從我知道工作職責就是經營管理者的時候，我就不斷的在思考，我是誰？我該如何領導這間公司？我能帶來的價值是什麼？ 最好的學習從模仿開始。我大量閱讀管理書籍，但覺得這些大公司的CEO故事，各個都離我好遠。我能做事，但不認為自己擁有傑克．威爾許般的卓越執行能力，帶領一間公司突破逆境、成為一代傳奇。我雖不笨，但也不認為自己絕頂聰明，洞穿事物、像賈伯斯一樣的顛覆產業、創造未來。諸多了不起的經營者，都是雄才偉略，一言定江山。但是，我知道我不是。 我真的不認為我的個性適合那種領導風格，連要去模仿都覺得太勉強，那我該如何定位在公司的角色？來分析自己吧！我擅長溝通表達，有同理心，能傾聽他人說話，也善於激勵他人，那我就把自己定位為公司高階主管的教練如何？ 我召集了大家講故事，我們公司就像是一個佛教聖地，山上有很多間廟宇，廟裡面都有菩薩。我是廟祝，負責這座山頭的建築維護，灑掃清潔。而諸位高階專業經理人，就是廟裡供奉的菩薩。這個佛教聖地香火鼎不鼎盛，關鍵是菩薩靈不靈，而不是廟祝能不能幹。當然，我這個當廟祝的不會偷懶，該做的分內事，一定盡心盡力做好，但是，最關鍵的，應該還是菩薩的表現呀！ 我這廟祝就是各大菩薩的教練和顧問。教練並不是答案的給予者，我們只是幫助主角找出答案。教練也不是問題的改善者，但是我們協助主角發現問題，並解決問題。簡而言之，教練的職責就是協助主角，成為一個更好的自己！ 唯一要注意的是，「你永遠叫不醒一個裝睡的人」，如果發現有高階主管一直裝睡，那我們就需要展現老闆所擁有的權力來予以汰換了。 如果老闆是公司最後的答案提供者，終究有一天，公司的規模將大過於老闆能回答的能力。但如果老闆是高階主管的教練，而且能透過影響力，讓更多的人成為他人的教練，公司的領導與管理決策，就永遠不會是個問題。角色定位，存乎一心，很多事情也許簡單，卻絕對不容易！ P.S.雖然那些偉大的故事離我很遠，但是大量閱讀相關書籍，對經營管理真的還是有幫助的。