢？還是維他命？
差異在於做止痛藥的新創公司，是根據社會大眾的痛點，做止痛的藥方，產品有明確需求；而做維他命，表面上是人人可用的藥品，但是每個人對維他命都沒有明確需求，是nice to have，但卻不是must to have的產品。這兩種產品，一個用了立即止痛，一個用了未必有效；一個市場規模較小，一個市場規模很有想像力。
對年輕的創業家而言，要創哪一種業，才是正確選擇呢？
根據我長期經營出版的經驗，每次出版都是單一產品，可視為每出版一本書就是一次創業。我出過無數本書，就代表我創過無數次的業，而我做的是止痛藥或是維他命呢？
我的出版經驗，有個不變的法則：讀者有困難，我們提供解決方案，我們總在探索讀者有哪些困難，再從這些困難下手解決，這就是一本本的書。每本書，都根據讀者的困難提供解決方案，困難越明確，我們的選題越明確，書也越好賣。
癌症是人類很害怕的病痛，針對癌症，讀者有無數困難，從不知道癌症是什麼？到如何治療？到能治癒嗎？到各種癌症：肝癌、胃癌、食道癌、胰臟癌……如何治療？針對每個問題，都可以出版一本書，而每本書的市場都成立，每本書都能賣，但市場有大有小，銷量或多或少。
這就是標準的讀者有困難，我們提供解決方案。每個困難，都是一個痛點，而解決方案的書，就是一帖止痛藥。我們每天都在用止痛藥的出書邏輯─也就是用止痛藥，來嘗試創業。
大多數的痛點都是一小群人的痛苦，並非多數人的痛苦，所以止痛藥，一般而言市場都不很大，但人數不多的痛苦，卻因痛苦的深刻感受，使止痛藥成為必買的解方，市場也更加扎實存在，止痛藥更加暢銷。
雖然痛點都是來自一小群人，但有沒有痛點是大多數人相同的痛苦呢？當然有，在我的經驗中，有賣過幾本數十萬冊的超級暢銷書《一九九五閏八月》、《理財聖經》等，這兩本書當時的熱銷程度，已到了幾乎是全民運動。第一本書販賣的是中國大陸是否要攻打台灣的解方，當時全台灣人都在擔心這個問題，當痛苦是全民共同的痛苦時，暢銷產品就出現了。而發財致富也是全民共通的想望，《理財聖經》就解答了此問題，也成解決全民痛苦的止痛藥。
從以上經驗，我們可以得到創業的啟發，想要成功創業，最近的路子是做全民的止痛藥。痛苦越明確、越小眾，越容易成功。而止痛藥也可以療癒全民的痛苦，那也就可以和維他命一樣有大市場！
