同仁進到公司才剛滿一年，在最近的早會透過短片分享她的學習心得，是出自美國成功學之父吉姆．羅恩的話「你的能力，就是你最常相處的五個人的平均數」，是她送給全公司的新年大禮。 記得她剛進入團隊沒多久，就毫不費解的跟我們直白溝通，強調財務健全，公司才走得久。如果一家公司想忽略或壓抑財務的真實性也可以，短時間也許對達成目的有效，但以後會變得複雜；做品牌，這方面有點像骨牌遊戲可大可小，不但事關股東之間的互信，甚至影響外界觀感，要注意。 我以為一家公司的財務與帳務結構像鍊金術，整頓它的方法就是公司真實價值的方程式，充滿弔詭與誘惑，也相當挑戰與迷人。數字和處理數字的人就像藥理與生理的關係，藥理的靈驗妙方不是加減乘除後的結果呈現而已，它最終影響了療體的身心平衡，一家公司決定財務結構的方法，可能也是它啟發世界的價值所在。 我採用中醫學得的經驗來看待一家公司的體質，疾病乃內在不平衡的表徵，先要透徹診斷、理解氣血正邪，當氣滯血瘀先通暢改善了，補正驅邪的藥方才能發揮最好作用。於是先不求報表準時產出，先要把會計團隊組起來，誠實作帳，聽起來並不具體也沒有創新，她卻默默帶領新的會計團隊，透過資訊軟硬體整合帳務、徹底清點門市庫存、也客觀篩選往來銀行，整整一年的時間超時工作，最後呈現出精準可靠的財務報表，讓公司過去的感性混沌安裝上健康精準的翅膀，我想做怎樣的開放投資或緊縮分配，從此顯得踏實安穩。 做品牌的人總有許多持續重複的夢想或者日新月異的創意，那些迴盪在掌聲與成功之間的誘惑，以撩撥人心的力道，一次一次將我推向自我認知的邊緣，更多打擊與競爭也不厭其煩把自己和內心的距離拉大。「你的能力就是你最常相處的五個人的平均數」，這句話毫無副作用在新年期間治療我平衡失調的深層問題，有些積習能漸進改善令自己有感復甦；有些問題則要果斷深入病幹，才能看清毒素聚集的組織。品牌經營者若不思清淨反省，那不過就是掛牌行銷、有體無魂，實在不值得市場支持。 大藥無價，以心調製，品牌的調整就是人的價值聚焦，我們可以經過這五個朋友，重新讓自己看到人生的保護者、破壞者與根本自己的三重面向。新年開始，快把這五個朋友找出來，他們是反省、閱讀、信仰、信心與行動。 （本專欄由沈方正、汪麗琴、江榮原、謝榮雅輪值）