「執行長，我們總裁看您的文章，覺得您講得很對，現在世界變化越來越快，就算你跑得很快，也只能讓你站在原地，如果要繼續往前，你必須跑得比現在更快才可以，所以我們總裁希望請您能來公司跟員工演講──快的重要和急迫性。」突然我心中一陣無措，臉就紅了。 現在大概是我有生以來最慢的時候，前一陣子我身體不是很好，躺在床上第一次感覺慢了下來，一開始還很焦慮，但身體的疼痛轉移了我對公事的焦慮，生病期間我一直在想，我是不是誤會了「快」的定義，速度是「快」跟「慢」的唯一解嗎？ 快，不是要快速的行動，而是要快速的拿到最好的結果，「有些客戶他每次都跟代理商說，你就快點給我嘛！」其實什麼資料都沒有，brief也沒半點，「你們盡量想！手上有什麼就想什麼！」好啦！可能因為他急著要，過了三天，大家人仰馬翻急著提給他，過一陣子他說，這不是我要的啊，你們再去想，這樣重複幾次以後，他終於發現，原來我不是要這個A，也不要那個B，應該是要這個F，最後給了客戶的老闆，才知道統統都猜錯，一隊人馬已經舞了四個月XD。 他是客戶，可以有權要求，但這樣的人要小心，因為他會很容易建立成一個習慣，就是不想清楚，沒有方向，沒有具體目標或主軸，但因為有資源，所以他會非常快的行動，逼著他旁邊的人也依照他的行動去做，只是他會發現，他並沒有拿到真的想要的結果，也浪費了資源，浪費了所有人的能量，及對他的信任，這樣的快是真的快嗎？ 我發現，沒有基礎的快是很容易踩空的，因此「快」應更具體詮釋。 快的基礎是什麼？快的基礎來自於「定」，怎麼「定」？一、你有沒有清楚具體的「目標」？二、你有沒有在你的老闆或夥伴之間建立「共識」？沒有目標，沒有共識時，跑得越快，只是讓大家看到團隊分散得越快罷了。 三、「戒貪」，什麼都做就什麼都做不好，只有透過「不做什麼」來逼自己把目標弄得更聚焦。而這個「不做什麼」的「戒貪」，對我這一生衝來衝去，先做再邊做邊修，講求快速是最高要求的人，是最為難，卻也是我今後最重要的功課。 在模糊的未來，沒有所謂的確定，所有產業都在努力尋找成長引擎，甚至是維護存在的根基時，「快」絕對是成功的指標，但有基礎的「快」才能讓你很快的贏，而不是更快的去送死。今後我會不斷提醒自己，快步奔跑時，先「定」再快。