從事設計工作，特別是在年輕的時候，很熱中於參加國外各大設計獎項，累積了上百座獎座、獎牌，但直到這些年才逐漸體會出，如何用比較正確的心態看待得獎這件事。 年輕的我一度以為只要設計出來的產品獲得iF、Red Dot等知名獎項，不只設計師個人可以被看見，產業也可以因此翻身，成為代工製造業轉型為品牌的捷徑。因為背負著這樣的期待，個人不斷追求累積獎牌數，帶來的「得獎紅利」便是：更多業主找我做設計，目的是希望能讓他們的產品獲獎，站上國際舞台被市場看見。 回頭看，當時的我太天真了，沒有真正看清楚，一家公司並不會因得了一個設計獎，就轉型成功；整體代工產業更不會因此就脫胎換骨，而具備品牌思維。因為，不管是公司或產業的轉型，所牽涉到的是包括如何與外部資本市場接軌，以及內部權力結構重組等，整體系統運作的戰略層次問題，不是一個副總或設計總監，所主導的產品設計專案，就可以左右其成敗。 因此，如果還有機會重來一次，我寧可選擇協助有轉型能量的公司爭取得獎機會，而不是一頭熱，費盡力氣協助代工製造業想辦法先得獎，才再去想怎麼轉型做品牌，這對彼此來說，都是一種消耗和浪費。 對個人或企業來說，得獎絕對有助提高能見度，但想提醒年輕設計師的是，好好善用「得獎紅利」，和如何爭取得獎機會，一樣重要。 我的體會是，如果只是把得獎紅利看成會有更多人找你替他得獎，在乎的是眼前更多業務上門、累積更多獎牌，便容易掉入我先前踩進的陷阱。比較健康的心態是，不必過度期待一個獎項就能逆轉品牌，平常心看待它，視得獎為行銷活動的一環，替品牌帶來相輔相成的加分效果。 另外，我年輕時候還犯了另一個錯誤，就是得獎之後就等著獎牌寄上門，甚至，還以幾乎不出席這類儀式化的頒獎典禮，而感到自豪，暴露出把得獎當作追求個人紀錄的盲點。其實，有機會親赴頒獎典禮領獎本身就是一種難得的得獎紅利，如同奧斯卡頒獎典禮走星光大道，即便冒著可能被媒體酸、晚禮服品味奇糟的風險，但仍少有入圍者缺席。 因為，必須成為得獎者，設計師才有機會在頒獎典禮會場上和國際品牌平起平坐，得獎者之間的互動不只是該領域傑出工作者的社交場合，從經營的戰略層面，更充滿許多品牌合作的商機。 （本專欄由謝榮雅、沈方正、江榮原、汪麗琴輪值 整理●尤子彥）