「你在台灣做這麼好，連續十一年第一大，你老闆不能沒有你啦……，」跟客戶聊兩岸市場時，客戶突然笑笑的說著。我聽得頭皮一陣麻，畢竟對我而言，那些都過去了。 試著從老闆角度想，既然已經連續這麼多年第一大，那可能誰做都差不多吧；更且，對老外而言，台灣總是被併在大中華區，相對於大陸，台灣就是很小。對我們而言，台灣是全部，但他們從大中華區的角度，台灣能多大？我們都已經是台灣的第一大，可是在我們集團（非個別公司）的大中國版圖裡，我們連十分之一都不到，我拿什麼跟人家bargain？ 更更更何況，台灣已不是他們期待業績大爆發，大成長的來源，所以他們能做的就是擠利潤，很多外商公司將台灣降階，不複雜，當成長不再，利潤就成了唯一指標，而CEO這個位子，就是最好的利潤來源。 這就是為什麼我說坐這個位子，都覺得上面好像有一把劍，我記得以前古希臘的故事，達摩克利斯之劍。 古希臘國王讓他的寵臣「達摩克利斯」坐在國王的位子享受著佳餚美酒，指揮群臣，看似威武，但在樂不可支時，他突然看到他屋頂上綁著一把劍，用一根馬毛，馬鬃毛，把那個劍綁在那上面，那個劍就對著他，劍隨時有可能會掉下來，嚇得他完全無心享受佳餚、美食與權力掌控……。我們這個位子就是這樣，我們知道那個劍隨時有可能會掉下來，但我們不知道它什麼時候會掉下來，你要非常警覺才有可能閃掉。當然你也可以在那邊繼續飲酒作樂，沒有問題啦，但若因此在不經意間，讓劍掉在身上，就怪不得別人了。 這也就是我不斷的在講，品牌的價值來自差異化，台灣在集團內的品牌意涵是什麼？我們要如何透過擴建自己，創建公司不同的價值，這是要要求我自己，不是勉勵他人，是要要求自己，能夠每一年有具體的不一樣，也因為我的不一樣去帶動公司的不一樣，然後帶動公司的價值不一樣，而且要有感的不一樣，我要讓國外能夠看到台灣的價值。 所以要如何從老外角度，講他們沒想到的故事，讓老外用不同角度看台灣，及感受到台灣對集團未來成功的「關鍵與美好」，就是我不可逃避的課題。雖然終有一天我一定會下課，但能在下課前多用集團全球資源幫助台灣人，幫助台灣企業成長，也是我摸蛤蜊兼洗褲，念茲在茲的重大議題。 無論如何，記住，我們專業經理人要讓這把「達摩克利斯之劍」常在你心中，卻永遠不在他人手中。 （本專欄隔週刊登 ）