從二○○八年開始，台灣出版市場就出現結構性的轉變，末端的書店通路，陸續傳出關門停業的消息，而中間發書的中盤商也跟著減少，這暗示著台灣的圖書市場走向衰退。
面對這樣的訊息，我們做為出版業者已感受到巨大的衰退壓力，我們立即採取了連續十年的體質調整措施。我們做的第一件事是新書出版量的調整，大約每年減少五％的新書出版量，我們最多的時期大約出版一千多種新書，而從二○○八年開始，我們每年做預算時，新書出版量都酌量下修，有計畫的減少出書量。
我們為什麼要減少出書量，原因是總的市場規模勢必減少，而市場變小，如果維持原有的新書出版量，整體新書銷量必定也會減少，因此我們用減書種，來維繫出版品質。
我們做的第二件事情是遇缺不補。因為新書既已減量，我們的人力規模勢必也要減少，我們沒必要持續維持原有的團隊規模，因此我們雖沒有明確的裁員作為，但是卻緩慢的用遇缺不補的方式，縮減人力。
我們做的第三件事是新書起印量的控管。在之前，我們新書起印量大約訂在三千本左右，意思是起印不足三千本的新書，我們是拒絕出版的。可是當出版市場下滑之後，許多書的起印量已不足三千本，因此我們開始嚴格控管印量，控管市場的需要及接受度，我們的起印量從原有的三千本，逐漸下修到二千五百、兩千，最少甚至到一千五百本，這已接近出版市場的最小經營規模了。
我們做的第四件事是：全面提高售價。過去我們出版的書籍，平均末端定價大約在二百八十元至三百元左右，可是我們有計畫的提高定價，每年都高十元到二十元左右，書的平均售價一路從三百多元，提升到四百多元，我們用高定價，來維持總的營業額，以彌補銷量的減少。
我們面對出版市場的萎縮，從出書極少化，團隊規模極小化，到起印量極少化，到最後的新書定價極高化，都是面對惡化的出版市場，所做的因應，當我們做了這些事之後，意外的發現，我們公司出現了令人驚奇的成果。
第一個驚奇的成果是，我們通路發書之後的退書率大幅下降。在未採取因應對策之前，我們通路的退書率，有一年高達四成五，但一般的平均退書率也達到四成左右。
可是當我們嚴格控管選題及起印量（減少起印量也就是減少發書量）之後，我們發覺退書率也大幅減少，一路從三成多的退書量，逐年降低到三成，到二成七、八，再到最近這一年的二成五以下，這簡直是不可思議的數字，代表這幾年我們印出來的書，市場都能賣得掉。
第二個驚奇的成果是，我們每年的獲利並沒有減少，還在二○○八年以前的水準，在市場巨幅萎縮下，我們獲利能維持，這也是不可思議的現象。
結論是，及早因應是可以打敗市場變動的。
